Pracovníci na golieroch – obsah:
Modré, biele, ružové – najpopulárnejšie typy pracovníkov s golierom
Tradičné rozdelenie na manuálnych, intelektuálnych alebo pracovníkov v službách sa odrazilo v farbách golierov. Z tohto dôvodu sa okrem bielej objavili aj modré a ružové typy, ktoré sa začali formovať už v predchádzajúcom storočí.
- Modré golieriky
- Ružové golieriky
Tento termín sa vzťahuje na ľudí, ktorí vykonávajú manuálnu prácu vo výrobných a priemyselných závodoch a ktorí často potrebujú mať špecializované zručnosti (najmä v obsluhe strojov a nástrojov). Názov sa má vzťahovať na pracovné oblečenie, ktoré je najčastejšie denimové alebo podobnej farby (pretože najlepšie maskuje špinu, mastnotu atď.). Do tejto skupiny by patrili mechanici, elektrikári, stolári, stavební pracovníci alebo baníci, medzi inými.
Termín prvýkrát použila Louise Kapp Howe vo svojej knihe “Ružoví golieriky,” publikovanej v roku 1977. “Ružoví golieriky. Vo svete ženskej práce,” v ktorej opísala svoje zhromaždené skúsenosti a myšlienky týkajúce sa profesií považovaných za najfeminizovanejšie – to znamená prácu kozmetičiek, opatrovateliek, letušiek, zdravotných sestier, kaderníčok alebo sekretárok.
Ľudia v týchto profesiách nemohli očakávať vysoké platy. Dnes farba ružová označuje všetkých, ktorí pracujú v sektore služieb a vykonávajú práce, ktoré si vyžadujú interpersonálne zručnosti, prosperujú a finančne sa darí. Stojí za zmienku, že čoraz viac takýchto profesií vykonávajú aj muži, hoci ženy stále prevládajú.
Ďalšie typy pracovníkov s golierom
Môžeme uzavrieť, že modré, biele a ružové sa vzťahujú na “tradičné povolania.” Avšak, zatiaľ čo vyššie uvedené skupiny sú bezpochyby najpočetnejšie, ďalšie typy zamestnancov sú čoraz častejšie spomínané v dôsledku zmien na trhu práce. Najzaujímavejšie príklady sú uvedené nižšie:
- Zelené golieriky – táto moderná skupina vznikla z aktuálneho prístupu zameraného na udržateľný rozvoj. Jednotlivci v tejto skupine vykonávajú úlohy zamerané na podporu životného prostredia prostredníctvom vytvárania zelených riešení (napr. spoločnosti a inštitúcie súvisiace s obnoviteľnými zdrojmi energie, zelenou výstavbou, odpadovým hospodárstvom alebo verejnou dopravou),
- Hnedé golieriky – zahŕňajú tých, ktorí pracujú v armáde,
- Zlaté golieriky – sú tí, ktorí sú zamestnaní v technologických a vedeckých sektoroch a vykonávajú prácu, ktorá si vyžaduje vysoko špecializované vedomosti a zručnosti (napr. programátori, inžinieri, vedci),
- Šedé golieriky – to sú starší ľudia, ktorí typicky vykonávajú manuálnu alebo sezónnu prácu (napr. dôchodcovia, ktorí si berú čiastočné zamestnanie na doplnenie svojho príjmu),
- Bez goliera – zamestnaní na svojich podmienkach, odmietajúci rámce a zavedené pravidlá, často bez pravidelného zdroja príjmu. Táto kategória zahŕňa široké spektrum pracovníkov, ktorí nie sú podrobení klasickej štruktúre zamestnania, a ich situácia môže byť sociálne a ekonomicky rôznorodá (umelci, freelanceri, sezónni pracovníci atď.).

Typy zamestnancov – zhrnutie
Typy pracovníkov uvedené vyššie boli vytvorené hlavne v minulom storočí a pre americký trh, čo znamená, že nebudú vždy plne prispôsobené sociálno-profesijným rozdeleniam existujúcim v iných krajinách. Čo viac, už je zrejmé, že v typológii (skupiny definované novými farbami vytvorenými z tohto dôvodu) prebiehajú významné zmeny – a v dôsledku dnešného rýchleho rozvoja technológie a nových generácií vstupujúcich na trh práce sa môžu očakávať ďalšie transformácie, aby sa zabezpečila súlad s moderným prostredím. Stojí za to pamätať, že tieto rozdelenia sú len konvenčné a nemali by sa považovať za určujúce pre sociálne a profesijné postavenie.
Ak máte záujem o riadenie ľudí, prečítajte si tiež:: Virtuálne podujatia – nové možnosti alebo obmedzenia?
Ak sa vám páči náš obsah, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.