Úloha executive coachingu v riadení talentov

Dnešný trh práce má veľký dopyt po špecializovaných zamestnancoch – z tohto dôvodu musia spoločnosti pôsobiace v rôznych odvetviach hľadať rôzne spôsoby, ako prilákať a udržať špičkové talenty. Niektoré to robia ponukou atraktívnych benefitov a flexibilného pracovného času (napr. 4-dňový pracovný týždeň alebo kratšie piatky), zatiaľ čo iné zavádzajú špeciálne programy riadenia talentov, zameriavajúc sa na neustály rozvoj zamestnancov. V druhom prípade môže mať executive coaching obrovskú úlohu. Čo je tento proces a ako by mal pomôcť pri riadení talentov? Čítajte ďalej a dozviete sa viac.

Executive coaching – obsah:

1. Čo je executive coaching?
2. Executive coaching a proces riadenia talentov
3. Executive coaching – kedy to bude fungovať?
4. Zhrnutie

Čo je executive coaching?

Táto forma koučovania zahŕňa posilnenie manažérskych zručností – je teda zameraná na ľudí v manažérskych pozíciách, ako senior, tak aj junior. Úloha týchto ľudí je špecifická, pretože sa najmä týka strategického plánovania a riadenia ľudských zdrojov, čo si vyžaduje špecializované zručnosti (odvetvová znalosť, skúsenosti s implementáciou procesov) ako aj soft skills (vrátane zručností budovania tímu a motivačných zručností). Správne naplánovaný proces executive coachingu je navrhnutý tak, aby pomohol osobe lepšie vykonávať svoje povinnosti, a tým zabezpečiť lepšie výsledky v práci.

Závisí to od individuálnej situácie a potrieb osoby, ktorá dostáva podporu, akú formu bude executive coaching mať, na čo sa bude zameriavať spolupráca medzi koučom a manažérom a aké zručnosti sa posilnia. Je však dôležité poznamenať, že executive coaching môže byť adresovaný ľuďom, ktorí sú už skúsení v manažérskych pozíciách, a tým, ktorí sa pripravujú na povýšenie a preberanie takejto úlohy. Tu sa executive coaching spája s riadením talentov.

Executive coaching a proces riadenia talentov

Zamestnanci zostávajú v spoločnostiach, ktoré im poskytujú nielen príležitosti na rozvoj (napr. prostredníctvom mnohých školení, zavedenia nových technológií, poskytnutia priestoru na iniciatívu a vyskúšanie nových riešení), ale aj na to, aby sa mohli osvedčiť v nových rolách, keď stúpajú po kariérnom rebríčku. Na tento účel organizácie zavádzajú programy riadenia talentov, ktoré majú za cieľ prilákať, udržať a postarať sa o rozvoj najlepších ľudí vo svojom odbore, a nakoniec zabezpečiť, aby vybraní ľudia využívali svoje schopnosti na vykonávanie stratégie prijatej spoločnosťou.

Niektorí zamestnanci budú presvedčení, že by mali vykonávať manažérske funkcie, ale nie okamžite – iba po riadnej príprave, s ktorou môže executive coaching pomôcť. Takže v prípade riadenia talentov bude úlohou kouča zabezpečiť, aby daná osoba adekvátne plnila svoje povinnosti v novej pozícii.

Executive coaching – kedy to bude fungovať?

Kedy použiť executive coaching? Tento proces bude fungovať pre dva typy ľudí, s ktorými sa môžeme stretnúť pri internom povyšovaní. Tieto typy zahŕňajú:

• veľmi skúsených a špecializovaných zamestnancov, ktorí však majú problémy s interakciou s ostatnými (vyžaduje sa tréning interpersonálnych zručností alebo emocionálnej inteligencie, aby mali autoritu medzi svojimi zamestnancami),
• ľudí s vynikajúcimi zručnosťami budovania tímu, ale chýbajú im niektoré znalosti a skúsenosti – je potrebné vyplniť medzery, aby sme si boli istí, že zadané úlohy budú vykonané primeraným spôsobom.

Výsledkom vykonaných aktivít bude rozvoj zručností zamestnanca (posúdenie ich nedostatkov a identifikácia oblastí, ktoré je potrebné posilniť), čo sa premietne do dosiahnutia očakávaných výsledkov riadeného tímu.

Zhrnutie

Niektorí by sa mohli pýtať, či by nebolo lepšie najať už skúseného manažéra (“z vonku”), namiesto toho, aby poslali potenciálneho manažéra ku koučovi, aby ho pripravili na novú úlohu – predsa len, takéto rozhodnutie spotrebováva zdroje spoločnosti. Ťažko sa s týmto argumentom nesúhlasiť, ale to je len jedna strana mince.

Druhá strana súvisí s tým, aké ťažké je v súčasnosti budovať lojalitu zamestnancov a udržať ich zručnosti, znalosti a skúsenosti v tíme. Interné povyšovanie pomáha obísť procesy zavádzania zamestnanca do spoločnosti. Z týchto dôvodov v mnohých prípadoch spolupráca s koučom funguje lepšie a je nižším nákladom pre podnik.

Čítajte tiež: 2 modely riadenia talentov

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.