Určite ste sa už viackrát stretli s tým, že vysoko postavení ľudia, ktorí vykonávajú významné povinnosti a sú vyznačovaní svojím vzdelaním a vyššími príjmami (štátni zamestnanci, právnici, lekári, manažéri, ľudia zamestnaní v verejnom sektore atď.) sú nazývaní „bielymi goliermi.“ Tento termín sa rozšíril v 50. rokoch 20. storočia v Spojených štátoch (pravdepodobne ho prvýkrát použil americký spisovateľ Upton Sinclair), keď sa začala formovať stredná trieda (a klasické rozdelenie medzi poľnohospodárstvom, priemyslom a službami začalo miznúť), čím sa stal súčasný obraz nomenklatúry amerického trhu práce. Postupom času, okrem bielej farby, sa objavili aj iné odtiene na definovanie typov pracovníkov s golierom v USA, ktoré sa neskôr preložili aj do iných krajín. Nižšie sú uvedené ďalšie skupiny, ktoré môžeme rozlíšiť na trhu práce.

Je čoraz bežnejšie zistiť, že v spoločnostiach v rôznych odvetviach, pri rozlúčke so súčasným zamestnancom, sa vykonávajú prieskumy alebo výstupné pohovory, aby sa zistil názor odchádzajúcej osoby (o nadriadenom, tíme alebo spoločnosti atď.). Týmto spôsobom získate informácie o pozitívnych prvkoch, ktoré je potrebné posilniť, a negatívnych prvkoch, ktoré je potrebné zlepšiť – pričom sa ukazuje, že aj na konci spolupráce má názor zamestnanca význam. Ešte lepšie je, že niektoré spoločnosti veria, že názor zamestnanca má význam už od momentu, keď vstúpi do nového pracoviska – na tento účel zavádzajú tzv. vstupný pohovor. Nižšie vysvetlíme, o čo ide v tomto procese, a poukážeme na jeho výhody, ako aj zdieľame vzorové otázky, ktoré sa dajú položiť novému zamestnancovi.

Starostlivosť o dobré vzťahy so zamestnancami je jedným z kľúčových prvkov efektívneho riadenia ľudských zdrojov – a teda veľmi dôležitou úlohou pre oddelenie ľudských zdrojov. Je to obzvlášť relevantné v súčasnosti, keď je čoraz ťažšie udržať talentovaných zamestnancov. Spoločnosti naprieč odvetviami hľadajú spôsoby, ako svojim zamestnancom dať najavo, že sú cenení a staraní, a tým ich motivovať k práci. Má zmysel začať s tým hneď od začiatku, a balíček na privítanie zamestnancov vám môže v tejto veci pomôcť. V dnešnom článku vysvetlíme výhody vytvárania balíčkov na privítanie zamestnancov a čo do nich zahrnúť. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Špecialisti na ľudské zdroje často zdôrazňujú dôležitosť prvých dní (týždňov) nového zamestnanca v spoločnosti – teda procesu onboardingu. Dôvodom je, že spôsob, akým prebieha implementácia náborára (oboznámenie sa s povinnosťami, integrácia s tímom, pochopenie organizačnej kultúry atď.) určuje, či zostanú v spoločnosti vôbec. Tu však môžeme poznamenať, že čoraz viac spoločností (bez ohľadu na odvetvie alebo veľkosť) sa rozhoduje pre tzv. exit interview. To zaručuje, že ako začiatok, tak aj jeho koniec (proces offboardingu) zahŕňa čo najpozitívnejšiu skúsenosť. Nižšie vysvetľujeme, čo presne exit interview je a aké výhody prináša, ako aj poukazujeme na najlepšie otázky, ktoré sa majú opýtať odchádzajúceho zamestnanca.

Ešte pred tromi rokmi bolo vykonávanie práce z domu alebo iných externých miestnosťou nevyhnutnosťou kvôli vzniku pandémie COVID-19. Dnes je to forma zamestnania, ktorá prospieva obom stranám – zamestnancovi (najmä pokiaľ ide o úsporu času a schopnosť voľnejšie plánovať deň) a spoločnosti (úspora nákladov pri zachovaní primeraných úrovní efektivity a produktivity). V čase, keď väčšina pracovných miest vyžaduje len počítač a prístup na internet na vykonávanie svojich povinností, sa práca z domu (HO) zdá byť ideálnym riešením. Napriek tomu existuje stále mnoho spoločností, ktoré o tom nie sú presvedčené – napriek hlásenému záujmu zo strany zamestnancov. Nižšie navrhujeme, ako by sa malo vyjednávať o práci na diaľku, aby to viedlo k spokojnosti oboch strán.

V čase, keď veľké percento zamestnancov vykonáva svoje povinnosti sedením pred počítačom, sa kancelárska ergonómia stáva čoraz dôležitejšou. Napokon, dlhodobé sedenie pred monitorom, nevhodné umiestnenie zariadenia, opakujúce sa pohyby a nesprávne držanie tela, ktoré charakterizuje čoraz väčší počet ľudí, môžu viesť k rôznym zdravotným problémom a zníženej produktivite, s negatívnymi dôsledkami pre tím alebo spoločnosť ako celok. Zabezpečenie toho, aby zamestnanci boli v čo najlepších podmienkach na vykonávanie svojich pridelených povinností, je preto kľúčové pre výkon. Nižšie vysvetľujeme, ako by sa mala spoločnosť starať o kancelársku ergonómiu.

Na začiatku 21. storočia prominentný americký psychológ Martin Seligman uviedol, že o našich postojoch vieme tak málo, a zdôraznil, že rozpoznanie ich povahy nám pomôže zmeniť sa k lepšiemu. Seligman je považovaný za jedného zo zakladateľov trendu známeho ako pozitívna psychológia, ktorá sa zameriava na štúdium a podporu takých aspektov ľudskej existencie, ako sú šťastie, pohoda, osobný rozvoj alebo duševné zdravie (pričom tradične sa celá veda zameriavala predovšetkým na patologické stavy, ako sú depresia, chronický stres atď.). Veľmi rýchlo sa myslenie o týchto typoch aspektov uznalo ako relevantné pre jednotlivca ako zamestnanca a preložilo sa do podnikania. Nasledujúce vysvetľuje, čo je pozitívna psychológia a čo zahŕňa v organizácii.

Stále viac spoločností v rôznych odvetviach zamestnáva vzdialených zamestnancov. Hoci mnohé organizácie už vyvinuli účinné stratégie na zaškolenie vzdialených zamestnancov a zabezpečenie plynulého každodenného chodu, proces vykonávania vzdialených prepúšťaní môže byť stále náročný. Ukončenie zmluvy so zamestnancom je ťažká situácia pre obe zúčastnené strany, ale často je nevyhnutná. Preto je dôležité stanoviť dobre definovaný postup na riešenie vzdialených ukončení. V dnešnom článku nájdete pokyny, ako správne ukončiť spoluprácu so vzdialeným zamestnancom. Pokračujte v čítaní.

V ére neustálych zmien a nových príležitostí je pre oddelenia ľudských zdrojov a vedúcich tímov dosť výzvou udržať zamestnanca. V skutočnosti môžu náklady na stratu špecialistu dosiahnuť až 1,5-2-násobok jeho platu. Aké stratégie na udržanie zamestnancov by ste mali implementovať vo vašej spoločnosti? Akú úlohu zohrávajú vedúci tímov a oddelenie ľudských zdrojov v tomto procese? Čítajte ďalej a dozviete sa viac.

Môžeme diskutovať o odolnosti v práci v súvislosti s organizáciou aj jednotlivým zamestnancom. Pokiaľ ide o organizáciu, môžeme pochopiť […]