Nicole Mankin
Stratégie získavania talentov sú jedným z najdôležitejších rozhodnutí, ktoré majú spoločnosti v súvislosti s globálnymi zmenami a problémom „Veľkej rezignácie“. Prečítajte si článok, aby ste sa dozvedeli viac o stratégiách, ktoré vám môžu pomôcť nájsť najlepších talentov pre vaše podnikanie.
Najlepšie stratégie získavania talentov – obsah:
Stratégie získavania talentov
Moderné podniky musia urobiť všetko pre to, aby zvýšili udržanie zamestnancov, a len manažment talentov, ktorý používa najlepšie stratégie, im môže pomôcť to dosiahnuť. Najlepšie stratégie v získavaní talentov sú nasledujúce:
Odmena. Vaša organizácia musí byť pripravená splniť alebo dokonca prekročiť trhové mzdy. Spoločnosť musí podrobne poznať situáciu na trhu a byť schopná vytvoriť konkurenčnú kompenzáciu, aby mohla prilákať nových talentov. Spoločnosť, ktorá nemôže zodpovedať tomu, čo iné podniky ponúkajú svojim zamestnancom, je odsúdená na neúspech v získavaní talentov.
Nikto si neželá pracovať za menej, keď inde je možné získať oveľa viac. Skvelá kultúra spoločnosti už nehrá rolu – ľudia pracujú z domu, čoraz častejšie osamote, a preto je jediným faktorom, ktorý ich môže udržať v organizácii, ich mzda.
Zvážte použitie ATS. Všetky procesy súvisiace s náborom a zamestnávaním sú časovo náročné a únavné. Zhromažďovanie, uchovávanie a spracovanie všetkých dokumentov si vyžaduje veľa času a úsilia, nehovoriac o potrebe extrakcie a analýzy údajov. Aby ste mohli porovnať mnohých kandidátov podľa ich základných zručností a skúseností, môžete sa rozhodnúť integrovať automatizáciu do svojich procesov. systémy sledovania uchádzačov (ATS) sú čoraz sofistikovanejšie a s využitím umelá inteligencia (AI) nám poskytujú lepšie analytické výsledky.
Kvalitný ATS by mal byť schopný analyzovať údaje všetkých vašich uchádzačov, filtrovať ich podľa vašich prednastavených hodnôt a urýchliť proces rozhodovania. Niektoré z počiatočných fáz, ako testovanie, vykonávanie prieskumov, vypĺňanie základných dokumentov, môžu byť tiež uľahčené použitím ATS.
Najímajte interne. Prejdite si svoju pracovnú silu a skontrolujte, či niektorí z najpotrebnejších kandidátov už nie sú zamestnaní vo vašej vlastnej spoločnosti. Hľadanie najvhodnejších jednotlivcov by malo začať tam – interné zamestnávanie znižuje náklady na zamestnávanie, zaškolenie a školenie, preto to stojí za zváženie. Preskúmanie schopností už zamestnaných jednotlivcov by malo byť súčasťou prebiehajúcej praxe, pretože interné zamestnávanie nielen šetrí peniaze, ale aj zvyšuje lojalitu zamestnancov.
Najímajte dodávateľov a remote pracovníkov. Nie všetci vaši zamestnanci musia byť zamestnaní na základe trvalej pracovnej zmluvy a byť umiestnení vo vašej vlastnej kancelárii. Zvážte rôzne možnosti zamestnania, buďte flexibilní, pretože niektorí z najtalentovanejších zamestnancov už preferujú prácu na diaľku alebo si vyberajú flexibilnejšie formy zamestnania. Buďte schopní ponúknuť im všetky tieto možnosti a prilákať talenty do vašej spoločnosti.
Nezabúdajte na rozmanitosť a inklúziu. Väčšina najväčších spoločností na svete už objavila, že na prilákanie talentov musí byť organizácia otvorená rozmanitosti jednotlivcov. Podnik potrebuje mať implementované politiky inklúzie a rozmanitosť musí byť jednou z hlavných hodnôt prostredia.
Predtým používané, menej efektívne, modely zamestnávania boli založené na odporúčaniach, kde jeden biely muž odporučil ďalšieho bieleho muža ako nasledujúceho zamestnanca. Táto metóda hľadania sa ukázala ako neefektívna. Talent môže rásť vo všetkých sociálnych vrstvách a byť rôzneho veku, pohlavia, etnického pôvodu alebo rasy. Spoločnosti, ktoré nie sú schopné prijať rozmanitosť, sú odsúdené na neúspech.
Zamerajte sa na pohodu a duševné zdravie. Súčasní zamestnanci chápu, že kvalita práce znamená kvalitu života. Zostávajú so svojím zamestnávateľom, pokiaľ sú pracovné podmienky dostatočne dobré na to, aby ich udržali na mieste. Zlé pracovné podmienky sú najznámejším dôvodom, prečo sa zamestnanci rozhodujú odísť, nasledované nízkymi mzdami, potrebou zmeny a plánmi na vlastný biznis. Programy pohody sú pre súčasných zamestnávateľov nevyhnutné – aby udržali krok s konkurenciou, vaša organizácia musí myslieť aj na takéto inovácie.
Používajte sociálne médiá na nábor. Väčšina ľudí, ktorí majú prístup k novým technológiám, používa sociálne médiá – podľa štatistík je to 58% všetkých ľudí na svete a predstavuje to 4,62 miliardy ľudí. Trávia veľa času zábavou, ale sledujú a interagujú s značkami a hľadajú aj zamestnanie.
Poznajte svojich potenciálnych zamestnancov. Existujú obrovské rozdiely medzi generáciami zamestnancov a spoločnosti, ktoré presne vedia, ako poskytnúť správne pracovné podmienky pre svojich potenciálnych zamestnancov, majú lepšie šance prilákať talenty. Aby manažéri pochopili problém, musia si pamätať, že napríklad Generácia Z (vo veku 18-24 dnes) bude predstavovať 27% globálnej pracovnej sily, zatiaľ čo Millenialovia budú predstavovať 75% globálnej pracovnej sily do roku 2025.
Obe tieto generácie môžeme považovať za globálne, pretože majú neustále spojenie so svetom prostredníctvom digitálnych technológií. Tieto generácie zamestnancov majú iné očakávania, ako mali ich rodičia. Aby prilákali jednotlivcov z Generácie Z a generácie Millenialov, musia spoločnosti pochopiť, že preferujú prácu z domu, cení si rozmanitosť a inklúziu, očakávajú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, ako aj venujú pozornosť rovnosti a environmentálnym otázkam.
Zhrnutie
Spôsoby včerajška už nie sú spoľahlivé – spoločnosti sa rýchlo menia, nové generácie zamestnancov sú mobilnejšie, digitálne. Povedomie o societálnych otázkach sa tiež zvýšilo a zamestnanci dnes očakávajú od svojich zamestnávateľov viac, ako mali ich rodičia. Všetky spoločnosti, ktoré chcú prilákať talenty, musia aplikovať nové stratégie získavania, inak nemusia byť schopné obsadiť všetky pozície, ktoré vyžadujú väčší talent, schopnosti a zručnosti. Stratégie získavania musia sledovať globálne trendy a meniť sa podľa moderných očakávaní, inak zostanú neúspešné.
Prečítajte si tiež: Odkaz medzi manažmentom rozmanitosti a rovnými príležitosťami zamestnania na pracovisku
Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Nicole Mankin
HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.
