Až donedávna vládli na pracoviskách hierarchické modely riadenia, kde rozhodnutia prijímali tí na najvyšších úrovniach a delegovali ich na tzv. výkonných zamestnancov. Týmto spôsobom sa plne kontrolovali činnosti tých na nižších úrovniach. Dnes čoraz viac spoločností propaguje flexibilný model riadenia, ktorý zdôrazňuje zaobchádzanie so zamestnancami ako s partnermi a najdôležitejším zdrojom organizácie, nie len ako prostriedkom na dosiahnutie stanovených cieľov. Charakteristické prvky takého štýlu riadenia sú otvorenosť voči iniciatíve, zvyšovanie zapojenia zamestnancov a podporovanie princípu dialógu a spolupráce v organizácii. Empatické vedenie pomáha implementovať takéto prvky. Nižšie vysvetlíme, ako sa takýto postoj prejavuje a prečo v súčasných pracoviskách vyniká.

Máte osobný alebo firemný profil na LinkedIn a zaujíma vás, či vám prítomnosť na tejto najpopulárnejšej obchodnej sociálnej sieti pomôže […]

Ktoré procesy vo firmách – bez ohľadu na odvetvie alebo veľkosť – môžu (a mali by) byť neustále optimalizované, aby zabezpečili, že prinášajú čoraz lepšie výsledky? […]

Oddelenia ľudských zdrojov sa v súčasnosti snažia prilákať zamestnancov rôznymi spôsobmi – od vlastného vyhľadávania, napríklad na sociálnych sieťach, cez využívanie služieb špecializovaných agentúr, až po vytváranie databáz kandidátov a udržiavanie kontaktu s nimi, s nádejou, že ich jedného dňa premenia na zamestnancov. Zároveň môžu zamestnávať rôzne techniky ako súčasť svojich procesov. Niektorí sa rozhodnú len stretnúť a rozhodnúť sa po jednom pohovore, zatiaľ čo iní sa spoliehajú na umelú inteligenciu (AI), organizujú komplexné hodnotiace centrá alebo outsourcujú úlohy na testovanie základných zručností. Existuje aj skupina spoločností, ktoré veria, že slepé náborovanie (niekedy nazývané aj tajné náborovanie) je dobré riešenie. Aká je táto taktika a prečo sa spoločnosti rozhodujú pre ňu?

Všetci máme každý deň rôzne úlohy, ale určite najdôležitejšou z nich je úloha zamestnanca a mamy alebo otca. Splnenie oboch týchto úloh na uspokojivej úrovni niekedy zahŕňa množstvo prekážok. Pracujúci rodičia často cítia, že zanedbávajú jednu z týchto oblastí života.

Medzi modernými spoločnosťami sa čoraz častejšie objavuje prístup, ktorý považuje zamestnanca za najdôležitejší majetok spoločnosti, zabezpečujúci dosiahnutie stanovených obchodných a imidžových cieľov. Z tohto dôvodu sa spoločnosti v rôznych odvetviach snažia vytvoriť čo najlepšie pracovné podmienky (napríklad z hľadiska flexibility miesta alebo času), podporovať rozvoj nových zručností, starať sa o fyzickú a psychickú pohodu alebo navrhovať atraktívne politiky zamestnaneckých benefitov. Kľúčovým faktorom v tomto kontexte je však predovšetkým líder, ktorý dokáže správne riadiť svoj tím. To si na oplátku vyžaduje, aby mal takú vlastnosť, akou je emocionálna inteligencia. Nižšie vysvetľujeme jej význam v kontexte dobrého vedenia.

Jedným z najlepších miest na predaj produktov sú bezpochyby platformy typu marketplace – zákazníci ich radi používajú, pretože majú možnosť porovnávať ponuky rôznych subjektov navzájom a vybrať si tú najlepšiu, čo je pre nich hmatateľný prínos. Predajcovia tiež vidia výhody, pretože nemusia mať svoj obchod, aby zarábali na produktoch, ktoré ponúkajú. Nevýhodou však je, že existujú produkty umiestnené na rovnakom mieste vďaka reklamám na vrchu stránky alebo od konkurentov. Najväčší svetový marketplace prišiel s riešením tohto problému, ktoré predajcom umožňuje vytvoriť si Amazon Storefront. Čo to je a ako to môžete využiť?

Nezbytným prvkom pre dnešné spoločnosti v rôznych odvetviach (ale aj pre neziskové organizácie, verejné inštitúcie atď.) na správne fungovanie – najmä v časoch rozšírenej práce na diaľku – je neustále pripojenie na bezdrôtovú sieť. Jej profesionálne fungovanie a ochrana pred možnými kybernetickými hrozbami sú základom pre plynulé vykonávanie každodenných činností. Samozrejme, v každom prípade môže nastať situácia, v ktorej sa vyskytnú problémy v bezdrôtovej sieti, a to ako v súvislosti s internými, tak aj externými aktivitami. Na zníženie tohto rizika a zefektívnenie prebiehajúcich procesov sa spoločnosti čoraz častejšie rozhodujú pre automatizáciu Wi-Fi. Dnes vysvetlíme, čo takáto akcia obnáša, a ukážeme výhody, ktoré prináša podnikaniu.

Podľa Maslowovej pyramídy, medzi základné ľudské potreby, bez ktorých naplnenia nie je človek schopný správne fungovať (takzvané potreby prvej úrovne) […]

Dnes sú zákazníci, obchodní partneri, uchádzači o zamestnanie a súčasní zamestnanci čoraz viac znepokojení tým, ako spoločnosti pristupujú k otázke udržateľného rozvoja. Je kľúčové, aby spoločnosti implementovali udržateľné praktiky vo svojich operáciách a jednotlivých procesoch. Nájdenie rovnováhy medzi ekonomickými prínosmi, starostlivosťou o planétu a konaním v súlade s ľudskými potrebami je obrovskou výzvou, ktorá je zvyčajne zverená špecializovaným tímom alebo riaditeľom. Avšak oddelenie ľudských zdrojov, zodpovedné za riadenie ľudských zdrojov a branding zamestnávateľa, by malo byť aktívne zapojené do implementácie praktík udržateľného rozvoja. V dnešnom blogovom príspevku vysvetlíme úlohu HR v udržateľnom podnikaní. Pokračujte v čítaní.