Kedy by sa mala uskutočniť povýšenie na manažéra?

Rozhodnutie povýšiť zamestnanca na manažérsku pozíciu má významné dôsledky pre organizáciu aj pre vybranú osobu, a preto je veľmi dôležité presne pochopiť, kedy je ten správny čas na tento krok. Nižšie poukazujeme na faktory, ktoré sú najdôležitejšie.

Kľúčové zručnosti na povýšenie na manažéra

Aké vlastnosti by mali odlišovať osobu, ktorá sa má stať vedúcim tímu, efektívne riadiť tím a niesť veľa zodpovednosti? Zvyčajne sa kladie dôraz na relevantné pracovné skúsenosti, a teda – dostatočné vedomosti a zručnosti v danej oblasti (čo však neznamená, že je nevyhnutné mať dlhé pracovné skúsenosti).

Očakáva sa tiež, že kandidát na manažérsku pozíciu bude mať preukázateľné úspechy v minulých úlohách a projektoch. Napriek tomu sú pre efektívne riadenie tímu rovnako dôležité nasledujúce mäkké zručnosti:

• Vedenie – chápané ako schopnosť motivovať, inšpirovať a podporovať zamestnancov, riadiť konflikty, riešiť problémy, delegovať zodpovednosť atď.,
Rozhodovanie – osoba uchádzajúca sa o manažérsku pozíciu by mala analyzovať prijaté informácie, posúdiť riziká a robiť rozhodnutia na základe dostupných údajov, a potom riadiť dôsledky svojich činov (ako pre jednotlivca, tak pre tím a organizáciu ako celok),
• Komunikácia – jasné vyjadrenie myšlienok, aktívne počúvanie a konanie, delegovanie úloh s vhodným tónom a poskytovanie efektívnej spätnej väzby sú nevyhnutné na budovanie vzťahov s tímom, a teda aj na správne plnenie úlohy lídra,
• Tímová práca – úlohou lídra je okrem iného riadiť ľudí, takže kandidát na takúto pozíciu by mal bezproblémovo spolupracovať s ostatnými, rozpoznať silné stránky tých, ktorí mu podliehajú, a starať sa o rozvoj ich potenciálu.

Čo ďalšie je dôležité pri povýšení na manažéra?

V prípade povýšenia na manažéra je tiež nevyhnutné, aby osoba so všetkými vyššie uvedenými zručnosťami mala túžbu slúžiť v takejto úlohe. Hoci pre mnohých je manažérska pozícia splneným profesionálnym snom, nie každý si uvedomuje zodpovednosť, ktorá s ňou prichádza.

Vedomosť v tomto ohľade je základná – rovnako ako ochota neustále sa rozvíjať. Napokon, dosiahnutie vrcholovej pozície neznamená, že sa môže prestať vzdelávať (vedenie a riadenie iných si vyžaduje neustále zlepšovanie a získavanie nových zručností). Zamestnanec by sa mal snažiť investovať čas a úsilie do zlepšovania kompetencií, a to prostredníctvom samovzdelávania a účasti na rôznych školeniach, odborných podujatiach a rozvojových programoch.

Ako pripraviť zamestnanca na povýšenie na manažéra?

Zamestnanec by mal preukazovať potenciál v uvedených oblastiach spolu so schopnosťou využiť tieto zručnosti na ovplyvnenie ostatných a dosiahnutie cieľov organizácie. Pointa je, že ako zamestnávateľ môžete efektívne podporiť zamestnanca v príprave na povýšenie na manažéra. Ako?

Špeciálne programy rozvoja manažérov (niekedy aj vo forme koučovania lídrov), ktoré pomáhajú rozvíjať zručnosti a vedomosti potrebné na efektívne riadenie tímu, sú skvelý nápad. Školenie poskytované zamestnancovi môže pokrývať témy ako interpersonálna komunikácia, riadenie konfliktov, budovanie tímu a zručnosti vedenia. Potrebujú tiež podporu spoločnosti počas prvých týždňov v novej úlohe, pretože sa môžu cítiť preťažení aktuálnou situáciou.

Povýšenie na manažéra – zhrnutie

Rozhodnutie povýšiť konkrétneho zamestnanca na manažéra by malo byť veľmi dobre premyslené – založené na rozumnom posúdení zručností kandidáta (tvrdých a mäkkých), skúseností a potenciálu je kľúčové v tejto oblasti.

Rovnako dôležité je, aby osoba uchádzajúca sa o manažérsku pozíciu mala motiváciu a túžbu vykonávať novú úlohu, ako aj vášeň pre rozvoj (sama seba a tímu, ktorý bude riadiť). Čo viac, organizácia by mala poskytnúť podporu a adekvátne školenie, aby umožnila úspešnú adaptáciu na novú pozíciu. Iba tento prístup a plán na manažérske povýšenie môžu prospieť ako organizácii, tak zamestnancovi, a nakoniec vytvoriť čo najlepší tím na dosiahnutie stanovených obchodných cieľov.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.