Práca na diaľku sa stala široko prijímanou praxou už takmer tri roky, avšak jej výhody a nevýhody sú stále predmetom diskusií medzi podnikateľskými lídrami. Na jednej strane umožňuje firmám získať prístup k väčšiemu talentu, podporuje spokojnosť zamestnancov a nemá negatívny dopad na produktivitu, čo potvrdzujú výskumy. Na druhej strane však môže viesť k obmedzenej supervízii a vzniku biasu blízkosti. V tomto článku vysvetlíme, čo je bias blízkosti a preskúmame stratégie na zmiernenie jeho potenciálnych negatívnych účinkov. Pokračujte v čítaní.

Ako bojovať proti biasu blízkosti na pracovisku? – obsah:

  1. Čo je bias blízkosti?
  2. Dôsledky biasu blízkosti
  3. Ako sa vysporiadať s biasom blízkosti?
  4. Zhrnutie

Čo je bias blízkosti?

Bezpochyby najväčšou výhodou práce na mieste v porovnaní s prácou na diaľku je možnosť interakcie s ostatnými zamestnancami, ktorú online komunikácia nemôže plne nahradiť. Budovanie vzťahov je oveľa jednoduchšie, keď si kolegovia vidia navzájom každý deň a pracujú v rovnakom fyzickom priestore. Avšak priateľské vzťahy sa niekedy môžu zmeniť na favoritizmus, čo je bezpochyby negatívny jav na pracovisku. Keď sú kancelárski pracovníci v spoločnosti zaobchádzaní lepšie ako pracovníci na diaľku, môže vzniknúť bias blízkosti.

Je dôležité poznamenať, že bias blízkosti, nazývaný aj bias vzdialenosti, nie je obmedzený na konkrétnu úroveň v rámci organizácie a môže ovplyvniť ako zamestnancov na nižších pozíciách, tak aj tých v manažérskych alebo výkonných pozíciách. Tento jav sa môže prejaviť v rôznych aspektoch každodenných operácií v rámci spoločnosti. Niektoré z najčastejších negatívnych dôsledkov vyplývajúcich z biasu blízkosti zahŕňajú:

  • zanedbávanie pracovníkov na diaľku pokiaľ ide o povýšenia,
  • zadržiavanie dôležitých informácií od zamestnancov na diaľku,
  • vylúčenie pracovníkov na diaľku z rokovaní týkajúcich sa ich oblasti práce,
  • ponúkanie dodatočných príležitostí, ako sú kurzy, výhody a benefity výlučne fyzicky prítomným kancelárskym pracovníkom,
  • poskytovanie nižších hodnotení výkonu zamestnancom na diaľku bez adekvátneho odôvodnenia, ako sú nesplnené KPI alebo iné dôkazy o výrazne nižšej produktivite ako u kancelárskych pracovníkov,
  • neangažovanie zamestnancov na diaľku do dôležitých rozhodnutí týkajúcich sa tímu alebo spoločnosti, v závislosti od ich pozície v organizácii.

Dôsledky biasu blízkosti

Čo môže bias blízkosti spôsobiť? Bias blízkosti môže mať vážne dôsledky. Zjavné rozdiely medzi zamestnancami môžu výrazne ovplyvniť duševné zdravie tých, ktorí sú nespravodlivo zaobchádzaní, čo vedie k zníženej morálke, angažovanosti v práci a dennej efektivite. V dôsledku toho môže mnoho zamestnancov odstúpiť zo svojich zamestnaní. To môže viesť k vysokým fluktuáciám, čo znamená zvýšené náklady na nábor, oslabený tím a zníženú produktivitu.

bias blízkosti

Ako sa vysporiadať s biasom blízkosti?

Bias vzdialenosti je určite negatívny jav, ktorému by sa malo predchádzať. Ako bojovať proti biasu blízkosti? Stojí za to začať budovaním povedomia medzi podnikateľskými lídrami o tomto probléme a jeho potenciálnych dôsledkoch, pričom je potrebné povzbudzovať všetkých zamestnancov, aby komunikovali prostredníctvom online kanálov. Je tiež nevyhnutné stanoviť pravidlá spolupráce medzi kancelárskymi a vzdialenými pracovníkmi. Dobré riešenie by mohlo byť sledovanie metrík výkonu zamestnancov, ktoré sa rovnako vzťahujú na všetkých zamestnancov, čo umožní zamestnávateľom objektívne hodnotiť ich prácu.

Zhrnutie

Bezpochyby je bias vzdialenosti priamym dôsledkom pandémie COVID-19, ktorá výrazne zmenila spôsob, akým ľudia vykonávajú svoje povinnosti, a umožnila im pracovať z domu alebo z inej lokality. Môže mať množstvo negatívnych dôsledkov, najmä pokiaľ ide o duševné zdravie zamestnancov, rozvoj podnikania alebo reputáciu spoločnosti. Preto je veľmi dôležité urobiť ľudí vedomými tohto javu a hľadať spôsoby, ako mu predchádzať. Stojí za to implementovať stratégie na boj proti biasu vzdialenosti vo vašej organizácii a sledovať, či prinášajú očakávané výsledky.

Prečítajte si tiež: Kreatívne politiky dovoleniek. 4 inovatívne typy dovoleniek, ktoré firmy prijímajú.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.

View all posts →