Metódy riadenia projektov | #4 Začiatok s riadením projektov
Výber metód riadenia projektov je často určený organizáciou, čo nezanecháva projektovému manažérovi voľnú ruku, pokiaľ ide o […]
Caroline Becker
Prečo môže skrývanie emócií na pracovisku viesť k nízkej produktivite?
Emócie sprevádzajú každého človeka, ale nie každý ich chce alebo môže prejaviť. Sú neoddeliteľnou súčasťou nášho fungovania. Ovplyvňujú naše […]
Realizácia projektu | #20 Začiatky s projektovým manažmentom
Realizácia projektu je vykonávanie úloh, ktoré vedie k dosiahnutiu zamýšľaného cieľa. Preto oblasť realizácie projektu zahŕňa viac ako […]
4 kroky na presnejšie odhadovanie času pre úlohy
Odhadovanie času potrebného na vykonanie konkrétnej činnosti je jedným z kľúčových prvkov lepšej organizácie našich životov – ako v […]
Ako môže odhadovanie času a sledovanie času pomôcť dosiahnuť ciele rýchlejšie?
Zamysleli ste sa niekedy nad hlavnými dôvodmi, prečo nedosahujeme naše ciele v práci? Samozrejme, všetko závisí od […]
Zlyhanie projektu. 5 dôvodov, prečo projekty zlyhávajú | #23 Začiatky s projektovým manažmentom
Podľa správy Inštitútu projektového manažmentu z roku 2021 sa percento projektov, ktoré zlyhali, znižuje rok čo rok. V roku 2019 to bolo 15% z […]
Ako správne používať míľniky v projekte? | #19 Začiatky s projektovým manažmentom
Projektový životný cyklus obsahuje mnoho rozhodujúcich momentov. Projektový tím spolu s projektovým manažérom a zainteresovanými stranami odpovedá na otázku, či konkrétny […]
Čo je projektový plán a na čo slúži? | #18 Začiatky s projektovým manažmentom
Akonáhle projekt získa schválenie zainteresovaných strán, je čas pripraviť harmonogram. Predtým, ako sa projektový tím stretne po prvýkrát, […]
Oblasť plánovania v projektovom manažmente | #17 Začiatky s projektovým manažmentom
Plánovanie v projektovom manažmente trvá tak dlho, ako celý projekt. Najprv sa vytvorí najširší obraz, stanovujú sa míľniky a najdôležitejšie oblasti […]
Fáza iniciácie projektu – na čo si dať pozor? | #16 Začiatky projektového riadenia
Fáza iniciácie projektu začína myšlienkou na podnik. Končí však záväzným rozhodnutím začať projekt. Predtým, než […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.
