Ako môže líder pomôcť tímu vyrovnať sa s neistotou? 6 stratégií na vedenie tímov cez neznáme

Stála zmena, neistota a zložitosti procesov boli kľúčovými slovami posledných rokov. Ako sa vyrovnať s neistotou? Hoci je snaha o rozvoj nevyhnutná, dynamika, s ktorou sa to dnes deje, prekvapuje aj lídrov. To, čo bolo chrbticou ich podnikania len pred niekoľkými rokmi, je teraz úplne zbytočná znalosť.

Ako sa vyrovnať s neistotou? – obsah:

1. Stavte na dôveru
2. Neexistuje dokonalý líder
3. Tím je potenciál – využite ho
4. Zmeňte zmenu na príležitosť, nie na hrozbu
5. Sebavedomý líder je nevyhnutným prvkom v neistých časoch
6. Náročný trh

Stavte na dôveru

Lídri sa stretávajú s neustálymi výzvami a predovšetkým s veľkou zodpovednosťou nielen za seba a spoločnosť, ale aj za zamestnancov, ktorých musia správne usmerniť. Byť lídrom si vyžaduje neustále zlepšovanie, sebarozvoj a nielen naháňanie reality, ale aj predchádzanie jej.

Dôvera je prvok, bez ktorého je tím len zbierkou ľudí. Funguje ako lepidlo, ktoré je obzvlášť potrebné v časoch neistoty, neustálych kríz a zmien. Umožňuje členom organizácie lepšie sa dohodnúť a efektívnejšie organizovať svoju prácu. To je obzvlášť potrebné pre hybridné alebo úplne ďaleko pracovné prostredie.

Líder tu zohráva hlavnú úlohu. Jeho správanie a postoj určujú, či členovia tímu cítia, že hrajú v jednom tíme a môžu si dôverovať. Ako to dosiahnuť? Stačí každodenný empatický prístup k tímu a jeho problémom. Pravidelná komunikácia zjednocuje a dáva pocit komunity. Líder by mal tiež prejaviť empatiu a starať sa o organizáciu.

Keď tím dôveruje svojmu lídrovi, prijíma rozhodnutia, ktoré robí, a verí, že koná v ich prospech a že organizácia je v dobrých rukách. Aj keď sa im to na prvý pohľad môže zdať iracionálne alebo nerozumné. Dôvera pomáha prekonať krízy a robí ľudí ochotnejšími obetovať sa pre dobro tímu.

Transparentnosť komunikácie je kľúčová

Keď nastane kríza alebo je čas na úpravy, musíte sa postaviť k situácii a čeliť tímu. Akýkoľvek pokrok prinesie protichodné informácie, názory alebo fámy. To nemožno nechať len tak. Úlohou lídra je hovoriť otvorene a ustanoviť jasnú komunikáciu, aby nebolo miesto pre neistotu, ktorá vytvára chaos.

Neexistuje dokonalý líder

Väčšina z nás má pocit, že líder je osoba, ktorá pozná odpoveď na každú otázku a presne vie, aké kroky treba podniknúť bez ohľadu na okolnosti. To nie je pravda. Priznať si to, ale aj svojmu tímu prinesie veľký pocit úľavy.

Nevedenie je súčasťou procesu učenia a mali by sme to prijať. Ignorovanie toho a neustále bojovanie so stresom môže viesť k frustrácii a zastaviť rozvoj. Takáto zmena prístupu bude tímom prijatá oveľa lepšie ako hrať rolu vševědúceho guru.

Úsilie o dokonalosť je pohromou dneška. V prostredí častých prechodov tento vzor nefunguje. Bude oveľa prospešnejšie zamerať sa na akciu, robiť chyby a učiť sa z nich. Aby sme to dosiahli, musíme sa zbaviť perfekcionizmu, ktorý často spôsobuje úzkosť a bráni nám robiť rýchle rozhodnutia zo strachu z neúspechu.

Odvaha namiesto perfekcionizmu

Dobrí lídri dneška sú odvážni, neboja sa rizík a rýchlych rozhodnutí. Odvážne vedú svoj tím cez neistotu, aj keď nevedia, čo ich čaká. Vyžaduje si to nielen odvahu konať, ale aj rozhodnosť a sebadôveru, ako aj psychickú odolnosť voči neúspechu. Taktiež to vyžaduje prechod od analýzy k pokusom alebo činom.

Tím je potenciál – využite ho

Väčšina lídrov stále cíti, že tlak je na nich, aby robili rozhodnutia a viedli tím, a že sú zodpovední za celý tím a za to, ktorou cestou ho povedú. Kvôli tomuto postoju sa často cítia izolovaní a ponechaní na seba, čo môže nakoniec viesť k preťaženiu.

To platí najmä v časoch neustálych zvratov, keď sa stratégia, ktorá bola zavedená, po chvíli stáva zbytočnou a je potrebné nastaviť novú cestu. To vedie k zvýšenej námahe, predĺženým pracovným hodinám a túžbe prekonať svoje schopnosti. Avšak to nie je vždy možné. Práca nad rámec svojich kapacít nikdy nebude efektívna v dlhodobom horizonte. To je dobrý spôsob, ako čeliť krátkodobým výzvam.

Lídri často zabúdajú, že majú na dosah ďalší mimoriadne cenný zdroj. Je to tím. Diskusia alebo spoločné brainstormingy umožňujú získať úplne iný pohľad. Každý spolupracovník je iný, s rôznymi skúsenosťami a osobnosťami. Pýtaním sa na názory získate pohľad z rôznych uhlov. Aj keď priamo neprofitujete z informácií, ktoré získate, môžete sa z nich naučiť niečo cenné.

Takéto príležitosti majú navyše výhodu, pretože tím sa cíti mimoriadne cenený a dostáva dodatočnú energiu na konanie. Tím si uvedomuje, že sú súčasťou niečoho väčšieho, čo má dopad na fungovanie spoločnosti.

Zmeňte zmenu na príležitosť, nie na hrozbu

Neustála neistota nás núti vystúpiť z našej komfortnej zóny. Napätá situácia sa cíti nielen lídrami, ale aj celým tímom. Zintenzívňuje úzkosť a bezmocnosť, demotivuje ich pokračovať v práci. V takýchto momentoch je úlohou lídra prekonať túto atmosféru. Vyjdite von a buďte tam pre svoj tím. Komunikujte s nimi a nevyhýbajte sa ťažkým rozhovorom. Predstavte im iný pohľad. Nechajte ich vidieť prechod ako príležitosť na nové úspechy, namiesto toho, aby to brali ako hrozbu.

Buďte flexibilní

Dnes je obzvlášť cenenou vlastnosťou schopnosť prispôsobiť sa a prispôsobiť sa vyvíjajúcemu sa prostrediu. Tím, ktorý dokáže dostatočne rýchlo reagovať a vyvinúť nový postoj alebo stratégiu, má šancu na prežitie.

Sebavedomý líder je nevyhnutným prvkom v neistých časoch

Bez správneho vedenia ani ten najkompetentnejší tím neprežije neustále sa objavujúce krízy bez ujmy. Globálna pandémia, meniaca sa globálna situácia, vojna a s tým súvisiace výkyvy sú len špičkou ľadovca. Okrem toho každý tím čelí problémom svojho vlastného prostredia. Spolu s pocitom neistoty je konečný výsledok explozívna zmes.

Úzkosť, pocit bezmocnosti a bezcieľnosti začínajú preniknúť do každodenného života. Tieto faktory môžu zničiť kreativitu a túžbu rozvíjať sa. V dôsledku toho sa schopný tím, ktorý má šancu dosiahnuť veľa, rozpadá.

Situácia sa však nemusí vždy skončiť takto. Stačí postaviť na čelo správneho lídra, ktorý povedie tím cez neistotu, bude podporovať a ukáže správnu cestu. To neznamená, že táto osoba bude dokonalá a presne bude vedieť, aké kroky treba podniknúť na dosiahnutie úspechu. Nikto to nevie. Viesť tím si vyžaduje sebadôveru a vieru v správnosť svojich rozhodnutí, aj keď neviete, čo budúcnosť prinesie.

Ľudia v tíme potrebujú vedieť, že sú vnímaní. Cítia, že sú jeho súčasťou a majú dopad na budúcnosť. Keď je ich angažovanosť ocenená, môžu vynaložiť oveľa väčšie úsilie. Aj keď to zahŕňa prechod cez ťažké obdobie alebo prispôsobenie sa dočasnej ťažkej situácii.

Náročný trh

Až donedávna bol trh pomerne stabilný. Mohli ste celkom sebavedomo nastaviť smer, stanoviť dlhodobú stratégiu a dodržiavať stanovený kurz. Napriek drobným odchýlkam väčšinou všetko išlo podľa plánu. Dnes sú časy tak neisté, že prakticky nemá zmysel vytvárať dlhodobú stratégiu. Neustále zmeny, ktoré sa dnes dejú, nás nútia neustále prispôsobovať kurz a prispôsobovať sa meniacim sa okolnostiam. Je to tiež dosť výzva pre lídra prejsť transformáciou a prijať novú stratégiu vedenia.

Je potrebné predpokladať, že neistota je jedinou istotou v spoločnosti. To je určite veľká výzva, pretože líder musí vystúpiť z role mentora a postavy odborníka. Je nevyhnutné prejaviť veľkú dôveru v tím, ukázať svoju ľudskú tvár a zaviesť presvedčenie, že odvaha a rozhodné rozhodovanie môžu pomôcť prekonať neistotu.

Už viete, ako pomôcť svojmu tímu vyrovnať sa s neistotou. Teraz si pozrite globálne trendy vedenia pre rok 2023.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.