Scrum Guide | 26. Definovanie inkrementu
V dnešnom článku chceme definovať increment. Pri práci na produkte sa šťastnej skupine po sebe idúcich položiek z Product Backlogu môže stať increment. […]
Caroline Becker
Scrum Guide | 25. Hra na odhad tímu
Hra tímového odhadu je technika, ktorá uľahčuje plánovanie sprintu v Scrume. Čím sa líši od plánovacieho pokru? Prečo niektoré vývojové tímy považujú túto metódu za […]
Scrum Guide | 24. Plánovací poker
Planning Poker je jednou z najpopulárnejších techník odhadovania v Scrum. Koná sa počas plánovania sprintu a má niekoľko jednoduchých pravidiel. Všetci hráči […]
Scrum Guide | 23. Príbehové body a odhadovanie v Scrume
V dnešnom článku sa zaoberáme témou odhadov a príbehových bodov v Scrume. Vytváranie odhadov v Scrume pomáha predpovedať zložitosti a čas […]
Scrum Guide | 22. Kritériá prijatia používateľských príbehov
User Story je technika, ktorá umožňuje firmám dodávať produkty a služby, ktoré maximálne vyhovujú potrebám zákazníkov. Kritériá prijatia User Story zlepšujú hodnotenie […]
Scrum Guide | 21. Chyby v používateľských príbehoch
Používateľské príbehy popisujú, ako nová funkčnosť produktu funguje v každodennom alebo obchodnom jazyku. Ich príprava však vyžaduje veľa času, úsilia a premýšľania. […]
Scrum Guide | 20. INVEST – Vytváranie najlepšej používateľskej príbehu
INVEST je metóda na vytváranie dobrých používateľských príbehov. Umožňuje skontrolovať, či majú správne formulovaný obsah a či súvisia s podnikaním […]
Scrum Guide | 19. Užívateľské príbehy – čo to je?
Používateľský príbeh je stručný popis novej funkčnosti produktu alebo jej vylepšenia. Neobsahuje technické riešenie, ale zaoberá sa otázkami týkajúcimi sa […]
Scrum Guide | 18. Čo je produktový backlog?
Produktový backlog je jediným zdrojom úloh vykonávaných tímom Scrum. Je to zoznam plánovanej funkčnosti a vylepšení produktu. Jeho […]
Scrum Guide | 17. Sprint Backlog
Vývojový tím vytvára nový Sprint Backlog počas plánovania sprintu. Od tohto momentu sa stáva aktuálnym záväzkom pre vývojárov, t.j. […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.
