Typy projektových stretnutí | #33 Začiatok s projektovým manažmentom
Začiatok a ukončenie, konfrontačné a vyjednávanie, každodenné a kontrolné… Líšia sa účastníkmi, trvaním aj programom. Všetky projektové stretnutia však majú jednu vec […]
Caroline Becker
Vzťah medzi emocionálnou inteligenciou a motiváciou
Život v týchto dňoch sa do veľkej miery točí okolo produktivity. Či už chcete dosiahnuť úspech v živote, lepšie pracovať alebo byť efektívnejší, v momente, keď sa začnete zaoberať […]
Výzvy, ktorým čelí projektový manažér pri práci s tímom | #32 Začiatky projektového manažmentu
Keď práca s tímom neprebieha tak, ako by mala, projektový manažér musí problém diagnostikovať čo najskôr. Čo spôsobuje […]
Hybridná práca – ako úspešne viesť tím? | #31 Začiatky s projektovým manažmentom
Bez ohľadu na to, ako vnímame hybridnú prácu, často čelíme výzve – ako riadiť tím, keď niektorí ľudia sú […]
Riadenie rozpočtu projektu – ako to robiť správne?
Správa rozpočtu projektu znamená spravovanie a dohľad nad financiami súvisiacimi s obchodnými projektmi. Toto je najpriamejšia, ba dokonca zrejmá odpoveď. Ale aby sme získali […]
Projektové míľniky – TOP 6 príkladov
Ako freelancer alebo osoba, ktorá sa zaoberá projektovou prácou, sa môžete stretnúť s preťažením prácou, takže jednou z výziev je udržať krok […]
Je naozaj potrebný nástroj na riadenie projektov vo vašej organizácii?
Bude nástroj na riadenie projektov fungovať pre akúkoľvek organizáciu? Určite áno. V prípade veľkých organizácií používanie takého softvéru výrazne urýchľuje všetko […]
Ako si vybrať najlepšie softvérové riešenie na riadenie projektov? | #11 Začiatky s riadením projektov
Najlepšie softvéry na riadenie projektov sú tie, ktoré nie je vidieť. Ten robí svoju prácu bez toho, aby na seba príliš upozorňoval. Je ľahké ich používať […]
Ako spravovať projekty? | #3 Začiatky s projektovým manažmentom
Metódy riadenia projektov sú súbory pravidiel a procesov, ktoré popisujú životný cyklus projektu od začiatku až po koniec. Každá z týchto metodológií […]
Najdôležitejšie úlohy a zodpovednosti projektového manažéra | #25 Začiatky projektového manažmentu
Projektoví manažéri (PM) sú ako generálni riaditelia v menšom meradle, strategicky premýšľajú o prebiehajúcom projekte a umiestňujú ho do perspektívy aktivít […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.
