Scrum udalosti sú stretnutia alebo organizačné aktivity vykonávané Scrum tímom. Ich spoločnou charakteristikou je, že slúžia na podporu transparentnosti: sú príležitosťou hovoriť o plánovaní, metódach a reflektovať na úspechy Scrum tímu. Avšak každá Scrum udalosť má svoje osobitné rysy, definovaný účel a trvanie.
Scrum udalosti – obsah:
- Scrum udalosti – Úvod
- Sprint
- Plánovanie Sprintu
- Denný Scrum
- Prehľad Sprintu
- Retrospektíva Sprintu
- Scrum udalosti – Zhrnutie
Scrum udalosti – Úvod
Scrum udalosti, neoficiálne nazývané “Scrum ceremónie”, sú:
- Sprint
- Plánovanie Sprintu
- Denný Scrum
- Prehľad Sprintu
- Retrospektíva Sprintu
Každá z týchto udalostí má veľmi špecifickú úlohu v Scrum. Preto sa každému z nich budeme venovať v samostatnom článku v sérii Scrum Guide. Ale dnes pokryjeme ich krátke definície a poskytneme základné charakteristiky každej Scrum udalosti.
Sprint
Sprinty určujú pracovný cyklus Scrum tímu, preto každý Sprint má rovnakú dĺžku. Nasledujú jeden po druhom a trvajú od prvého dňa práce na produkte až po posledný.
Scrum tím stanovuje trvanie jedného Sprintu. Závisí to od potrieb a schopností tímu a organizácie, ako aj od povahy produktu, na ktorom Scrum tím pracuje. Optimálne trvanie Sprintu by malo dodržiavať zásady empirizmu, podľa ktorých by malo byť:
- dostatočne dlhé – aby mal vývojový tím čas na významné zlepšenie produktu
- dostatočne krátke – aby sa znížilo riziko, zbytočné zvyšovanie zložitosti a rozptýlenie cieľa
Najlepšie praktiky naznačujú, že jeden Sprint by mal trvať od jedného do štyroch týždňov. Kratšie Sprinty vám pomáhajú rýchlejšie diagnostikovať problémy a obmedzenia a odhadnúť množstvo práce, ktorú treba vykonať v danom Sprinte. Dlhšie Sprinty vám umožňujú vyhodnotiť výsledky výkonu tímu prezentovaním väčších dodávok počas prehľadu Sprintu.
Počas každého Sprintu sa konajú všetky menšie Scrum udalosti. Tieto zahŕňajú:

Plánovanie Sprintu
Plánovanie Sprintu, ako názov naznačuje, je stretnutie Scrum tímu, ktoré sa týka plánovania nasledujúceho Sprintu. Preto sa koná prvý deň nového Sprintu. Celý Scrum tím sa zúčastňuje plánovania Sprintu a udalosť trvá maximálne osem hodín.
V skratke, zahŕňa odpovedanie na tri otázky:
- Akoý bude cieľ Sprintu?
- Čo robiť?
- Ako to urobiť?
Denný Scrum
Denný Scrum je krátka udalosť, na ktorej sa zúčastňujú vývojári. Toto denné stretnutie trvá maximálne 15 minút. Aby to bolo jednoduché, Denný Scrum sa vždy koná na tom istom mieste a v rovnakom čase.
Hlavným zameraním Denného Scrumu je plánovanie, nie zhrnutie dokončených úloh. Preto by sa diskusia o aktuálnom pokroku produktu mala striktne zameriavať na cieľ Sprintu. Vývojový tím sa kolektívne rozhoduje o nadchádzajúcom rozsahu aktivít, ktoré by mal každý vývojár dokončiť do nasledujúceho Denného Scrumu.
Prehľad Sprintu
Prehľad Sprintu, spolu s Retrospektívou Sprintu, je zhrňujúca udalosť a koná sa posledný deň končiaceho Sprintu.
Účelom Prehľadu Sprintu je zhrnúť Sprint z hľadiska dokončených úloh, ktoré smerujú k dosiahnutiu cieľa produktu. Zvyčajne tiež zahŕňa prezentáciu aktuálneho stavu produktu a diskusiu o jeho nových funkciách. Každý Prehľad Sprintu by mal skončiť aktualizáciou Product Backlogu.
Prehľad Sprintu je otvorená udalosť: zúčastňuje sa na ňom celý Scrum tím, ako aj dobrovoľní Stakeholderi. Udalosť zvyčajne moderuje Scrum Master.
Retrospektíva Sprintu
Retrospektíva Sprintu, tiež zhrňujúca udalosť Sprintu, sa líši od Prehľadu Sprintu. Zameriava sa na to, ako Scrum tím pracuje, skôr než na produkt, ktorý vyvíjajú. Aby sa vytvoril bezpečný priestor na komunikáciu, Retrospektíva Sprintu je udalosť, ktorá zahŕňa iba členov Scrum tímu a Scrum Master vedie sedenie.
Retrospektíva Sprintu trvá maximálne tri hodiny a je poslednou udalosťou končiaceho Sprintu. Jej cieľmi sú:
- učiť sa z aktuálnych metód spolupráce
- identifikovať oblasti na zlepšenie
- navrhnúť a diskutovať o tom, ako vykonať zlepšenia

Scrum udalosti – Zhrnutie
Scrum udalosti zahŕňajú:
- Plánovanie Sprintu – plánovanie nového Sprintu v jeho prvý deň
- Denný Scrum – denné organizačné stretnutie vývojového tímu
- Prehľad Sprintu – otvorené stretnutie na zhrnutie Sprintu a prezentáciu nových funkcií produktu
- Retrospektíva Sprintu – interné stretnutie Scrum tímu na zhrnutie spolupráce počas dokončeného Sprintu
Všetky udalosti sa zameriavajú na prácu Scrum tímu, jeho výsledky, plánovanie a spätnú väzbu. Viac informácií o každej z nich si môžete prečítať v samostatných článkoch.
Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.
Caroline Becker
Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.
Scrum Guide:
- Glosár základných pojmov, rolí a predstáv
- Čo je Scrum?
- Hodnoty Scrumu
- Ako implementovať Scrum vo vašej spoločnosti?
- Scrum tím - čo to je a ako to funguje?
- Kto je Product Owner?
- Najbežnejšie chyby Product Ownera
- Kto je Scrum Master?
- Najčastejšie chyby Scrum Mastera
- Aké štatistiky a metriky by mal Scrum Master sledovať?
- Vývojový tím v Scrume
- Najbežnejšie chyby vývojárov
- Scrum artefakty
- Škálovanie Scrumu
- Sprint Backlog
- Čo je produktový backlog?
- Čo sú používateľské príbehy?
- Vytváranie najlepšieho používateľského príbehu s INVEST
- Najbežnejšie chyby v používateľských príbehoch
- Kritériá prijatia používateľských príbehov
- Odhad a príbehové body v Scrume
- Plánovací poker
- Hra odhadovania tímu
- Definovanie inkrementu
- Scrum udalosti
- Čo je to burndown graf?
- Výhody a nevýhody burndown grafu
- Kanbanové tabule v Scrume a Scrumbane
- Rýchlosť v Scrume - Rýchlosť vývojového tímu
- Denný Scrum
- Plánovanie sprintu
- Prezentácia sprintu
- Čo je to Sprint Retrospektíva?
- Bežné chyby počas retrospektívy sprintu
- Starostlivosť o produktový backlog
- Ako vytvoriť a interpretovať burndown graf?
- Čo je Sprint v Scrume?
- Spolupráca medzi Product Ownerom a Scrum Masterom
- Záväzky Scrum tímu - Cieľ produktu, Cieľ sprintu a Definícia dokončenia
- Charakteristiky dobrého Scrum Mastera