Môže existovať niekoľko dôvodov, prečo je potrebné rozlúčiť sa so zamestnancom. Niektoré sa týkajú individuálnych a negatívnych situácií – súvisia s nesprávnym plnením povinností, nedostatočnou kompatibilitou v tíme alebo nespokojnosťou s pracovnými podmienkami. Úplne iná skupina príčin zahŕňa vnútorné podmienky spoločnosti (napr. nadmerné zamestnanie oddelenia vzhľadom na počet povinností) alebo vonkajšie (ekonomická situácia, ako to bolo napríklad počas pandémie COVID-19).

Niektoré produkty a služby sú jedinečné. Je v nich niečo, čo núti zákazníkov vybrať si túto značku pred inou, aj keď obidve ponúkajú podobné produkty. Kľúčom je často hodnotová ponuka – jedna veta, ktorá popisuje jedinečné výhody vášho produktu alebo služby. To vás núti kúpiť si rýchlosť, nie len auto, alebo osvieženie, nie len sladký, sýtený nápoj. Ako definovať hodnotovú ponuku a efektívne ju prezentovať na webovej stránke spoločnosti? Čítajte ďalej a dozviete sa viac.

Tradičné zmluvy, ktoré dokazujú zamestnanie novej osoby, sú založené iba na formálnych aspektoch – začínajúc platom, pracovnými hodinami alebo spôsobom vykonávania, cez pridelené povinnosti a končiac dodatočnými dohodami (napr. týkajúcimi sa zákazu práce pre konkurenciu). V mnohých ohľadoch však zmluva podpísaná oboma stranami nezahŕňa všetky prvky, ktoré sú dôležité pri začatí novej práce.

Môže sa zdať, že dosiahnutie cieľov organizácie si vyžaduje len zamestnanie ľudí s potrebnými zručnosťami. Avšak, to je len prvý krok k budovaniu efektívneho tímu. Napokon, kľúčom k dosiahnutiu plného potenciálu vašej spoločnosti je udržiavať vysokú morálku. Ale ako to dosiahnuť? Tu sú niektoré motivačné nástroje, ktoré môžete vyskúšať vo vašej práci. Pokračujte v čítaní.

Stále viac startupov sa rozhoduje spolupracovať s biznis anjelmi. Avšak nájsť správneho investora, ktorý je skutočne odhodlaný pomôcť vášmu startupu, je niekedy […]

Sebavedomie, dobré komunikačné zručnosti, výrečnosť a otvorenosť – môže sa zdať, že tieto vlastnosti spojené s introvertmi, jedným z typov osobnosti, ktoré opísal Carl Gustav Jung na začiatku 20. storočia, sú v dnešnej spoločnosti najžiadanejšie. Napokon, vo svete podnikania je budovanie vzťahov s inými ľuďmi nevyhnutné. Avšak nie každý má rád byť súčasťou skupiny alebo interagovať s ostatnými, čo neznamená, že ich príspevok k rozvoju organizácie je menej dôležitý.

Vo svete správy produktov sú ciele ako majáky, ktoré vedú náš produkt cez búrlivé vody trhu. A správa produktov nie je jednoduchá úloha. Vyžaduje si, aby produktoví manažéri neustále vyvažovali rôzne priority, zdroje a očakávania. V tomto dynamickom prostredí sa ciele stávajú našimi nepostrádateľnými spojencami. Bez nich môže byť produktová stratégia chaotická a neefektívna. SMART ciele a OKR sú dva populárne rámce, ktoré pomáhajú spoločnostiam vytvárať jasné a dosiahnuteľné ciele. Ale ako nastaviť SMART ciele a OKR? Prečítajte si náš článok a zistite to.

Prispôsobivosť, inovácia a neustále zlepšovanie – v súčasnosti musia tieto tri vlastnosti charakterizovať organizácie, ktoré chcú byť úspešné vo svojom odvetví. Sú nevyhnutné na budovanie ich konkurenčnej výhody a zlepšovanie ich trhovej pozície. Ako však môžu spoločnosti získať tieto charakteristiky? Je potrebné implementovať takzvanú kultúru učenia, ktorá sa stala neoddeliteľnou súčasťou rozvojových stratégií pre podniky v dnešnom vysoko dynamickom prostredí. Nižšie vysvetlíme, čo je kultúra učenia, zdôrazníme jej rozlišovacie znaky a poskytneme stratégie na jej budovanie v rámci akejkoľvek organizácie. Pokračujte v čítaní.

Správa digitálneho produktu nie je len o kódovaní a dizajne. Je predovšetkým o stratégii. To určuje, ako sa produkt bude vyvíjať, aké problémy rieši a akú hodnotu prináša svojim používateľom. Ako vytvoriť efektívnu produktovú stratégiu a premeniť svoje nápady na konkurencieschopné riešenia, ktoré prilákajú a udržia zákazníkov? Čítajte ďalej a dozviete sa viac.

Po dlhú dobu existoval v ekonomike názor, že rozhodnutia ľudí sú vždy starostlivo vypočítané a racionálne. Dnes je široko známe, že v skutočnosti sú počas väčšiny rozhodovacích procesov ľudia predovšetkým poháňaní emóciami. Práve tento fenomén popisuje teória perspektívy a v tomto článku predstavíme, ako ju môžete využiť na vytvorenie vašej ponuky a marketingovej komunikácie.