Dotovaná zdravotná starostlivosť, zabezpečenie prístupu k bezplatným sedením s terapeutmi a psychológmi, očkovania na pracovisku, športové poukazy, zamestnávateľom platené diétne stravovanie v kancelárii a extra dni voľna (napr. na vyhorenie, tzv. sabatikal) – to sú niektoré príklady benefitov, ktoré sú v súčasnosti čoraz bežnejšie na pracovisku. Naozaj, od pandémie COVID-19 sa kladie oveľa väčší dôraz na pohodu zamestnancov, fyzickú aj duševnú.

Môže existovať niekoľko dôvodov, prečo je potrebné rozlúčiť sa so zamestnancom. Niektoré sa týkajú individuálnych a negatívnych situácií – súvisia s nesprávnym plnením povinností, nedostatočnou kompatibilitou v tíme alebo nespokojnosťou s pracovnými podmienkami. Úplne iná skupina príčin zahŕňa vnútorné podmienky spoločnosti (napr. nadmerné zamestnanie oddelenia vzhľadom na počet povinností) alebo vonkajšie (ekonomická situácia, ako to bolo napríklad počas pandémie COVID-19).

Tradičné zmluvy, ktoré dokazujú zamestnanie novej osoby, sú založené iba na formálnych aspektoch – začínajúc platom, pracovnými hodinami alebo spôsobom vykonávania, cez pridelené povinnosti a končiac dodatočnými dohodami (napr. týkajúcimi sa zákazu práce pre konkurenciu). V mnohých ohľadoch však zmluva podpísaná oboma stranami nezahŕňa všetky prvky, ktoré sú dôležité pri začatí novej práce.

Môže sa zdať, že dosiahnutie cieľov organizácie si vyžaduje len zamestnanie ľudí s potrebnými zručnosťami. Avšak, to je len prvý krok k budovaniu efektívneho tímu. Napokon, kľúčom k dosiahnutiu plného potenciálu vašej spoločnosti je udržiavať vysokú morálku. Ale ako to dosiahnuť? Tu sú niektoré motivačné nástroje, ktoré môžete vyskúšať vo vašej práci. Pokračujte v čítaní.

Sebavedomie, dobré komunikačné zručnosti, výrečnosť a otvorenosť – môže sa zdať, že tieto vlastnosti spojené s introvertmi, jedným z typov osobnosti, ktoré opísal Carl Gustav Jung na začiatku 20. storočia, sú v dnešnej spoločnosti najžiadanejšie. Napokon, vo svete podnikania je budovanie vzťahov s inými ľuďmi nevyhnutné. Avšak nie každý má rád byť súčasťou skupiny alebo interagovať s ostatnými, čo neznamená, že ich príspevok k rozvoju organizácie je menej dôležitý.

Prispôsobivosť, inovácia a neustále zlepšovanie – v súčasnosti musia tieto tri vlastnosti charakterizovať organizácie, ktoré chcú byť úspešné vo svojom odvetví. Sú nevyhnutné na budovanie ich konkurenčnej výhody a zlepšovanie ich trhovej pozície. Ako však môžu spoločnosti získať tieto charakteristiky? Je potrebné implementovať takzvanú kultúru učenia, ktorá sa stala neoddeliteľnou súčasťou rozvojových stratégií pre podniky v dnešnom vysoko dynamickom prostredí. Nižšie vysvetlíme, čo je kultúra učenia, zdôrazníme jej rozlišovacie znaky a poskytneme stratégie na jej budovanie v rámci akejkoľvek organizácie. Pokračujte v čítaní.

Až donedávna vládli na pracoviskách hierarchické modely riadenia, kde rozhodnutia prijímali tí na najvyšších úrovniach a delegovali ich na tzv. výkonných zamestnancov. Týmto spôsobom sa plne kontrolovali činnosti tých na nižších úrovniach. Dnes čoraz viac spoločností propaguje flexibilný model riadenia, ktorý zdôrazňuje zaobchádzanie so zamestnancami ako s partnermi a najdôležitejším zdrojom organizácie, nie len ako prostriedkom na dosiahnutie stanovených cieľov. Charakteristické prvky takého štýlu riadenia sú otvorenosť voči iniciatíve, zvyšovanie zapojenia zamestnancov a podporovanie princípu dialógu a spolupráce v organizácii. Empatické vedenie pomáha implementovať takéto prvky. Nižšie vysvetlíme, ako sa takýto postoj prejavuje a prečo v súčasných pracoviskách vyniká.

Ktoré procesy vo firmách – bez ohľadu na odvetvie alebo veľkosť – môžu (a mali by) byť neustále optimalizované, aby zabezpečili, že prinášajú čoraz lepšie výsledky? […]

Oddelenia ľudských zdrojov sa v súčasnosti snažia prilákať zamestnancov rôznymi spôsobmi – od vlastného vyhľadávania, napríklad na sociálnych sieťach, cez využívanie služieb špecializovaných agentúr, až po vytváranie databáz kandidátov a udržiavanie kontaktu s nimi, s nádejou, že ich jedného dňa premenia na zamestnancov. Zároveň môžu zamestnávať rôzne techniky ako súčasť svojich procesov. Niektorí sa rozhodnú len stretnúť a rozhodnúť sa po jednom pohovore, zatiaľ čo iní sa spoliehajú na umelú inteligenciu (AI), organizujú komplexné hodnotiace centrá alebo outsourcujú úlohy na testovanie základných zručností. Existuje aj skupina spoločností, ktoré veria, že slepé náborovanie (niekedy nazývané aj tajné náborovanie) je dobré riešenie. Aká je táto taktika a prečo sa spoločnosti rozhodujú pre ňu?

Všetci máme každý deň rôzne úlohy, ale určite najdôležitejšou z nich je úloha zamestnanca a mamy alebo otca. Splnenie oboch týchto úloh na uspokojivej úrovni niekedy zahŕňa množstvo prekážok. Pracujúci rodičia často cítia, že zanedbávajú jednu z týchto oblastí života.