Tradičný podnikateľský plán vs. podnikateľský plán lean startup. Ktorý je najlepší pre vaše podnikanie?

Podnikateľský plán startupu môže mať mnoho podôb. Tradičný podnikateľský plán je pomerne rozsiahly a podrobný. Na druhej strane, lean startup podnikateľský plán je celkom jednoduchý a vyžaduje menej času na prípravu. Ktorý formát podnikateľského plánu je lepší? Každý z nich má svoje výhody a nevýhody, na ktoré stojí za to pamätať. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Tradičný podnikateľský plán vs. lean startup plán – obsah:

1. Tradičný podnikateľský plán
2. Lean startup metodológia
3. Lean startup podnikateľský plán
4. Výhody tradičného podnikateľského plánu
5. Výhody lean startup podnikateľského plánu
6. Ktorý je lepší?

Tradičný podnikateľský plán

Tradičný podnikateľský plán pristupuje k plánovaniu podnikateľského projektu tradičným spôsobom. Čo to vlastne znamená? Predovšetkým tento prístup vyžaduje vynaložiť veľa práce na prípravu startupu a jeho uvedenie do prevádzky. Zahrňuje veľa úsilia predtým, ako je produkt alebo služba uvedená na trh, čo môže trvať nielen týždne, ale aj mesiace. Predtým, ako prejdeme na alternatívny prístup, pozrime sa bližšie na tradičný podnikateľský plán, ktorý sa často nazýva aj formálnym.

Tradičný podnikateľský plán obsahuje veľa podrobností o spoločnosti. Má 50-60 strán, čo z neho nerobí rýchle čítanie. Zvyčajne má nasledujúcu štruktúru:

• zhrnutie dokumentu,
• popis startupu a cieľov, ktoré boli stanovené pre spoločnosť,
• podrobný popis produktu alebo služby,
• analýzu trhu a cieľovej skupiny,
• popis ľudí zapojených do startupu,
• finančnú analýzu,
• plán implementácie a celkový harmonogram,
• prílohy.

Tradičný podnikateľský plán podrobne popisuje spoločnosť, ukazuje jej aktuálnu pozíciu na trhu a predpovedá jej budúcnosť.

Lean startup metodológia

V roku 2010 sa objavila kniha napísaná Ericom Reisom s názvom “Lean Startup”. Autor v nej predstavil iný pohľad na podnikanie. V skutočnosti je lean startup metodológia veľmi jednoduchá. Podľa navrhnutého konceptu by ste mali začať podnikanie čo najskôr, pričom súčasne zbierate spätnú väzbu a učíte sa o trhu. To je to, čo urobilo mnoho startupov, ktoré sú dnes široko známe (napr. Dropbox). Lean startup metodológia sa dá opísať v troch krokoch:

• nájdenie podnikateľskej myšlienky, ktorá rieši problémy zákazníkov (v tejto fáze začínate vytvárať podnikateľský plán),
• realizácia vašej podnikateľskej myšlienky a vytvorenie MVP,
• overenie vašej podnikateľskej koncepcie. Tu dostanete informácie o tom, či MVP fungovalo alebo či by sa malo pripraviť iné.

Lean startup podnikateľský plán

Už viete, na čo sa lean startup koncept zameriava. Ale ako vyzerá lean startup plán? Takýto dokument sa vytvára na určenie podnikateľských potrieb a na overenie myšlienky, aby sa zistilo, či je možné ju realizovať. Na prvý pohľad môžete vidieť rozdiel medzi tradičným podnikateľským plánom a lean startup plánom. Ten druhý má len jednu alebo dve stránky, čo je toľko, koľko má zhrnutie tradičného podnikateľského plánu.

Lean startup plán zvyčajne obsahuje:

• popis problému, ktorý startup rieši,
• charakteristiky cieľovej skupiny pre produkt alebo službu,
• vysvetlenie, ako produkt alebo služba rieši problém zákazníka,
• informácie o tom, čo odlišuje váš produkt alebo službu od konkurenčných riešení,
• náklady na výrobu produktu alebo uvedenie služby na trh.

Výhody tradičného podnikateľského plánu

Výhody tradičného podnikateľského plánu určite zahŕňajú:

• elimináciu rizika – v prípade lean startup metodológie existuje vysoké riziko, že produkt bude uvedený na trh príliš rýchlo,
• ľahšie získanie externého financovania – banky a iné finančné inštitúcie sú viac naklonené tradičnému podnikateľskému plánu a po zhliadnutí takého dokumentu je pre nich jednoduchšie rozhodnúť sa, či poskytnúť pôžičku alebo nie,
• lepšiu prezentáciu väčších, drahších a exkluzívnejších produktov – v tomto prípade nie je vždy možné pripraviť niekoľko verzií MVP, pretože každá z nich bude pomerne drahá.

Výhody lean startup podnikateľského plánu

Ako sa výhody lean startup plánu porovnávajú s tradičným podnikateľským plánom? Bezpochyby jeho výhody zahŕňajú:

• môžete rýchlejšie uviesť svoju spoločnosť na trh, čo je obzvlášť dôležité v silne konkurenčnom odvetví,
• môžete ľahšie opustiť svoju podnikateľskú myšlienku, ak sa ukáže, že je nesprávna, pretože ste nestrávili toľko času prípravou a písaním podnikateľského plánu,
• máte väčšiu šancu získať investorov, pretože stručný podnikateľský plán je pre nich výhodou a môžu si ho rýchlejšie prezrieť.

Ktorý je lepší?

Žiaľ, na túto otázku neexistuje jasná odpoveď. Zdá sa, že riešenie, ktoré je stručnejšie, bude atraktívnejšie, ale to nemusí byť vôbec pravda. Dôležité je predsa len šetrenie času. Tradičný podnikateľský plán a lean startup plán sú dva rôzne prístupy k rozvoju podnikania. Každý má svoje výhody a nevýhody. Výber správnej možnosti by naozaj mal závisieť od špecifík konkrétneho startupu a jeho produktu.

Čítajte tiež: 7 dôležitých rolí startupu.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.