Kritická úloha HR pri fúziách a akvizíciách

Prečo hovoríme o úlohe HR pri fúziách a akvizíciách? Ekonomické zmeny, ktoré sa odohrávajú na globálnych trhoch v súvislosti s ekonomickou krízou, nútia spoločnosti byť flexibilné v oblasti štrukturálnych zmien, aby si udržali svoju pozíciu a rástli. Potreba zvýšiť úroveň konkurencieschopnosti, udržať hmotné a nehmotné zdroje, prístup na trhy, ako aj zníženie rizík určuje vznik rôznych typov fúzií, akvizícií alebo strategických aliancií. V moderných spoločnostiach, ktoré implementujú takéto zmeny vo fungovaní, nie je možné obísť ľudský kapitál, ktorý zohráva kľúčovú úlohu v rozhodovacích procesoch. Preto je politika, ktorú realizujú oddelenia ľudských zdrojov, nevyhnutným prvkom pri fúzii podnikateľských subjektov.

Úloha HR pri fúziách a akvizíciách – obsah:

1. Fúzie a akvizície
2. Fázy fúzie alebo akvizície v kontexte riadenia ľudských zdrojov
3. Integrácia podnikov
4. Stres spojený so štrukturálnymi zmenami
5. Úloha HR pri fúziách a akvizíciách – zhrnutie

Fúzie a akvizície

Z ekonomického hľadiska fúzia je dobrovoľná kombinácia dvoch spoločností. Dôvody na fúziu sú zvyčajne potreba znížiť náklady, zlepšiť efektivitu a zvýšiť bezpečnosť. Zvyčajne sa týka podobných obchodných profilov, produktov alebo služieb v rámci toho istého odvetvia. V takom prípade hovoríme o horizontálnej fúzii. V prípade zvýšenia podielu na trhu alebo produktového mixu hovoríme o fúzii, ktorá rozširuje trh alebo ponuku. Vertikálna fúzia, na druhej strane, kombinuje spoločnosti zapojené do rôznych fáz toho istého produktu.

Akvizícia spoločnosti zvyčajne znamená odkúpenie akcií, majetku spoločnosti, získanie plnomocenstva alebo privatizáciu verejnej spoločnosti. Keď sa to robí bez schválenia predstavenstva, hovoríme o nepriateľskej akvizícii. Podstatou tejto transakcie je prevod kontroly nad podnikateľskými aktivitami nadobudnutej spoločnosti. Pokiaľ ide o typy akvizícií, sú analógne fúziám.

Fázy fúzie alebo akvizície v kontexte riadenia ľudských zdrojov

Fúzie a akvizície sú komplexné a náročné procesy, ktoré si vyžadujú čas a pozostávajú z rôznych fáz. Obchodná prax poukazuje na tri základné fázy kapitálových transakcií: príprava dohody, finalizácia a obchodná integrácia.

Integrácia podnikov

Je to konečná a kľúčová fáza obchodnej fúzie alebo kapitálovej akvizície. Zohráva základnú úlohu pri formovaní konečnej verzie modelu riadenia ľudských zdrojov a výbere vhodných nástrojov rozvoja. Preto manažéri musia budovať organizačnú kultúru založenú na vzájomnom rešpekte a dôvere. Účasť zamestnancov na procese reorganizácie spoločnosti a ich vplyv na prijímané rozhodnutia výrazne znižujú pocit neistoty. Predpokladom je rýchla a plynulá implementácia zmien. Pomalá integrácia je znakom neefektívneho riadenia. Je tiež dôležité mať na pamäti transparentnosť realizovaných aktivít a budovanie efektívneho informačného kanála.

Stres spojený so štrukturálnymi zmenami

Reorganizácia podniku je vždy spojená s výskytom stresových situácií a zvýšením napätia medzi zamestnancami, podľa pravidla, každá zmena vyvoláva odpor. Faktory, ktoré určujú úroveň stresu, sú predovšetkým strach zo straty zamestnania a neistota o budúcnosti. Úroveň stresu ovplyvňuje jednotlivých zamestnancov rôzne, čo je predovšetkým určené ich predispozíciami: vek, vzdelanie, prax, predchádzajúce skúsenosti, potreby, osobnostné charakteristiky ako aj pohlavie.

Účinok reagovania na neistotu a pravdepodobnosť významnej zmeny je fúzny syndróm. Tento syndróm je vždy spojený s negatívnymi dôsledkami transakcie, pričom jeho zdrojom je strach z budúcnosti. Na zníženie týchto negatívnych účinkov je potrebný dialóg medzi zamestnancami na oboch stranách transakcie. A úlohou HR je najprv naznačiť smer a cieľ akcie a poukázať na potenciálne výhody zmeny.

Úloha HR pri fúziách a akvizíciách – zhrnutie

Organizačné zmeny v spoločnostiach sú spojené s mnohými negatívnymi účinkami na zamestnancov, ktoré ovplyvňujú vznik stresových situácií súvisiacich s adaptáciou, stratou zdravia, prepúšťaním a pocitom straty dôležitosti vykonávaných úloh. Avšak, mali by sme hľadať aj pozitívne aspekty, zvyčajne spojené so zlepšením pracovných podmienok, väčšou slobodou rozhodovania a zvýšenou kompetenciou. Preto riadenie ľudských zdrojov zohráva kľúčovú úlohu pri vedení transformáciou. HR musí budovať silný tím prostredníctvom obchodnej integrácie, posilniť vedúcu pozíciu, zistiť a poskytnúť transparentnú stratégiu založenú na súbore hodnôt oboch zlúčených strán, všetko s cieľom zabezpečiť prosperitu novej organizácie.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.