Zamestnanecké odporúčanie – spôsob, ako rýchlo a lacno získať nových zamestnancov

Každý zamestnávateľ chce spolupracovať s najlepšie vyškolenými zamestnancami. Ako však dosiahnuť skutočné talenty na trhu práce a pritom minimalizovať množstvo práce a peňazí? Odpoveď prichádza z programu odporúčaní zamestnancov, ktorý prostredníctvom siete kontaktov aktuálne zamestnaných ľudí pomáha firmám efektívne osloviť najlepších kandidátov.

Odporúčanie zamestnancov – obsah:

1. Čo je odporúčanie zamestnancov?
2. Výhody programov odporúčaní zamestnancov
3. Odporúčanie zamestnancov – Na čo si pamätať?

Čo je odporúčanie zamestnancov?

V súčasnosti na trhu nie je nedostatok uchádzačov o zamestnanie. Aby sa stali čo najatraktívnejšími v očiach potenciálneho zamestnávateľa a motivovali ho k náboru, často pridávajú farbu k faktom alebo svojim vlastným výhodám, ktoré o sebe prezentujú. V dôsledku toho sa overovanie predložených životopisov stáva veľmi pracným procesom a spoločnosť, kým nový zamestnanec nezačne skutočne pracovať, si nie je istá jeho schopnosťami.

Aby sa znížilo riziko náboru, čoraz viac spoločností sa rozhoduje zaviesť program odporúčaní zamestnancov. Táto metóda využíva sieť kontaktov aktuálnych zamestnancov, ktorí odporúčajú organizácie konkrétnym ľuďom, o ktorých si myslia, že by ich mohli zaujímať. Poskytujú svojim kolegom informácie o začatí náboru a niekedy posielajú aj svoje životopisy. Týmto spôsobom sa odporúčajúci zamestnanec stáva ambasádorom, ktorý predstavuje organizáciu ostatným ako skvelé miesto na prácu.

Využitie systému odporúčaní umožňuje spoločnosti rýchlejšie osloviť kvalifikovaných zamestnancov, vďaka čomu sú zamestnávateľ aj špecialista ponúkané atraktívne podmienky spolupráce. V mnohých prípadoch je ocenený aj samotný odporúčajúci. Za spojenie spoločnosti s cenným kandidátom sú často poskytované dodatočné finančné odmeny.

Výhody programov odporúčaní zamestnancov

Okrem poskytovania talentovaných kandidátov spoločnosti má toto riešenie aj pozitívny vplyv na pracovnú atmosféru a vzájomnú dôveru. Preberaním úlohy brand ambasádora sa zamestnanec cíti, že mu organizácia dôveruje a berie do úvahy jeho názor. Zároveň sa nový zamestnanec predstavený spoločnosti týmto spôsobom môže spoľahnúť na podporu priateľa, ktorý tam už pracoval a vie, čo sa očakáva v danom pracovnom prostredí.

Zapojenie zamestnancov poháňa celý proces náboru, vďaka čomu má zamestnávateľ šancu minimalizovať s tým spojené náklady. To sú tí, ktorí poskytujú kontakty na špecializovaných kandidátov spolu s ich kontaktnými údajmi. Preto zostáva zamestnávateľovi len dohodnúť si s nimi termín na pohovor. V dôsledku toho nie je potrebné vykonávať fázu získavania a overovania kandidátov, čo je tiež spojené so znížením nákladov.

Systém odporúčaní zamestnancov je tiež dôležitým prvkom zamestnávateľského branding. Odporúčaním danej spoločnosti svojim priateľom zamestnanci formujú jej obraz a zdôrazňujú všetky výhody spolupráce. Často kandidáti, viac ako vrcholoví manažéri, dôverujú zamestnancom na nižších pozíciách. Preto sú to odporúčajúci zamestnanci, ktorí majú skutočný vplyv na formovanie celého tímu, čo zároveň zvyšuje ich lojalitu k značke.

Nikto nepozná spoločnosť lepšie ako ľudia, ktorí pre ňu pracujú. Zohľadňujúc svoje vlastné skúsenosti, znalosti kultúry, profilu alebo cieľov organizácie, sú aktuálni zamestnanci schopní správne analyzovať stupeň vhodnosti odporúčaného odborníka. Najímanie ľudí, ktorí dokonale spĺňajú konkrétne požiadavky, znižuje fluktuáciu zamestnancov a minimalizuje náklady spojené s budúcimi nábormi.

Odporúčania zamestnancov uľahčujú organizáciám rýchlo osloviť skutočné talenty, vrátane tých, ktorí sú normálne nedostupní v iných náborových zdrojoch. Okrem toho sa stáva možné kontaktovať špecialistov, ktorí, hoci aktívne nehľadajú prácu, sú otvorení novým ponukám. Atraktívna ponuka a vízia spolupráce s priateľom sa často ukazujú ako faktory, ktoré nakoniec motivujú k zmene miesta zamestnania, čo tiež podporuje stratégiu pasívneho náboru.

Odporúčanie zamestnancov – Na čo si pamätať?

Nie všetci zamestnanci sú vždy ochotní zapojiť sa do odporúčaní zamestnancov. Preto, ak chce spoločnosť ťažiť z tejto metódy, je dôležité, aby správne zapojila ľudí, ktorých zamestnáva. V mnohých prípadoch sa na motiváciu zamestnancov používajú rôzne typy odmien za odporúčania. Takáto odmena môže byť podmienená typom pozície alebo dĺžkou obdobia, počas ktorého kandidát zostane v spoločnosti. Avšak bez ohľadu na samotný tvar programu odporúčaní zamestnancov alebo formy s ním spojených odmien je potrebné presne opísať a predstaviť zásady jeho fungovania všetkým zamestnaným ľuďom.

Efektívny program odporúčaní nemôže fungovať bez spokojnosti zamestnancov. Je pochopiteľné, že ľudia nespokojní so spoluprácou s danou spoločnosťou ju neodporučia priateľom. Preto sa organizácia musí najprv postarať o pracovné podmienky doterajších zamestnancov, aby tí, ktorí sú motivovaní konať, ochotne hovorili o výhodách svojej práce aj ostatným.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.