Koniec Veľkej rezignácie? Veľký pobyt je nový trend na trhu práce

Teraz odborníci hlásia príchod “Veľkého Zostania”. Dnes sa zameriame na tento nový trend na trhu práce, preskúmame jeho pôvod a poradíme, čo môžu firmy urobiť, aby využili jeho potenciál.

Čo je Veľké Zostanie?

Veľké Zostanie sa týka trendu na trhu práce, keď sa zamestnanci rozhodnú zostať vo svojich súčasných zamestnaniach namiesto aktívneho hľadania nových pracovných príležitostí. Takáto situácia znamená, že organizácia stabilizuje zamestnanosť na danej pozícii a znižuje náklady spojené s fluktuáciou zamestnancov. Samozrejme, z pohľadu firiem sa tento trend javí ako prospešný.

Veľké Zostanie bolo prvýkrát zaznamenané na trhu práce v USA inštitútom ADP Research, ktorý po získaní a analýze údajov uviedol, že hoci počet voľných pracovných miest v marci 2023 dosiahol 9,6 milióna, celkový počet voľných miest klesol o 20 % v porovnaní s rokom 2022 (vtedy ich bolo 12 miliónov). Navyše, nedostatok pracovnej sily a miera fluktuácie klesli o 5 % v porovnaní s minulým rokom.

Ako začalo Veľké Zostanie?

Prečo sa zamestnanci rozhodujú zostať vo svojich súčasných zamestnaniach? Dôvody takého správania môžu byť vonkajšie aj vnútorné. Na jednej strane je tu aktuálna situácia na trhu – prebiehajúca hospodárska kríza (ako dôsledok pandémie COVID-19), ktorá znepokojuje hľadačov zamestnania, že hľadanie novej práce môže zahŕňať riziko nedostupnosti vhodných pracovných ponúk (ako pre pozíciu, tak aj v oblasti možných podmienok).

Pre stabilitu pracovníkov a finančnú bezpečnosť sa zdá oveľa lepšie zostať na svojom súčasnom pracovisku. Na druhej strane by sme mali spomenúť rastúce povedomie zamestnávateľov v oblasti potrieb zamestnancov a nevyhnutnosť prispôsobiť sa, napríklad implementovaním rozvojových programov, poskytovaním flexibility v podmienkach zamestnania alebo podporou rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom.

Čo znamená Veľké Zostanie pre zamestnancov a zamestnávateľov?

Veľké Zostanie má dôsledky pre zamestnancov aj zamestnávateľov. Pre prvých to znamená väčšiu stabilitu, finančnú bezpečnosť, ako aj príležitosť rásť v rámci súčasnej organizácie a využívať výhody dlhodobej afiliácie a lojality (napr. výhody pre dlhodobých zamestnancov).

Stále však, zároveň, môže byť Veľké Zostanie spojené so stagnáciou kariéry a nedostatkom nových výziev, čo môže brániť výkonu v práci. Pre zamestnávateľov tento trhový trend naznačuje potrebu zamerať sa na stratégie na udržanie lojality (najmä najtalentovanejších zamestnancov), ako sú, medzi inými:

• Politika benefitov,
• Možnosti rozvoja v rámci organizácie,
• Flexibilita v podmienkach zamestnania.

Ako využiť potenciál trendu Veľkého Zostania? Niekoľko tipov

Pre každého zamestnávateľa a odborníka na HR sa Veľké Zostanie javí ako prospešné. Avšak, mali by sme zdôrazniť, že ako pri každom trende, nie je trvalé a neplatí pre každého zamestnanca a firmu bez ohľadu na odvetvie, v ktorom pôsobí. Z tohto dôvodu by sa firmy mali zamerať na maximálne využitie aktuálnej situácie na trhu práce. Podpora tohto trendu môže prebiehať prostredníctvom takýchto opatrení, ako sú:

• Stanovenie jasných cieľov pre všetkých zúčastnených (ako súčasť nasmerovania firmy a ukázania, akú úlohu zamestnanci v tom zohrávajú),
• Plánovanie rozvojových ciest (podpora zamestnancov v zlepšovaní ich zručností),
• Udržiavanie kontinuálnej spätnej väzby,
• Poskytovanie flexibility zamestnania (napr. v oblasti pracovnej lokality a hodín),
• Uznávanie a odmeňovanie výkonu zamestnancov (vrátane lojality zamestnancov),
• Ponúkanie konkurencieschopných benefitov (najmä tých, ktoré podporujú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom),
• Implementácia posilnenia právomocí (dávanie zamestnancom väčšej zodpovednosti a autonómie).

Veľké Zostanie – zhrnutie

Po období Veľkej Rezignácie prišlo Veľké Zostanie, ale nikto nemôže predpovedať, ako dlho tento trend potrvá. Preto je kľúčové prijať opatrenia teraz, aby ste z tohto fenoménu vyťažili maximum. Dodržiavaním vyššie uvedených príkladných praktík posilníte lojalitu zamestnancov, vytvoríte pohodlné pracovné prostredie a poskytnete príležitosti na rast, čím sa vaši pracovníci viac prepoja s organizáciou.

Avšak, majte na pamäti, že posilnenie opísaného trendu by malo primárne mať formu kontinuálneho dialógu – aktívneho počúvania a akcie (vrátane reagovania na meniace sa potreby zamestnancov). Firmy, ktoré implementujú takúto stratégiu, nepochybne zažijú nižšiu fluktuáciu zamestnancov na jednotlivých pozíciách.

Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.