Na konci minulého roka sa v oblasti ľudských zdrojov veľa hovorilo o novom trende na trhu práce, ktorý bol opísaný […]

Máme sa zamerať na dosiahnutie zamýšľaných výsledkov, alebo na rýchlosť a množstvo vykonanej práce? – to je otázka kritického významu pre efektívnosť, úspech alebo dlhodobý rozvoj spoločnosti, ktorú si organizácie a jednotlivci naprieč odvetviami kladú každý deň. Odpoveď je nevyhnutná pri stanovovaní priorít a očakávaní pre zamestnancov. V dnešnom článku sa pozrieme na kľúčové rozdiely medzi efektívnosťou a účinnosťou, ako aj na dopad týchto dvoch konceptov na manažment a kvalitu práce. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Odborníci na ľudské zdroje neustále zdôrazňujú dôležitosť prvých týždňov nového zamestnanca vo firme – takzvaného onboardingového obdobia. Tento čas si vyžaduje riadne zaškolenie, oboznámenie sa s tímom a povinnosťami a zabezpečenie toho, aby sa osoba cítila pohodlne na novom pracovisku. Nedávno však môžeme pozorovať rastúci záujem o obdobie medzi podpísaním zmluvy a začiatkom práce vo firme – nazývané preboarding – a jeho vplyv na to, či zamestnanec bude mať pozitívny postoj v prvých dňoch práce. Nižšie vysvetlíme, čo presne preboarding zahŕňa a prečo je taký zásadný. Taktiež poukážeme na to, aké osvedčené postupy stoja za implementáciu v tejto oblasti vo firme.

Určite ste sa už viackrát stretli s tým, že vysoko postavení ľudia, ktorí vykonávajú významné povinnosti a sú vyznačovaní svojím vzdelaním a vyššími príjmami (štátni zamestnanci, právnici, lekári, manažéri, ľudia zamestnaní v verejnom sektore atď.) sú nazývaní „bielymi goliermi.“ Tento termín sa rozšíril v 50. rokoch 20. storočia v Spojených štátoch (pravdepodobne ho prvýkrát použil americký spisovateľ Upton Sinclair), keď sa začala formovať stredná trieda (a klasické rozdelenie medzi poľnohospodárstvom, priemyslom a službami začalo miznúť), čím sa stal súčasný obraz nomenklatúry amerického trhu práce. Postupom času, okrem bielej farby, sa objavili aj iné odtiene na definovanie typov pracovníkov s golierom v USA, ktoré sa neskôr preložili aj do iných krajín. Nižšie sú uvedené ďalšie skupiny, ktoré môžeme rozlíšiť na trhu práce.

Je čoraz bežnejšie zistiť, že v spoločnostiach v rôznych odvetviach, pri rozlúčke so súčasným zamestnancom, sa vykonávajú prieskumy alebo výstupné pohovory, aby sa zistil názor odchádzajúcej osoby (o nadriadenom, tíme alebo spoločnosti atď.). Týmto spôsobom získate informácie o pozitívnych prvkoch, ktoré je potrebné posilniť, a negatívnych prvkoch, ktoré je potrebné zlepšiť – pričom sa ukazuje, že aj na konci spolupráce má názor zamestnanca význam. Ešte lepšie je, že niektoré spoločnosti veria, že názor zamestnanca má význam už od momentu, keď vstúpi do nového pracoviska – na tento účel zavádzajú tzv. vstupný pohovor. Nižšie vysvetlíme, o čo ide v tomto procese, a poukážeme na jeho výhody, ako aj zdieľame vzorové otázky, ktoré sa dajú položiť novému zamestnancovi.

Pri vytváraní vašej obchodnej ponuky je kľúčové určiť, ako prilákať ľudí, aby si ju kúpili. Ale ako to dosiahnuť, keď je konkurencia v súčasnosti taká silná? Základom je prezentovať jedinečnú predajnú ponuku vo vašich komunikáciách. V tomto článku sa dozviete, ako môžete zvýšiť predaj vašej spoločnosti pomocou dobre konštruovanej USP!

V ekonomickej teórii sa pôvodne verilo, že racionalita a odmerané kalkulácie sú hnacími silami za ľudským správaním. Avšak, ako teraz chápeme, toto predpokladanie nie je úplne pravdivé – už si dobre uvedomujeme, že väčšina našich rozhodnutí je založená na emóciách. V podnikaní sa veľa hovorí o psychologických mechanizmoch, ktoré ovplyvňujú spôsob, akým sa ľudia správajú. Jedným z nich je takzvaný Dunning-Krugerov efekt, ktorý môže viesť k nezdravým myšlienkovým vzorcom. Ako sa s ním môžete vysporiadať, aby ste predišli strate peňazí? Čítajte ďalej a dozviete sa viac.

Automatizácia práce je kľúčom k úspechu v dnešnom konkurenčnom podnikateľskom svete. Znižuje náklady, zvyšuje produktivitu a umožňuje zamestnancom sústrediť sa na náročnejšie […]

Starostlivosť o dobré vzťahy so zamestnancami je jedným z kľúčových prvkov efektívneho riadenia ľudských zdrojov – a teda veľmi dôležitou úlohou pre oddelenie ľudských zdrojov. Je to obzvlášť relevantné v súčasnosti, keď je čoraz ťažšie udržať talentovaných zamestnancov. Spoločnosti naprieč odvetviami hľadajú spôsoby, ako svojim zamestnancom dať najavo, že sú cenení a staraní, a tým ich motivovať k práci. Má zmysel začať s tým hneď od začiatku, a balíček na privítanie zamestnancov vám môže v tejto veci pomôcť. V dnešnom článku vysvetlíme výhody vytvárania balíčkov na privítanie zamestnancov a čo do nich zahrnúť. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Priaznivá situácia pre štátny rozpočet je zvýšiť jeho príjmy, preto politici v priebehu rokov prijali rôzne opatrenia na dosiahnutie tohto cieľa. […]