Odkaz medzi riadením rozmanitosti a rovnakými príležitosťami zamestnania na pracovisku

Problémy vyplývajúce z nerovnakého zaobchádzania a diskriminácie sú výzvou pre spoločnosť a podniky. Moderné organizácie hľadajú najlepšie riešenia pre riadenie rozmanitosti na pracovisku a odstraňujú nerovnaké zaobchádzanie. Hlavné ciele v tejto oblasti sa zameriavajú na rovnaké príležitosti zamestnania a efektívnu tímovú spoluprácu v jej rozmanitosti. Právo na rovnaké zaobchádzanie a ochranu pred diskrimináciou je globálnou otázkou, ktorá je riešená v mnohých právnych predpisoch.

Prepojenie medzi riadením rozmanitosti EEO – obsah:

1. Rovnaké príležitosti zamestnania
2. Riadenie rozmanitosti
3. Zhrnutie

Rovnaké príležitosti zamestnania

Aby sa vyhovelo dynamickým sociodemografickým zmenám, moderné spoločnosti kladú veľký dôraz na otázky týkajúce sa rovnakého zaobchádzania na pracovisku bez ohľadu na pohlavie, farbu pleti a sexuálnu orientáciu. Dodržiavanie principu rodovej rovnosti zabezpečuje, že ženy a muži majú rovnaké práva a povinnosti, vrátane odmeňovania a príležitostí na profesionálny rozvoj.

Dôležitým aspektom je boj proti stereotypnému mysleniu a priraďovaniu konkrétnych sociálnych rolí mužom a ženám v ich osobnom aj profesionálnom živote. Právne predpisy uvedené v úvode majú za cieľ disciplinovať zamestnávateľov pokiaľ ide o rovnaké zaobchádzanie a spravodlivé hodnotenie bez ohľadu na pohlavie, rodinný stav, národný a etnický pôvod, jazyk, sociálny status, vek, sexuálnu orientáciu, postihnutie, náboženstvo alebo presvedčenie.

Rovnaké kritériá a podmienky zamestnania by sa mali uplatňovať počas náborového procesu. Taktiež by všetci zamestnanci mali mať rovnakú príležitosť na zlepšovanie svojich zručností, získavanie praktických skúseností, využívanie zamestnaneckých výhod a bonusov, ako aj na prijímanie rovnakého základného a doplnkového odmeňovania.

Riadenie rozmanitosti

Rozmanitosť na pracovisku je zložitá otázka, ktorá ovplyvňuje malé aj veľké organizácie. Môže byť buď kľúčovým prvkom zamestnaneckej politiky, alebo zdrojom hrozieb a zneužívania. Aby sa eliminovali jej negatívne dôsledky, rozmanitosť zamestnancov musí byť riadená zručným a účelným spôsobom, aby sa vytvorilo pohodlné a bezpečné pracovisko.

Je nevyhnutné vytvoriť vhodný a bezpečný pracovný priestor pre každého, bez ohľadu na to, kto tá osoba je.

Rozmanitosť spočíva v zamestnávaní ľudí, ktorí sú odlišní z hľadiska pohlavia, veku, farby pleti alebo náboženstva. Neoddeliteľnou súčasťou riadenia rozmanitosti by malo byť neustále vzdelávanie všetkých zamestnancov o tom, ako využiť svoje rozdiely na budovanie trvalých vzťahov a zlepšovanie kvality ich práce.

Zdieľanie skúseností podporuje kreatívne riešenie problémov a vytváranie inovatívnych riešení. Zručné vedenie rozmanitého tímu môže priniesť niekoľko výhod, ako sú:

• zvýšenie efektivity vykonávaných úloh,
• dobra pracovná atmosféra a trvalé vzťahy so zamestnancami,
• pozitívny obraz spoločnosti vo vnútri aj mimo organizácie,
• eliminácia negatívnych a deštruktívnych správaní,
• vytváranie príjemného pracoviska a priestoru pre rozvoj.

Oblasti rozmanitosti a hrozby

Rozmanitosť na pracovisku má mnoho foriem a nesie so sebou určité riziká:

• vek – nedostatok spoločnej pôdy medzi mladými a staršími ľuďmi (45+), nízka úroveň tolerancie,
• postihnutie – nedostatok úprav pre zamestnancov so zdravotným postihnutím, architektonické bariéry,
• pohlavie – problém s vyvážením práce a rodiny, diskriminácia žien na vysokých manažérskych pozíciách a priraďovanie ich na najnižšiu platovú úroveň,
• rodinný stav – problém s flexibilitou pracovného času v prípade ľudí vo vzťahoch a s deťmi.

Riadenie rozmanitosti – zhrnutie

Prepojenie medzi rovnakými príležitosťami zamestnania a rozmanitosťou na pracovisku je celkom zrejmé. Pri riadení rozmanitosti by mali spoločnosti zohľadniť rovnaké zaobchádzanie so zamestnancami a protidiskriminačné opatrenia ako základné. Budovanie rozmanitého pracovného tímu by malo byť prioritou pre každú organizáciu, aby sa lepšie využil intelektuálny potenciál, ktorý je v ľuďoch inherentný.

To podporuje rozvoj nových nápadov, implementáciu inovatívnych riešení a predovšetkým integráciu tímu. Prekonávanie stereotypov umožňuje efektívnu spoluprácu založenú na vedomostiach a skúsenostiach, ako aj zlepšovanie kompetencií. Takéto kroky sa následne premietajú do získania konkurenčnej výhody na trhu a dosiahnutia obchodných cieľov, ako aj posilnenia obrazu spoločnosti.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube.