„Konštantná zmena“ je fráza, ktorá dokonale vystihuje dnešné podnikateľské prostredie. Spoločnosti pôsobiace v rôznych odvetviach po celom svete sa musia prispôsobiť trhovým zmenám spojeným s technologickým pokrokom, globalizáciou, novými prístupmi k práci (meniacim sa povedomím o dôležitosti práce v živote ľudí) alebo rastúcou konkurenciou.

Najbežnejším dôvodom na odchod z práce je nájdenie lepšej. Existujú však situácie, keď sa zamestnanec po určitom čase vráti na svoje staré pracovisko. Takíto zamestnanci potrebujú podporu pri reintegrácii do „nového normálu“, čo zahŕňa vykonanie procesu známeho ako reboarding. V dnešnom príspevku vysvetlíme, čo reboarding je, a poskytneme tipy, ako úspešne znovu predstaviť zamestnancov spoločnosti. Čítajte ďalej.

Veľa profesionálnych a domácich povinností, chronický stres a tlak na to, aby ste boli vždy produktívni, môžu mať negatívne dôsledky na vaše duševné a fyzické zdravie. V takejto situácii sa všímavosť, čo je schopnosť byť plne prítomný a vedomý, stáva mimoriadne cenným nástrojom.

Nikto by nemal mať pochybnosti o tom, že v dnešnom rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí je kľúčom k udržaniu konkurencieschopnosti, dosiahnutiu očakávaných výsledkov a posilneniu pozície spoločnosti na trhu zamestnancov (spolu s ich zručnosťami, znalosťami a skúsenosťami).

Dotovaná zdravotná starostlivosť, zabezpečenie prístupu k bezplatným sedením s terapeutmi a psychológmi, očkovania na pracovisku, športové poukazy, zamestnávateľom platené diétne stravovanie v kancelárii a extra dni voľna (napr. na vyhorenie, tzv. sabatikal) – to sú niektoré príklady benefitov, ktoré sú v súčasnosti čoraz bežnejšie na pracovisku. Naozaj, od pandémie COVID-19 sa kladie oveľa väčší dôraz na pohodu zamestnancov, fyzickú aj duševnú.

Môže existovať niekoľko dôvodov, prečo je potrebné rozlúčiť sa so zamestnancom. Niektoré sa týkajú individuálnych a negatívnych situácií – súvisia s nesprávnym plnením povinností, nedostatočnou kompatibilitou v tíme alebo nespokojnosťou s pracovnými podmienkami. Úplne iná skupina príčin zahŕňa vnútorné podmienky spoločnosti (napr. nadmerné zamestnanie oddelenia vzhľadom na počet povinností) alebo vonkajšie (ekonomická situácia, ako to bolo napríklad počas pandémie COVID-19).

Tradičné zmluvy, ktoré dokazujú zamestnanie novej osoby, sú založené iba na formálnych aspektoch – začínajúc platom, pracovnými hodinami alebo spôsobom vykonávania, cez pridelené povinnosti a končiac dodatočnými dohodami (napr. týkajúcimi sa zákazu práce pre konkurenciu). V mnohých ohľadoch však zmluva podpísaná oboma stranami nezahŕňa všetky prvky, ktoré sú dôležité pri začatí novej práce.

Môže sa zdať, že dosiahnutie cieľov organizácie si vyžaduje len zamestnanie ľudí s potrebnými zručnosťami. Avšak, to je len prvý krok k budovaniu efektívneho tímu. Napokon, kľúčom k dosiahnutiu plného potenciálu vašej spoločnosti je udržiavať vysokú morálku. Ale ako to dosiahnuť? Tu sú niektoré motivačné nástroje, ktoré môžete vyskúšať vo vašej práci. Pokračujte v čítaní.

Sebavedomie, dobré komunikačné zručnosti, výrečnosť a otvorenosť – môže sa zdať, že tieto vlastnosti spojené s introvertmi, jedným z typov osobnosti, ktoré opísal Carl Gustav Jung na začiatku 20. storočia, sú v dnešnej spoločnosti najžiadanejšie. Napokon, vo svete podnikania je budovanie vzťahov s inými ľuďmi nevyhnutné. Avšak nie každý má rád byť súčasťou skupiny alebo interagovať s ostatnými, čo neznamená, že ich príspevok k rozvoju organizácie je menej dôležitý.

Prispôsobivosť, inovácia a neustále zlepšovanie – v súčasnosti musia tieto tri vlastnosti charakterizovať organizácie, ktoré chcú byť úspešné vo svojom odvetví. Sú nevyhnutné na budovanie ich konkurenčnej výhody a zlepšovanie ich trhovej pozície. Ako však môžu spoločnosti získať tieto charakteristiky? Je potrebné implementovať takzvanú kultúru učenia, ktorá sa stala neoddeliteľnou súčasťou rozvojových stratégií pre podniky v dnešnom vysoko dynamickom prostredí. Nižšie vysvetlíme, čo je kultúra učenia, zdôrazníme jej rozlišovacie znaky a poskytneme stratégie na jej budovanie v rámci akejkoľvek organizácie. Pokračujte v čítaní.