Scrum Guide | 39. Najčastejšie chyby počas Sprint Retrospektívy
Sprint retrospektíva je udalosť, ktorá končí každý sprint. A zároveň je to jedno z najnáročnejších stretnutí Scrum tímu. Najbežnejšie […]
Caroline Becker
Scrum Guide | 38. Čo je retrospektíva sprintu?
Sprint retrospektíva je podujatie na zhrnutie sprintu, ktorého sa môžu zúčastniť iba členovia Scrum tímu. To umožňuje, aby sa plne venovalo vnútorným záležitostiam […]
Scrum Guide | 37. Prezentácia sprintu
Sprint Review je udalosť Scrum, ktorá zhrňuje prácu na produkte, ktorá bola dokončená počas aktuálneho sprintu. Koná sa na […]
Scrum Guide | 36. Plánovanie sprintu
Plánovanie sprintu začína každý sprint. Keďže sprinty trvajú mesiac, táto udalosť trvá maximálne osem hodín. Ak sú sprinty kratšie, sprint […]
Scrum Guide | 35. Denný Scrum
Denný Scrum trvá maximálne pätnásť minút a vždy sa koná na rovnakom mieste a v rovnakom čase, aby sa znížili zbytočné […]
Scrum Guide | 34. Rýchlosť v Scrume – Rýchlosť vývojového tímu
Rýchlosť v Scrume vám pomáha určiť tempo, ktorým Scrum tím dokončuje úlohy. Môžeme ju definovať ako priemerný počet […]
Scrum Guide | 33. Scrumban a Kanban tabule v Scrume
Scrum a Kanban sú metódy tímovej práce, ktoré majú mnoho podobností. Existujú však aj rozdiely, o ktorých by sme sa dnes chceli porozprávať. Kanbanové tabule sú […]
Scrum Guide | 32. Výhody a nevýhody Burndown grafu
Burndown graf má mnoho výhod. Je to jeden z hlavných nástrojov metriky v Scrume z niekoľkých dôvodov. Je jednoduché ho vytvoriť, škálovať a […]
Scrum Guide | 30. Burndown Chart
Burndown graf vám umožňuje posúdiť fázu dokončenia aktuálneho Sprintu alebo celého projektu, na ktorom sa pracuje v rámci Scrum […]
Scrum sprievodca | 27. Scrum udalosti
Scrum udalosti sú stretnutia alebo organizačné aktivity, ktoré vykonáva Scrum tím. Ich spoločnou charakteristikou je, že slúžia na podporu transparentnosti: oni […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.
