7 otázok, ktoré určia, či stojí za to pokračovať vo vašej podnikateľskej myšlienke

Hodnotenie podnikateľských nápadov vám môže ušetriť čas a peniaze. Analyzujte svoj podnikateľský koncept a skontrolujte, či stojí za to sa mu venovať. Odpovede na otázky, ktoré sme zhromaždili nižšie, by mali pomôcť. Pokračujte v čítaní.

Podnikateľský nápad – obsah:

1. Je váš podnikateľský nápad jedinečný?
2. Rieši váš podnikateľský nápad relevantný problém?
3. Bude zákazník ochotný zaplatiť za váš produkt?
4. Kto sú vaši konkurenti?
5. Máte prístup k nástrojom, ktoré potrebujete na začatie?
6. Ste kvalifikovaní na realizáciu svojho podnikateľského nápadu?
7. Ako dlho potrvá, kým sa vaša firma dostane do zisku?

Je váš podnikateľský nápad jedinečný?

Na začiatok stojí za to zvážiť, či je váš podnikateľský nápad naozaj jedinečný. Často sa ukazuje, že na rovnakom alebo podobnom koncepte už súčasne pracuje mnoho spoločností. Preto môže byť pre vašu firmu ťažšie preniknúť na trh.

Niekedy je však možné nájsť svoju niku aj v silne konkurenčnom odvetví. Mali by ste tiež skontrolovať, či sa už niektorá iná spoločnosť v minulosti pokúsila realizovať podobný nápad. Ak áno, musíte analyzovať, prečo sa jej nepodarilo premeniť ho na ziskový biznis.

Rieši váš podnikateľský nápad relevantný problém?

Startup musí pridávať hodnotu na trh a mal by riešiť skutočný problém, ktorému čelí váš potenciálny zákazník. Nemali by ste zamieňať obyčajné nepríjemnosti so skutočným problémom. Nepríjemnosť môže byť otravná a nepríjemná. Pre väčšinu ľudí je však úplne prijateľná.

Ako ste už identifikovali problém a určili, že existuje, je čas odpovedať na otázku: rieši moja myšlienka tento problém? Uistite sa, že je možné pripraviť produkt, ktorý spĺňa očakávania vašich potenciálnych zákazníkov a zlepšuje ich kvalitu života.

Bude zákazník ochotný zaplatiť za váš produkt?

Čím väčší problém váš produkt alebo služba rieši, tým vyšší zisk môžete očakávať z jeho predaja. Môžete si účtovať viac za produkty a služby, ktoré poskytujú jedinečné riešenia. Avšak, ak zavádzate dodatočné funkcie do existujúcich produktov alebo sa na problém pozeráte z iného uhla, nemôžete prehnane zvyšovať cenu.

Kto sú vaši konkurenti?

Pri hodnotení potenciálu vášho podnikateľského nápadu by ste nemali ignorovať svoju konkurenciu. Identifikujte potenciálne produkty, ktoré môžu predstavovať hrozbu pre váš koncept, a skontrolujte, ako si vaši konkurenti vedú na trhu. Budete schopní udržať svoju firmu nad vodou? Aké sú silné a slabé stránky produktu vášho konkurenta a ako sa vaše riešenie porovnáva s tým? Aké zmeny by ste mali urobiť, aby ste svojej firme poskytli konkurenčnú výhodu?

Máte prístup k nástrojom, ktoré potrebujete na začatie?

Venujte čas hodnoteniu zdrojov, ktoré máte k dispozícii. Máte potrebné nástroje na začatie podnikania a vývoj produktu alebo služby, na ktorých ste prišli? Ak nemáte všetko, čo potrebujete, budete schopní ich rýchlo získať?

Ste kvalifikovaní na realizáciu svojho podnikateľského nápadu?

Ste správna osoba na realizáciu myšlienky? Ako ste kvalifikovaní na vybudovanie podnikania na základe tohto konceptu? Hoci môžete ľahko nájsť ľudí s relevantnými kvalifikáciami na rozvoj vášho startupu, mali by ste mať dobré podnikateľské zručnosti, aby ste mohli kriticky posúdiť pokrok práce na produkte a pochopiť ťažkosti, ktoré z toho vyplývajú. Väčšina veľmi úspešných zakladateľov startupov mala správne kvalifikácie na realizáciu svojich nápadov.

Ako dlho potrvá, kým sa vaša firma dostane do zisku?

Rýchlo sa stať ziskovým je cieľom každej spoločnosti. Posúďte, ako dlho by mohlo trvať, kým sa váš podnikateľský nápad dostane do prevádzky. Zvyčajne trvá dva alebo tri roky, kým nová firma začne generovať zisk, hoci v niektorých odvetviach to môže trvať dlhšie. Avšak, ak si myslíte, že dosiahnete bod zvratu za desať rokov, možno by ste mali hľadať iný podnikateľský nápad.

Chcete viac rád? Pozrite sa na: Čo je spätná väzba medzi rovesníkmi?

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.