Scrum Guide | 16. Škálovanie Scrumu
Scrum tím by mal pozostávať z maximálne desiatich ľudí. Ale čo robiť, keď väčšia skupina špecialistov potrebuje pracovať na jednom […]
Caroline Becker
Scrum sprievodca | 15. Scrum artefakty
V dnešnom článku sa zameriame na Scrum artefakty. Vysvetlíme si Product Backlog, Sprint Backlog a Increment. Odpovieme tiež na otázku […]
Scrum Guide | 14. Chyby vývojárov
Vývojový tím je skupina nezávislých profesionálov. Úspech projektu, ktorý realizujú, však závisí od ich spoločného úsilia. A to si vyžaduje […]
Scrum Guide | 13. Vývojový tím v Scrume
Vývojový tím v Scrum je interdisciplinárna skupina pozostávajúca zo všetkých ľudí zapojených do vytvárania produktu. V dnešnom článku sa pozrieme […]
Scrum Guide | 11. Štatistiky a metriky, ktoré by mal Scrum Master sledovať
Prečo Scrum Master potrebuje štatistiky a metriky? Po prvé, aby skontroloval, či jeho metódy práce na predvídateľnosti výsledkov a zlepšovaní […]
Scrum Guide | 10. Najčastejšie chyby Scrum Mastera
Práca dobrého Scrum Mastera sa dá rozpoznať podľa toho, že v určitom momente už nie sú potrební na dennej […]
Scrum Guide | 8. Kto je Scrum Master?
V predchádzajúcich článkoch o Scrume sme vysvetlili, kto tvorí Scrum tím. Už sme sa zaoberali Product Ownerom, takže dnes je čas na […]
Scrum Guide | 7. Najčastejšie chyby Product Ownera
V dnešnom príspevku sa zameriame na najbežnejšie výzvy, ktorým čelí Product Owner. Povieme vám tiež, ako sa pripraviť na situácie v […]
Scrum Guide | 6. Product Owner – kto to je?
Môže sa stať, že aj keď sa skladá z skúsených špecialistov, vývojový tím nedokáže svoju prácu vykonávať dostatočne rýchlo a efektívne. Keď sa pozrieme späť na […]
Scrum sprievodca | 5. Scrum tím – čo to je a ako to funguje?
Scrum tím je tím pracujúci podľa princípov Scrum. Jeho najdôležitejšou vlastnosťou je absencia vnútornej hierarchie. Akonáhle je cieľ a rozsah […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.
