4 základné výhody spolupráce pri nábore zamestnancov

Typicky, náborové procesy vykonávané v spoločnostiach zahŕňajú osobu z oddelenia ľudských zdrojov (v závislosti od situácie, špecialistu na HR, nábor alebo získavanie talentov) a takzvaného manažéra náboru, t.j. budúceho nadriadeného najatej osoby, ktorý hľadá najlepšiu podporu na pripojenie do svojho tímu. Zároveň je čoraz bežnejšou praxou spolupráca pri nábore (alebo spolupráca pri nábore), ktorá zahŕňa viac ako len týchto dvoch ľudí v náborovom procese. Z tohto článku sa dozviete, čo tento fenomén je, prečo jeho popularita rastie a aké výhody môže priniesť náborovým tímom. Pokračujte v čítaní.

Spolupráca pri nábore – obsah:

1. Čo je spolupráca pri nábore?
2. Výhody spolupráce pri nábore
3. Zhrnutie

Čo je spolupráca pri nábore?

Spolupráca pri nábore je prax, ktorá sa zrodila v Silicon Valley, a jej najväčším zástancom bol jeden z tvorcov Apple, Steve Jobs. Zaujímavé je, že aj desať rokov po smrti bývalého generálneho riaditeľa tejto jednej z najlepších spoločností na trhu, stále funguje ako metóda náboru.

Opiera sa o fakt, že nielen manažér náboru, ale aj ostatní členovia tímu sú zapojení do hľadania kandidátov (sourcing), výberu životopisov, pohovorov, hodnotenia dodatočných úloh a rozhodovania (alebo len v vybraných fázach náboru). Spoločnosti používajú túto metódu bez ohľadu na typ tímu alebo miesto otvorenej pozície v štruktúre, čo robí spravodlivým povedať, že je to nevyhnutná súčasť náborovej stratégie.

Výhody spolupráce pri nábore

Kritici spolupráce pri nábore poukazujú na to, že táto metóda náboru predlžuje proces rozhodovania o tom, či zamestnať kandidáta na voľnú pozíciu, čím je menej efektívna ako predchádzajúce (tradičné) praktiky. Samozrejme, že to určite vyžaduje viac času a angažovanosti, a samotný náborový proces môže byť zložitější kvôli početným protichodným názorom. Na druhej strane sa to však premieta do množstva výhod pre spoločnosť, ktoré môžu byť viditeľné v dlhodobom horizonte. Najdôležitejšie z nich sú uvedené nižšie.

Dobré zapadnutie do tímu

V tímoch je veľmi bežné naraziť na ťažkosti pri prijímaní osoby, ktorá sa pripojí a preberie niektoré úlohy. Zatiaľ čo v niektorých prípadoch si jednotliví zamestnanci časom začnú rozumieť, v iných to môže viesť k vzniku problémov a konfliktov. Keď poskytneme existujúcim členom tímu príležitosť zúčastniť sa na náborových procesoch (spoznať kandidáta a vyjadriť svoj názor na neho), znižujeme riziká spojené s nesúladom medzi novou osobou a postojmi a hodnotami, ktoré zastupujú ostatní členovia tímu. V dôsledku toho môžeme dokonca očakávať nižšiu fluktuáciu, čo je bezpochyby to, čo každý náborár chce.

Organizačné zarovnanie

Je dôležité, aby nová osoba nielen vychádzala s ostatnými zamestnancami, ale aj rozumela firemnej kultúre, akceptovala jej hodnoty a reprezentovala podobný pracovný štýl. Štúdiom viacerých hodnotení kandidáta môžete mať väčšiu istotu, že bude dobrým zapadnutím aj v týchto aspektoch. To je dôležité z strategického hľadiska – veď každý nábor je vysokým nákladom pre spoločnosť (najmä ak odíde po skúšobnej dobe alebo v priebehu prvého roka zamestnania), takže by ste sa mali snažiť urobiť čo najlepšiu voľbu.

Objektívny nábor

Čím viac ľudí je zapojených do náborového procesu, tým menej obáv o zaujatosti pri rozhodovaní – čo je často nevyhnutné, keď len jedna alebo dve osoby vedú pohovor s kandidátom. Čo je viac, kombinácia všetkých prijatých názorov poskytuje podrobnejšie hodnotenie, čo uľahčuje prijatie správneho rozhodnutia. Vďaka spolupráci pri nábore môžete vybrať kandidáta, ktorý bude pridanou hodnotou pre tím a bude mať potenciál, ktorý sa premietne do pozitívnych výsledkov každodenného úsilia.

Vylepšená skúsenosť kandidáta

Stojí za zmienku, že spolupráca pri nábore môže priniesť výhody nielen pre spoločnosť ako budúceho zamestnávateľa, ale aj pre osobu zúčastňujúcu sa na náborovom procese. Prečo? Stretnutím s veľkým počtom ľudí s rôznymi skúsenosťami môžu kandidáti lepšie spoznať spoločnosť, napríklad jej hodnoty, víziu a misiu, organizačnú kultúru a pracovné podmienky. To im poskytuje oveľa jasnejší obraz o úlohe a nakoniec vedie k lepšej skúsenosti kandidáta.

Zhrnutie

Implementovaním spolupráce pri nábore vo vašej spoločnosti, aj v krátkom čase, môžete vidieť množstvo rôznych výhod – vyššie sme predstavili len tie najdôležitejšie. Takže ak máte pocit, že toto je prax, ktorá môže vyriešiť vaše problémy pri prilákaní a udržaní kandidátov, neváhajte vyskúšať metódu propagovanú gigantmi ako Apple a Google. Mali by ste si však pamätať, že takýto proces pohovoru je relatívne dlhší a vyžaduje väčšie zapojenie náborových profesionálov.

Prečítajte si tiež: Aký je najlepší model odmeňovania a riadenia výkonu pre remote pracovníkov?

Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.