Ako vytvoriť mentalitu vlastníctva? 5 zásadných pravidiel pre váš tím

Mentálny prístup k vlastníctvu – viete, ako ho vytvoriť vo svojom tíme? V dnešnej dobe čoraz častejšie hovoríme o zodpovednosti za naše činy, o plnení úloh a o procese rozhodovania. Implementácia takýchto postupov je možná len vtedy, ak je v tíme správne nastavená organizačná kultúra. Aké sú metódy na zlepšenie mentálneho prístupu k vlastníctvu vo vašom tíme?

Ako vytvoriť mentálny prístup k vlastníctvu – obsah:

1. Definícia mentálneho prístupu k vlastníctvu
2. Transparentnosť
3. Delegovanie úloh
4. Konštruktívna spätná väzba
5. Oceniť iniciatívu
6. Pýtať sa otázky
7. Zhrnutie

Definícia mentálneho prístupu k vlastníctvu

Každý líder by chcel mať vo svojom tíme plne angažovaných jednotlivcov. Takíto ľudia by mali veriť v cieľ aktivít a mali by prejavovať iniciatívu a motiváciu dať zo seba čo najviac. Každý člen tímu si praje cítiť, že jeho práca má zmysel a prináša dôležitý prínos pre rozvoj spoločnosti, projektu alebo technológie.

To bude možné, keď sa postaráme o rozvoj mentálneho prístupu k vlastníctvu v tíme. Tento typ mentality medzi zamestnancami môže priniesť mnoho pozitívnych výsledkov, ako sú efektívne plnenie úloh (zrýchlenie procesu vďaka nezávislosti), vyššia morálka medzi zamestnancami (vďaka dôvere lídra) a lepšie príležitosti na zavádzanie inovácií (vďaka odvahe v nekonvenčnom myslení).

Navyše, kultúra vlastníctva sa môže stať výraznou výhodou podniku, ktorá priťahuje nových zamestnancov, pričom súčasným zamestnancom dáva dôvod zostať v spoločnosti. Ako teda vybudovať mentálny prístup k vlastníctvu v tíme?

Transparentnosť

Na vytvorenie mentálneho prístupu k vlastníctvu musíte pamätať na transparentnosť všetkých vašich operácií. Začínajúc od stratégií, cez taktické, operačné a strategické ciele, a dôvody pre kľúčové rozhodnutia – zdieľanie tohto typu informácií umožňuje zvýšiť pocit istoty a bezpečnosti. To všetko im umožní v budúcnosti prejaviť iniciatívu a prevziať zodpovednosť, v súlade s ich potrebami.

Strategické problémy, ktoré vyplývajú z vyššie uvedených faktorov a objavujú sa v riadení ľudských zdrojov, sú predovšetkým optimalizácia úrovne a štruktúry zamestnanosti, budovanie kompetenčnej matice, formovanie vhodnej organizačnej štruktúry, implementácia efektívneho motivačného systému a rozvoj individuálnych kariérnych ciest. Softvér HRIS je nástroj, ktorý výrazne zníži, a dokonca odstráni tieto problémy.

Delegovanie úloh

Je zrejmé, že dobrý manažér vedie tím a nevykonáva podriadené úlohy. Existujú situácie, keď líder na toto pravidlo zabudne. Mikromanagement nepodporuje nezávislosť, preto je správne delegovanie úloh a rozhodnutí jedným zo základných prvkov, ktoré sú potrebné na vybudovanie mentálneho prístupu k vlastníctvu.

Kontrola nad špeciálnymi časťami alebo prvkami projektu nám umožňuje dosiahnuť skvelé výsledky (za predpokladu, že si vyberieme osobu, ktorá preukazuje vodcovské schopnosti). Stojí za to začať s menšími aspektmi a postupne rozširovať zodpovednosť zamestnancov.

Konštruktívna spätná väzba

Spätná väzba by mala byť pozitívna, keď sú úlohy vykonávané správne, rovnako ako keď zamestnanec preukáže skvelé nápady alebo urobí správne rozhodnutia. Niekedy by mala byť spätná väzba negatívna, keď to situácia vyžaduje.

Spätná väzba je základným spôsobom, ako ukázať členom vášho tímu, že im dôverujete a viete, že budú schopní urobiť správne rozhodnutia pri prevzatí plnej zodpovednosti za zadanú úlohu. Navyše, vyjadrenie ocenenia môže ovplyvniť všetkých členov tímu.

Oceniť iniciatívu

V kultúre vlastníctva musí existovať priestor, ktorý umožňuje všetkým členom tímu zdieľať svoje nápady na väčšom fóre. Zamestnanec by si mal byť plne vedomý, že bude vypočutý a jeho nápady budú zohľadnené, tím sa rozhodne spoločne.

Je jednoduchšie vybudovať mentálny prístup k vlastníctvu, keď majú zamestnanci vplyv na vytváranie rozhodnutí a môžu implementovať nápady (s využitím podpory, znalostí, skúseností a zručností lídra).

Pýtať sa otázky

Čo si myslíte o tomto probléme? Čo môžeme urobiť v tejto situácii? Aké riešenie je najlepšie? – to sú len príklady otázok, ktoré nútia členov vášho tímu veriť, že zohľadňujete ich názor.

Keď pravidelne počujete takéto otázky, dôvera členov tímu sa zvyšuje, a zároveň sa zvyšuje ochota vyjadriť svoje názory a pocit zodpovednosti a angažovanosti. Týmto spôsobom môžete očakávať zvýšenú výkonnosť pri práci na projekte. Pocit vlastníctva, ktorý zamestnanec prejavuje, môže bezpochyby pomôcť spoločnosti dosiahnuť vyššiu efektivitu.

Zhrnutie

Mentálny prístup k vlastníctvu vo vašom tíme – je to možné? Nezadržateľne stojí za to investovať čas do budovania vyššieho mentálneho prístupu k vlastníctvu medzi vašimi zamestnancami. Vyššia morálka zamestnancov, schopnosť realizovať pokročilejšie projekty. Takáto atmosféra v tíme môže byť vytvorená mnohými spôsobmi – nájdite ten, ktorý najlepšie vyhovuje vašej organizácii a implementujte ho v správnej forme, potom uvidíte pozitívne výsledky.

Prečítajte si tiež: 9 efektívnych spôsobov, ako získať zamestnancov.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.