Scrum Guide | 36. Plánovanie sprintu

Plánovanie Sprintu začína každý Sprint. Keďže Sprints trvajú mesiac, táto udalosť trvá maximálne osem hodín. Ak sú Sprints kratšie, Plánovanie Sprintu sa tiež skráti proporcionálne. Celý Scrum tím sa zúčastňuje na udalosti a pozýva zainteresované strany alebo odborníkov z iných tímov. V nasledujúcom texte sa budeme zaoberať podrobným priebehom Plánovania Sprintu a problémami, ktoré môžu sprevádzať plánovanie práce v novom Sprinte.

Plánovanie Sprintu – obsah:

1. Úvod
2. Aký je nový cieľ Sprintu?
3. Čo je na programe?
4. Ako to tím urobí?
5. Výsledky Plánovania Sprintu
6. Zhrnutie

Úvod

Plánovanie Sprintu je jednou z udalostí Scrum, o ktorých sme písali v samostatnom článku. Táto udalosť sa sústreďuje na Užívateľské príbehy umiestnené na samom vrchole Produktového backlogu. Inými slovami, na tie, ktoré sú najpodrobnejšie.

Poďme sa bližšie pozrieť na odpovede na otázky, ktoré sme práve položili.

Aký je nový cieľ Sprintu?

Úlohou Product Ownera počas Plánovania Sprintu je predstaviť cieľ a úlohy, ktoré ho tvoria, účastníkom stretnutia.

Product Owner začína stretnutie formulovaním cieľa Sprintu a odôvodňuje, prečo je cenný z pohľadu zákazníka. Potom otvorí diskusiu, v ktorej môžu vyjadriť svoj názor nielen členovia Scrum tímu, ale aj zainteresované strany.

Na záver Product Owner poskytne konečné znenie cieľa Sprintu, ktorý sa celý Scrum tím bude snažiť dosiahnuť, a zabezpečí, aby cieľ bol všetkým zainteresovaným stranám jasný.

Čo je na programe?

Druhá časť Plánovania Sprintu sa zameriava na výber Užívateľských príbehov na implementáciu v novom Sprinte a diskutovanie o tom, ako ich spraviť konkrétnejšími.

Jednou z najnáročnejších úloh počas Plánovania Sprintu je presne odhadnúť počet a pracovnú náročnosť úloh vybraných na vykonanie. Čím skúsenejší je Scrum tím, tým presnejšie dokáže odhadnúť, koľko práce sa dá vykonať v jednom Sprinte. To je preto, že tím aplikuje efektívne odhadovacie techniky, o ktorých sme podrobne písali v predchádzajúcich článkoch a tu. Mnohé Scrum tímy poznajú a využívajú metódy na urýchlenie zrenia tímu, ako aj na zjednodušenie a štandardizáciu procesu. Tieto techniky zahŕňajú predovšetkým Planning Poker a hry na odhadovanie tímu.

Ako to tím urobí?

Tretia a najtechnickejšia časť Plánovania Sprintu sa zameriava na odpoveď na otázku “Ako to tím urobí?”. V nej vývojový tím navrhuje spôsoby, ako splniť úlohy vybrané na implementáciu v druhej časti stretnutia. Nikto okrem samotných vývojárov by nemal diktovať, ako by sa úlohy mali vykonávať z technického hľadiska.

Plánovanie by malo zohľadniť nielen technológiu vykonávania, ale aj pracovný tok medzi vývojármi. To zabráni stagnujúcej práci [úzkym miestam], ktoré môžu spôsobiť oneskorenia pri vykonávaní úloh. Rovnako ako v prípade, ako vykonať úlohy, aj rozdelenie úloh medzi jednotlivých vývojárov rozhodujú sami bez vonkajšieho zasahovania.

Typicky sa vývojový tím tu zameriava na rozdelenie Užívateľských príbehov na menšie úlohy. Optimálna dĺžka vykonávania úlohy je jeden pracovný deň.

Výsledky Plánovania Sprintu

Výsledkom Plánovania Sprintu je jednoznačný cieľ Sprintu, ako aj podrobné Užívateľské príbehy vybrané na vykonanie z Produktového backlogu. Všetky tieto prvky tvoria Sprint Backlog, ktorému sme venovali samostatný článok.

Zhrnutie

Plánovanie Sprintu je Scrum udalosť, ktorá začína každý Sprint. Scrum tím môže pozvať zainteresované strany a externých odborníkov.

Počas Plánovania Sprintu sa definuje cieľ nového Sprintu. Vývojový tím určuje spolu s Product Ownerom, čo robiť, a rozhoduje, ako splniť plánované úlohy.

Výsledkom Plánovania Sprintu je Sprint Backlog, ktorý vývojári používajú na výber denných úloh z frontu na vykonanie.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.