Stratégia analytiky zamestnancov pre vašu spoločnosť. 1 skvelý spôsob, ako robiť lepšie obchodné rozhodnutia.

Stratégia analytiky ľudí sa niekedy nazýva analytikou talentov alebo analytikou HR. Organizácie, ktoré robia svoje strategické rozhodnutia v rámci fungovania a rozvoja, zakladajú svoje závery na zhromaždených a spracovaných údajoch. Takéto údaje sú základom pre rozvoj krátkodobých a dlhodobých cieľov, ako aj obchodných stratégií. Analogická situácia sa týka ľudských zdrojov. Informácie a údaje zhromaždené na umožnenie realizácie efektívnej personálnej politiky.

Stratégia analytiky ľudí – obsah:

1. Stratégia analytiky ľudí – rozdiely
2. Najlepší spôsob implementácie HR stratégie
3. Výhody stratégie analytiky ľudí
4. Zhrnutie

Stratégia analytiky ľudí

Efektívne využitie údajov počas celého cyklu zamestnávania určuje získavanie a riadenie talentov, čo je kľúčové pre rozvoj spoločnosti. Znalosti podporené analýzou týkajúcou sa stratégií zamestnávania a ľudského potenciálu v spoločnosti znamenajú zvýšenie efektívnosti náboru, obmedzenie rotácie a zvýšenie produktivity a angažovanosti zamestnancov.

Analytika ľudí je stratégia používaná v HR oddeleniach založená na zhromažďovaní, spracovaní a analýze údajov súvisiacich s ľudskými zdrojmi. Získané informácie určujú vedomé rozhodovanie, ktoré prispieva k rozvoju spoločnosti. Môže sa identifikovať, že stratégia je špecifickou syntézou informácií o rozvoji a činnosti zamestnancov získaných z rôznych zdrojov a porozumením, ako tieto údaje ovplyvňujú výsledky celej organizácie.

Moderné informačné nástroje umožňujú vytváranie obrovských súborov údajov, rýchle spracovanie údajov a analýzu údajov. Údaje sa týkajú histórie zamestnávania, medzičasových hodnotení, platov a úrovní produktivity.

Obchodná prax naznačuje niekoľko najdôležitejších cieľov, pre ktoré stojí za to implementovať stratégiu analytiky ľudí v organizácii a to sú:

získavanie, rozvoj a udržanie talentov

rozvoj efektívneho motivačného systému, ktorý umožňuje zvýšenie angažovanosti zamestnancov

vytvorenie personálnej politiky a organizovanej kultúry založenej na pozitívnych skúsenostiach

zvýšenie efektívnosti identifikovaním problémov súvisiacich s pracovnou záťažou, komunikáciou a integráciou

minimalizácia nákladov vďaka lepšiemu plánovaniu zamestnávania

Najlepší spôsob implementácie HR stratégie

Základom a východiskovým bodom pre realizáciu HR stratégie analýzy sú kompletné, podrobné a aktuálne údaje. Na ich správne spracovanie je potrebné nastaviť štandard pre zhromaždené údaje. Údaje získané z rôznych zdrojov musia byť prepojené s konkrétnou osobou.

Ďalším krokom je identifikácia problémov, ktoré je potrebné vyriešiť, určenie šancí a rizík a nastavenie cieľa činnosti. Príkladné oblasti využitia analýzy sú:

• strategické plánovanie zamestnávania
• meranie produktivity nových zamestnancov
• efektívne riadenie udržania
• nastavenie systému odmeňovania zamestnancov
• hodnotenie úrovne angažovanosti
• skúmanie vzťahu medzi profesionálnym rozvojom a produktivitou

Úspech analytiky ľudí súvisí s obchodnými cieľmi organizácie. Najdôležitejšie je naznačenie prínosu HR analýzy k zlepšeniu pracovnej efektivity. Analýza údajov umožňuje identifikáciu HR oblastí, ktoré si vyžadujú zlepšenie, a naznačuje faktory, ktoré určujú vyššiu kvalitu práce.

Budovanie stratégie analytiky ľudí môže byť obmedzené sústredením sa na nesprávne typy problémov. Ako už bolo spomenuté, analýza musí byť úzko prepojená s obchodnými cieľmi organizácie. Ďalším problémom je správna analýza výsledkov analýzy a ich prepojenie s efektívnosťou a účinnosťou práce. Technologický rozvoj organizácie je v tejto oblasti tiež dôležitý.

Na správne zobrazenie údajov a pre analýzu sú potrebné moderné informačné nástroje, ako sú personálne systémy, hodnotenie zamestnancov, vzdelávacie platformy, ako aj softvér ako Excel, SAS, SPSS alebo iné programy na štatistickú analýzu, vizualizačný softvér, programy na prezentácie a pokročilé dotazníkové programy ako Glint.

Podstatou stratégie analytiky ľudí sú údaje, ale nemá zmysel ich zhromažďovať, ak neexistuje spôsob, ako ich správne využiť. Na základe zhromaždených informácií a vyvodených záverov je potrebné zaviesť niektoré nápravné opatrenia. Na tento cieľ je potrebné nastaviť stratégiu transparentnej komunikácie, ktorá je neoddeliteľnou súčasťou HR analýzy. Všetky strany v organizácii musia byť informované o cieli a metóde zhromažďovania a spracovania údajov, najmä ak sú údaje citlivé.

Výhody stratégie analytiky ľudí

Využitie HR analytiky môže prispieť k zvýšeniu obchodnej hodnoty organizácie a posilneniu jej postavenia na trhu. Analýza poskytuje znalosti, ktoré umožňujú objaviť potreby zamestnancov a ich motiváciu. To zase umožňuje získavanie cenných talentov a ich udržanie v spoločnosti. Ďalšie výhody HR analytiky sú:

• vytvorenie systému, ktorý sa skladá z kompletných, aktuálnych a presných údajov, ktoré umožňujú robiť strategické rozhodnutia
• jednotná databáza informácií z rôznych zdrojov, ktorá umožňuje vytváranie správ a analýz, ktoré môžu byť použité na výpočet faktorov efektívnosti
• identifikácia kľúčových zamestnancov, ktorí majú najvyšší potenciál a tých najmenej efektívnych
• možnosť hodnotiť angažovanosť zamestnancov a ich produktivitu, potom individuálne prispôsobenie programu osobného rozvoja

Zhrnutie

Je analytika ľudí nevyhnutnou stratégiou pre každú súčasnú organizáciu? Odpoveď sa zdá byť jednoduchá. Je ťažké si predstaviť fungovanie organizácie bez starostlivej analýzy čísel a údajov. Kompletné a overené informácie sú jedným z najcennejších zdrojov spoločnosti. Na základe údajov sa robia kľúčové rozhodnutia a vyvíjajú sa stratégie. HR analýza umožňuje porozumieť, poznať a prispôsobiť zamestnanca požiadavkám podnikania. Získané znalosti umožňujú efektívne riadenie a obmedzenie nákladov súvisiacich so zamestnávaním a rozvojom vhodných predpovedí.

Čítajte tiež: Globálne trendy vedenia v podnikaní pre rok 2022 a 2023

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.