Tradične onboarding zahŕňa vedenie školení a prezentácií plných relevantných informácií, ktoré si treba zapamätať. Takáto forma prenášania vedomostí však môže byť monotónna a náročná na pochopenie pre nových zamestnancov (berúc do úvahy, že prvé dni v novej práci sú zvyčajne intenzívne). Aby sa minimalizovalo preťaženie informáciami, organizácie naprieč odvetviami siahajú po inovatívnych riešeniach, jedným z nich je gamifikácia. V dnešnom článku vysvetlíme výhody používania gamifikácie v onboardingu a ukážeme, ako ju implementovať. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Tradične, neplatená podpora pre organizácie tretieho sektora alebo verejné inštitúcie zahŕňa prípravu jedál pre chudobných a bezdomovcov, vykonávanie čistiacich prác (napr. čistenie verejných priestranstiev, maľovanie stien, sadenie stromov atď.), spoluprácu pri organizovaní rôznych podujatí alebo starostlivosť o starších a chorých (napr. v hospici).

Analýzou inzerátov dostupných na mnohých náborových portáloch je možné vidieť, že v stĺpci požiadaviek, ktoré je potrebné splniť, sa neustále objavuje fráza „X rokov skúseností v tejto alebo podobnej pozícii“. Takéto frázy sa zdajú potvrdzovať, že mnohé spoločnosti stále prikladajú veľký význam dlhým pracovným skúsenostiam ako najlepšiemu ukazovateľu znalostí a zručností kandidátov (a teda aj výkonu vedúceho k očakávaným výsledkom).

Nábor pre spoločnosť – bez ohľadu na odvetvie, v ktorom sa pôsobí – zvyčajne zahŕňa niekoľko fáz, v ktorých je možné spoznať kandidáta a otestovať jeho alebo jej vedomosti a zručnosti: od preskúmania informácií obsiahnutých v životopise, cez náborové úlohy alebo komplexné hodnotiace centrum, až po rôzne osobnostné testy.

V biznise existuje príslovie, ktoré hovorí: „Zamestnanci prichádzajú do spoločnosti, ale odchádzajú od lídra.“ Tieto slová dokonale ukazujú dôležitosť nadriadeného (manažéra, supervízora, vedúceho tímu) a jeho zručností v oblasti riadenia ľudských zdrojov (najmä budovania tímu). Efektívne vedenie však nie je len o schopnosti viesť tím a starať sa o jeho rozvoj.

V súčasnosti spoločnosti prijímajú čoraz rozmanitejšie taktiky na nábor talentovaných zamestnancov – od ponúkania vzácnych benefitov (ako sú návštevy maséra v kancelárii) po zavádzanie inovatívnych technologických riešení (ako sú VR/AR alebo AI) alebo ponúkanie najvyššej mzdy (v porovnaní s inými subjektmi).

„Konštantná zmena“ je fráza, ktorá dokonale vystihuje dnešné podnikateľské prostredie. Spoločnosti pôsobiace v rôznych odvetviach po celom svete sa musia prispôsobiť trhovým zmenám spojeným s technologickým pokrokom, globalizáciou, novými prístupmi k práci (meniacim sa povedomím o dôležitosti práce v živote ľudí) alebo rastúcou konkurenciou.

Najbežnejším dôvodom na odchod z práce je nájdenie lepšej. Existujú však situácie, keď sa zamestnanec po určitom čase vráti na svoje staré pracovisko. Takíto zamestnanci potrebujú podporu pri reintegrácii do „nového normálu“, čo zahŕňa vykonanie procesu známeho ako reboarding. V dnešnom príspevku vysvetlíme, čo reboarding je, a poskytneme tipy, ako úspešne znovu predstaviť zamestnancov spoločnosti. Čítajte ďalej.

Veľa profesionálnych a domácich povinností, chronický stres a tlak na to, aby ste boli vždy produktívni, môžu mať negatívne dôsledky na vaše duševné a fyzické zdravie. V takejto situácii sa všímavosť, čo je schopnosť byť plne prítomný a vedomý, stáva mimoriadne cenným nástrojom.

Nikto by nemal mať pochybnosti o tom, že v dnešnom rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí je kľúčom k udržaniu konkurencieschopnosti, dosiahnutiu očakávaných výsledkov a posilneniu pozície spoločnosti na trhu zamestnancov (spolu s ich zručnosťami, znalosťami a skúsenosťami).