Ako vytvoriť startup? 7 jednoduchých a ľahkých krokov

Ako vytvoriť startup? Na spustenie spoločnosti a uvedenie vašej podnikateľskej myšlienky do praxe je potrebné veľa času a úsilia. Tu je návod, ako to môžete uskutočniť v 7 jednoduchých a ľahkých krokoch. Čítajte ďalej.

Ako vytvoriť startup? 7 jednoduchých a ľahkých krokov – obsah:

1. Vymyslite nápad na startup
2. Vykonajte prieskum trhu
3. Rozhodnite sa o obchodnom modeli
4. Napíšte podnikateľský plán
5. Vyvinúť prototyp produktu
6. Získajte financovanie
7. Zaregistrujte svoju firmu
8. Ako vytvoriť startup – zhrnutie

Vymyslite nápad na startup

Ako vytvoriť startup? Očividne, všetko začína podnikateľským nápadom. To je princíp každého startupu. Môže sa nájsť kdekoľvek a čokoľvek môže byť vašou inšpiráciou. Pri hľadaní dokonalého nápadu na startup je najlepšie analyzovať problémy ľudí a premýšľať o tom, ako ich môžete vyriešiť. Nemusíte prísť s úplne jedinečným konceptom, ale napríklad predstaviť novú aplikáciu pre existujúci produkt a ponúknuť nejaké vylepšenia produktu.

Vykonajte prieskum trhu

Ďalším krokom v procese je analýza trhu. Odhadnite trhovú hodnotu a identifikujte svoju potenciálnu konkurenciu. Mali by ste skontrolovať, či iné spoločnosti už ponúkajú podobný produkt a čím sa líši od vášho. Je potrebné určiť, aká je jeho jedinečná hodnota a čo ho odlišuje od ostatných.

Stojí za to analyzovať ako blízkych, tak aj vzdialených konkurentov. Po identifikovaní týchto organizácií môžete hľadať kľúčové finančné informácie o nich. Najjednoduchšie to bude v prípade verejne obchodovaných spoločností. Nezabudnite preskúmať ceny konkurenčných produktov.

Rozhodnite sa o obchodnom modeli

Teraz musíte určiť svoj USP (Jedinečná predajná ponuka), ktorá vysvetľuje, prečo by zákazník mal obchodovať s vami namiesto s jedným z vašich konkurentov. To si vyžaduje prípravu obchodného modelu. Najlepšie je použiť hotovú šablónu, pričom najpopulárnejšou je Business Model Canvas (BMC). Mal by obsahovať nasledujúce informácie:

• Kľúčové partnerstvá. Kto sú kľúčoví partneri vášho startupu? Aké služby sú nevyhnutné pre fungovanie vášho startupu? Aké kľúčové zdroje vlastníte vy a vaši partneri?
• Zákaznícke segmenty. Pre koho pripravujete produkt? Kto sú vaši hlavní zákazníci?
• Kľúčové aktivity. Aké kľúčové kroky je potrebné podniknúť na dodanie požadovanej hodnoty? Aké budú distribučné kanály a zdroje príjmov? Ako vytvoriť vzťahy so zákazníkmi?
• Kľúčové zdroje. Aké kľúčové zdroje sú potrebné na ponuku vašej hodnotovej ponuky? Aké zdroje sú potrebné pre distribučné kanály a plánované zdroje príjmov?
• Hodnotová ponuka. Akú hodnotu dodáte zákazníkovi? Aké problémy budú vyriešené? Aký balík produktov a služieb ponúknete každému zákazníckemu segmentu?
• Vzťahy so zákazníkmi. Aké vzťahy zákazníci očakávajú? Ako sa vytváranie vzťahov so zákazníkmi týka zvyšku obchodného modelu?
• Kanály. Aké kanály sa použijú na vytvorenie vzťahov so zákazníkmi? Ako budú tieto kanály integrované? Ktorý kanál je najlepší?
• Štruktúra nákladov. Aké náklady generuje prijatý obchodný model? Aké náklady generujú kľúčové zdroje, partneri a aktivity?
• Príjmové toky. Za čo budú zákazníci platiť? Koľko zaplatia? Budú niektoré prvky produktu alebo služby zadarmo? Aké sú tie prvky?

Napíšte podnikateľský plán

Na základe prijatého modelu musíte napísať podnikateľský plán, ktorý by mal objasniť všetky predtým prijaté predpoklady obchodného modelu. Taktiež je čas posúdiť ziskovosť podniku. To vám pomôže spoznať vaše finančné potreby a dosiahnuť rýchly návrat investícií.

Vyvinúť prototyp produktu

Ako náhle máte hypotézu o vašom budúcom produkte, sústreďte sa na jej overenie. Pripravte Minimálny životaschopný produkt (MVP), ktorý vám umožní otestovať nový koncept s vašou cieľovou skupinou bez akejkoľvek špeciálnej technológie. S MVP budete schopní získať spätnú väzbu od vašich zákazníkov a definovať nový smer pre vývoj produktu.

Získajte financovanie

Toto je dobrá fáza na hľadanie externého financovania pre váš startup. Môžete získať kapitál z rôznych zdrojov. Na začiatok sa oplatí obrátiť sa na rodinu a priateľov. Prostriedky môžu byť tiež získané od jednotlivých investorov, podnikateľských anjelov a bánk. Je dobrý nápad zúčastniť sa rôznych startupových a technologických podujatí, navštíviť technické univerzity a dokonca využiť sociálne médiá na hľadanie financovania.

Zaregistrujte svoju firmu

Zaregistrovanie vašej firmy je konečná fáza vytvárania startupu. Teraz, jedna z vecí, na ktoré musíte myslieť, je jej právna obchodná štruktúra. Startupy často nadobúdajú podobu korporácie, ktorej vlastníctvo je rozdelené medzi jej akcionárov vo forme akcií a podielov.

Ako vytvoriť startup – zhrnutie

Vytvorenie startupu je zložitý proces. Preto stojí za to rozdeliť ho na niekoľko fáz. Vaše podnikanie začína nápadom, ktorý sa mení na názov a nakoniec sa stáva realitou. Startupy vyvinuté podľa dobre premysleného akčného plánu s víziou majú väčšiu šancu na prežitie.

Práve ste sa naučili ako vytvoriť startup. Máte na to, aby ste ho spustili? Pozrite sa na náš softvér na riadenie projektov pre vývojárov.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.