Generácia Z na pracovisku – ako vykonať efektívny proces onboardingu?

Avšak tieto nie sú jediné faktory, ktoré v súčasnosti formujú trh práce. Ďalším, rovnako významným faktorom, je vznik najmladšej generácie pracovníkov, tzv. Generácie Z na pracovisku. Vynikajú svojou jedinečnou sadou očakávaní, zručností a perspektív. Dnes sa pozrieme na tieto vlastnosti a ukážeme vám, ako vykonať efektívny proces onboardingu pre nich.

Generácia Z na pracovisku – kto?

Generácia Z je termín, ktorý označuje skupinu najmladších ľudí, ktorí v súčasnosti vstupujú na trh práce, t.j. tých, ktorí sa narodili medzi koncom 90. rokov (rôzne zdroje uvádzajú 1995, 1996 alebo 1997) a 2012. Prejavujú špecifickú sadu správania od Generácie Y (zvyčajne starší súrodenci) a Generácie X (rodičia).

Predovšetkým, títo technologicky zdatní jednotlivci boli vystavení technológii (mobilné zariadenia, sociálne médiá atď.) od svojho kolísky, prispôsobujú sa rýchlemu tempu digitálnej éry s aktuálnou realitou a ľahko sa prispôsobujú rýchlemu tempu digitálnej éry. Takéto rozlíšenie nezostane bez povšimnutia v postojoch, ktoré sa prejavujú ako v osobnom, tak aj v profesionálnom živote.

Charakteristiky generácie Z na pracovisku

Samozrejme, každý je jedinečný a má individuálny prístup k práci, takže by sme nemali klásť príliš veľký dôraz na predsudky, ktoré môžu prameniť z celej generácie. Napriek tomu psychológovia a sociológovia zaznamenali určité opakujúce sa vzory správania, ktoré umožňujú rozdelenie do rôznych skupín. V prípade generácie Z na pracovisku – okrem oboznámenosti s technológiou – sú také kľúčové charakteristiky ako:

• úsilie o rovnováhu medzi pracovným a osobným životom – pre tento typ ľudí nie je práca najväčšou hodnotou a hlavným cieľom v živote, preto si cenia flexibilné pracovné podmienky, ktoré im umožňujú naplniť sa aj v iných oblastiach života,
• dôraz na rozvoj – charakterizujú ich ambície a neustála túžba zlepšovať svoje zručnosti (nedostatok profesionálnych výziev je často dôvodom na zmenu zamestnania),
• potreba neustálej spätnej väzby – cenia si ako pozitívnu, tak aj negatívnu spätnú väzbu, ktorá ich motivuje robiť viac,
• dôraz na hodnoty – hľadajú zamestnania, ktoré podporujú rovnaké hodnoty (napr. udržateľnosť, rozmanitosť, ekológia atď.), čo niekedy môže prevážiť nad inými podmienkami zamestnania (napr. plat, ktorý dostávajú).

Onboarding pre generáciu Z na pracovisku

Rozpoznanie kľúčových vlastností zamestnanca Generácie Z by vám malo pomôcť navrhnúť onboarding s ohľadom na ich špecifické potreby a očakávania. Po prvé, mali by ste zabezpečiť, aby tento proces zohľadňoval technológiu – mobilné aplikácie, e-learningové platformy alebo materiály v digitálnej forme.

Informácie a školenia poskytované týmto spôsobom budú plne prispôsobené učebnému štýlu novej osoby. Čo je viac, materiály dostupné online im pomôžu učiť sa samostatne, vlastným tempom. Ďalšie užitočné riešenia pre tento typ zamestnanca, ktorý prechádza procesom onboardingu, zahŕňajú:

1. Pridelenie mentora – úlohou takejto osoby bude poskytovať podporu, odpovedať na otázky a všeobecne asistovať v procese adaptácie na nové prostredie (ako aj neskôr pri podpore rozvoja zamestnanca).
2. Organizovanie pravidelných stretnutí na spätnú väzbu počas skúšobnej doby a potom – tento typ rozhovoru umožní nováčikom získať konkrétnu spätnú väzbu, ako aj vyjadriť svoj názor (generácia Z na pracovisku si cení otvorenosť voči návrhom od zamestnancov).
3. Zabezpečenie integrácie v tíme – takáto akcia uľahčí otvorenosť, spoluprácu a akceptáciu na pracovisku.
4. Pridelenie diferencovaných úloh (stávka na rozvoj hneď od začiatku) – cieľom takejto akcie je dať určitú slobodu na preukázanie sa a prejavenie iniciatívy.

Generácia Z na pracovisku – zhrnutie

Pokiaľ ide o prácu s Generáciou Z, mali by ste sa postarať o prispôsobenie podmienok špecifickým potrebám a preferenciám, ktoré charakterizujú túto profesionálnu skupinu – t.j. vykonávané aktivity, realizovaná komunikácia alebo podmienky zamestnania.

Vytvorenie otvoreného a podporujúceho prostredia, ktoré si cení rozmanitosť, umožňuje rozvoj a stará sa o rovnováhu medzi pracovným a osobným životom, prispeje k úspechu riadenia tohto typu ľudí na pracovisku (predovšetkým k ich udržaniu v organizácii na dlhé obdobie). Avšak vždy stojí za to pamätať, že onboarding je neustály proces, ktorý si vyžaduje neustále sledovanie a úpravy, aby sa reagovalo na meniace sa potreby a očakávania každého jednotlivca.

Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.