V časoch dynamickej konkurencie na trhu práce musia spoločnosti pôsobiace v rôznych odvetviach využívať rôzne techniky na prilákanie žiaducich kandidátov. Napokon, uchádzači o zamestnanie dnes venujú pozornosť nielen výške navrhovanej mzdy, ale aj ponúkaným benefitom, realizovaným projektom, používaným nástrojom, flexibilným pracovným podmienkam a organizačnej kultúre, ktorá prevláda v spoločnosti. Čo je to firemná kultúra a prečo je dnes taká dôležitá?
Firemná kultúra – obsah:
Čo je to firemná kultúra?
Stratégia značky, stratégia spoločnosti, firemná kultúra – niektorí ľudia stavajú všetky uvedené javy na rovnakú úroveň, čo potvrdzuje dôležitosť diskutovaného prvku. V prípade mnohých spoločností to je organizačná kultúra, ktorá ovplyvnila ich úspech alebo spektakulárny neúspech. Prečo? Pretože firemnú kultúru tvoria ľudia a práve ľudia vedú k zisku alebo strate spoločnosti.
Čo teda je organizačná kultúra? Hoci tento pojem existuje od 80. rokov 20. storočia, stále nie je možné poskytnúť jedinú, univerzálnu definíciu. Pozoruje sa však, že firemná kultúra zahŕňa normy a vzorce správania (vyplývajúce z hodnôt, vízie a poslania spoločnosti), ktoré musia dodržiavať všetci zamestnanci. Dôležité je, že sa to vzťahuje rovnako na manažment ako aj na akéhokoľvek zamestnanca na nižšej úrovni a prejavuje sa to v externých obchodných interakciách, ovplyvňujúc, ako sa vykonávajú operácie.
Takže organizačná kultúra je jedinečný prvok pre daný subjekt, ktorý pomáha odlíšiť jednu spoločnosť od druhej (napr. jej priamych konkurentov) a je viditeľná vo všetkých oblastiach činnosti spoločnosti: od náboru rozhovorov s kandidátmi (napr. v spôsobe, akým sa rozhovor vedie, obsahu pracovnej ponuky alebo úlohách, ktoré sa majú vykonať), až po každodenné fungovanie zamestnancov (napr. podmienky zamestnania, spôsob realizácie projektov, dress code, zaobchádzanie so zákazníkmi, benefity) a spôsob, akým spoločnosť komunikuje na sociálnych médiách a iných kanáloch.
Prečo je firemná kultúra taká dôležitá?
Organizačná kultúra, ktorá je v súlade s hodnotami, názormi a presvedčeniami konkrétnej skupiny kandidátov, umožňuje spoločnosti vybudovať si konkurenčnú výhodu v ich očiach a úspešne prilákať zamestnancov, ktorí sa budú hodiť do prevládajúcich princípov. Avšak, to nie je jediný dôvod, prečo je organizačná kultúra dôležitá pre akúkoľvek spoločnosť, ktorá sa snaží prilákať najlepších zamestnancov z trhu. Aké argumenty môžeme uviesť?

1. Organizačná kultúra integruje ľudí navzájom
Vypracovaním vzorcov správania a noriem, ktoré sú spoločné pre všetkých zamestnancov (bez ohľadu na hierarchiu v organizačnej štruktúre), už počas náborového procesu môžeme zabezpečiť najlepšie kultúrne zladenie pre nových zamestnancov. Týmto spôsobom uľahčujeme nielen onboarding od začiatku, ale aj neskoršiu integráciu medzi novými a starými zamestnancami. Napokon, je jednoduchšie udržiavať harmóniu medzi jednotlivcami, keď zdieľajú spoločné hodnoty a pracujú na rovnakom cieli.
Takže vďaka organizačnej kultúre je nielen jednoduchšie prilákať správneho kandidáta, ale aj udržať zamestnancov, ktorí predstavujú určitú hodnotu pre spoločnosť. Každý by chcel pracovať na mieste, ktoré mu vyhovuje z hľadiska hodnôt a kde sa môže cítiť súčasťou komunity.
2. Organizačná kultúra buduje externý obraz spoločnosti
Firemná kultúra definuje spôsob, akým je daná spoločnosť vnímaná zamestnancami a vonkajšími osobami. Spôsoby, akými sa podniká, ako sa riadi pracovný proces, ako sa tímy navzájom komunikujú a ako sa zaobchádza so zákazníkmi – to sú len niektoré prvky, ktoré sú viditeľné navonok a budujú obraz vhodného partnera na spoluprácu. Takže kultúra prináša výhody nielen interne, pomáha prilákať zamestnancov, ale aj externe, otvárajúc nové perspektívy rastu.
3. Organizačná kultúra ovplyvňuje pohodu zamestnancov
Správne kultúrne zladenie môže mať tiež priamy dopad na efektivitu zamestnancov a ich každodennú pohodu (fyzickú aj psychickú) na pracovisku. Zdravá kultúra znamená okrem iného starostlivosť o zamestnancov, ako aj poskytnutie možnosti vyjadriť sa a prejaviť iniciatívu. Každý pracuje lepšie v takom prostredí ako na mieste, ktoré je zbavené vyššie uvedených kvalít.
Zhrnutie
Toto sú len niektoré z dôvodov, prečo by sa každá spoločnosť mala starať o svoju organizačnú kultúru. Je kľúčové, aby všetci zamestnanci mali rovnaké povedomie o dôležitých hodnotách a akceptovali potrebu správať sa podľa nich. Iba vtedy bude možné povedať, že spoločnosť má externé viditeľnú organizačnú kultúru.
Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR manažérka s vynikajúcou schopnosťou vytvárať pozitívnu atmosféru a vytvárať cenné prostredie pre zamestnancov. Rada vidí potenciál talentovaných ľudí a mobilizuje ich na rozvoj.