Scrum Guide | 30. Burndown Chart

Graf burndown vám umožňuje posúdiť fázu dokončenia aktuálneho Sprintu alebo celého projektu, na ktorom pracuje Scrum tím. Ale najdôležitejšie je, že ukazuje, koľko času je potrebné na dosiahnutie cieľa Sprintu alebo cieľa produktu. Do určitej miery vám tiež umožňuje merať zmeny v efektívnosti vývojového tímu. A vďaka tomu je možné posúdiť pravdepodobnosť dokončenia úloh včas. To je preto, že graf burndown ukazuje, koľko práce už bolo vykonanej a koľko zostáva.

Čo je graf burndown?

Graf burndown slúži na odhad času a úsilia potrebného na dokončenie úlohy. Je to tiež cenný varovný nástroj, ak práca nejde podľa plánu. Na prvý pohľad je každý člen Scrum tímu schopný posúdiť stav úloh. Preto by mal byť graf burndown ľahko prístupný pre všetkých zapojených do projektu.

Graf burndown v Scrum má dve verzie: ako graf burndown Sprintu a ako graf burndown projektu. Budeme ich diskutovať spolu, pretože princíp za nimi je identický. Rozlišujú sa len v časovej škále a počte úloh, ktoré zobrazujú.

Ako vyzerá graf burndown?

Na grafe burndown, os X zobrazuje čas zostávajúci na dokončenie práce. Ak je graf pre Sprint, čas sa meria v dňoch. Na druhej strane, ak je graf burndown pre celý projekt, čas sa zvyčajne meria v Sprinte.

Os Y grafu burndown ukazuje množstvo práce, ktoré zostáva. Tým sa odkazuje na úlohy zahrnuté v Sprint Backlogu alebo Product Backlogu. Jednotky použité na vertikálnej osi grafu môžu byť:

Story Points – o ktorých si môžete prečítať viac v texte o užívateľských príbehoch
Človek-dni/hodiny
Úlohy

Graf burndown typicky obsahuje čiaru burndown, ktorá predstavuje dokonalý, lineárny pokles počtu úloh, ktoré zostávajú na dokončenie. Poskytuje prehľad o predpokladanom čase dokončenia.

Odhad času dokončenia úloh

Každý vývojár individuálne potrebuje odhadnúť počet hodín, ktoré potrebujú na dokončenie konkrétnej úlohy. A odhadovaný čas na dokončenie cieľa Sprintu alebo projektu je súčtom času odhadnutého všetkými vývojármi. Obrovskou ťažkosťou je preložiť odhadovaný čas na skutočný čas vykonania úlohy. To je jeden z hlavných problémov, ktorým čelí novovytvorený vývojový tím. Môže to skresliť obraz prezentovaný na grafe burndown.

Okrem toho nie je vždy možné vytvoriť optimálny pracovný tok vo vývojovom tíme. V dôsledku toho vykonávanie úloh môže trpieť prestojmi, čo zvyšuje čas dokončenia úloh.

Jedným z ukazovateľov zrelosti tímu je schopnosť presne odhadnúť pracovný čas. Čím predvídateľnejší, tým zrelší je tím. To sa odráža v grafe burn rate, kde čiara odrážajúca skutočný burn rate klesá stabilne na nulu. Avšak táto formulácia sa nevzťahuje na všetky situácie.

Ako sme napísali v článku o štatistikách monitorovaných Scrum Masterom, veľa závisí od povahy samotného projektu: jeho inovácií a opakovateľnosti úloh vykonávaných vývojármi. Graf burndown funguje najlepšie pre projekty, kde je rozsah práce fixný a známy. Preto je v prípade inovatívnych projektov lepšie použiť iné spôsoby merania efektívnosti tímu.

Zhrnutie

Graf burndown funguje dobre ako základná metrika pokroku pre väčšinu vývojových tímov. Je to nástroj na vizualizáciu pracovného zaťaženia a času potrebného na dosiahnutie cieľa Sprintu alebo cieľa produktu. Vďaka svojej jasnosti a prístupnosti umožňuje graf burndown všetkým členom Scrum tímu posúdiť v reálnom čase, kde sa projektová práca nachádza.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.

Caroline Becker

Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.

View all posts →