Medzi modernými spoločnosťami sa čoraz častejšie objavuje prístup, ktorý považuje zamestnanca za najdôležitejší majetok spoločnosti, zabezpečujúci dosiahnutie stanovených obchodných a imidžových cieľov. Z tohto dôvodu sa spoločnosti v rôznych odvetviach snažia vytvoriť čo najlepšie pracovné podmienky (napríklad z hľadiska flexibility miesta alebo času), podporovať rozvoj nových zručností, starať sa o fyzickú a psychickú pohodu alebo navrhovať atraktívne politiky zamestnaneckých benefitov. Kľúčovým faktorom v tomto kontexte je však predovšetkým líder, ktorý dokáže správne riadiť svoj tím. To si na oplátku vyžaduje, aby mal takú vlastnosť, akou je emocionálna inteligencia. Nižšie vysvetľujeme jej význam v kontexte dobrého vedenia.

Podľa Maslowovej pyramídy, medzi základné ľudské potreby, bez ktorých naplnenia nie je človek schopný správne fungovať (takzvané potreby prvej úrovne) […]

Dnes sú zákazníci, obchodní partneri, uchádzači o zamestnanie a súčasní zamestnanci čoraz viac znepokojení tým, ako spoločnosti pristupujú k otázke udržateľného rozvoja. Je kľúčové, aby spoločnosti implementovali udržateľné praktiky vo svojich operáciách a jednotlivých procesoch. Nájdenie rovnováhy medzi ekonomickými prínosmi, starostlivosťou o planétu a konaním v súlade s ľudskými potrebami je obrovskou výzvou, ktorá je zvyčajne zverená špecializovaným tímom alebo riaditeľom. Avšak oddelenie ľudských zdrojov, zodpovedné za riadenie ľudských zdrojov a branding zamestnávateľa, by malo byť aktívne zapojené do implementácie praktík udržateľného rozvoja. V dnešnom blogovom príspevku vysvetlíme úlohu HR v udržateľnom podnikaní. Pokračujte v čítaní.

Na konci minulého roka sa v oblasti ľudských zdrojov veľa hovorilo o novom trende na trhu práce, ktorý bol opísaný […]

Máme sa zamerať na dosiahnutie zamýšľaných výsledkov, alebo na rýchlosť a množstvo vykonanej práce? – to je otázka kritického významu pre efektívnosť, úspech alebo dlhodobý rozvoj spoločnosti, ktorú si organizácie a jednotlivci naprieč odvetviami kladú každý deň. Odpoveď je nevyhnutná pri stanovovaní priorít a očakávaní pre zamestnancov. V dnešnom článku sa pozrieme na kľúčové rozdiely medzi efektívnosťou a účinnosťou, ako aj na dopad týchto dvoch konceptov na manažment a kvalitu práce. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Odborníci na ľudské zdroje neustále zdôrazňujú dôležitosť prvých týždňov nového zamestnanca vo firme – takzvaného onboardingového obdobia. Tento čas si vyžaduje riadne zaškolenie, oboznámenie sa s tímom a povinnosťami a zabezpečenie toho, aby sa osoba cítila pohodlne na novom pracovisku. Nedávno však môžeme pozorovať rastúci záujem o obdobie medzi podpísaním zmluvy a začiatkom práce vo firme – nazývané preboarding – a jeho vplyv na to, či zamestnanec bude mať pozitívny postoj v prvých dňoch práce. Nižšie vysvetlíme, čo presne preboarding zahŕňa a prečo je taký zásadný. Taktiež poukážeme na to, aké osvedčené postupy stoja za implementáciu v tejto oblasti vo firme.

Určite ste sa už viackrát stretli s tým, že vysoko postavení ľudia, ktorí vykonávajú významné povinnosti a sú vyznačovaní svojím vzdelaním a vyššími príjmami (štátni zamestnanci, právnici, lekári, manažéri, ľudia zamestnaní v verejnom sektore atď.) sú nazývaní „bielymi goliermi.“ Tento termín sa rozšíril v 50. rokoch 20. storočia v Spojených štátoch (pravdepodobne ho prvýkrát použil americký spisovateľ Upton Sinclair), keď sa začala formovať stredná trieda (a klasické rozdelenie medzi poľnohospodárstvom, priemyslom a službami začalo miznúť), čím sa stal súčasný obraz nomenklatúry amerického trhu práce. Postupom času, okrem bielej farby, sa objavili aj iné odtiene na definovanie typov pracovníkov s golierom v USA, ktoré sa neskôr preložili aj do iných krajín. Nižšie sú uvedené ďalšie skupiny, ktoré môžeme rozlíšiť na trhu práce.

Je čoraz bežnejšie zistiť, že v spoločnostiach v rôznych odvetviach, pri rozlúčke so súčasným zamestnancom, sa vykonávajú prieskumy alebo výstupné pohovory, aby sa zistil názor odchádzajúcej osoby (o nadriadenom, tíme alebo spoločnosti atď.). Týmto spôsobom získate informácie o pozitívnych prvkoch, ktoré je potrebné posilniť, a negatívnych prvkoch, ktoré je potrebné zlepšiť – pričom sa ukazuje, že aj na konci spolupráce má názor zamestnanca význam. Ešte lepšie je, že niektoré spoločnosti veria, že názor zamestnanca má význam už od momentu, keď vstúpi do nového pracoviska – na tento účel zavádzajú tzv. vstupný pohovor. Nižšie vysvetlíme, o čo ide v tomto procese, a poukážeme na jeho výhody, ako aj zdieľame vzorové otázky, ktoré sa dajú položiť novému zamestnancovi.

Starostlivosť o dobré vzťahy so zamestnancami je jedným z kľúčových prvkov efektívneho riadenia ľudských zdrojov – a teda veľmi dôležitou úlohou pre oddelenie ľudských zdrojov. Je to obzvlášť relevantné v súčasnosti, keď je čoraz ťažšie udržať talentovaných zamestnancov. Spoločnosti naprieč odvetviami hľadajú spôsoby, ako svojim zamestnancom dať najavo, že sú cenení a staraní, a tým ich motivovať k práci. Má zmysel začať s tým hneď od začiatku, a balíček na privítanie zamestnancov vám môže v tejto veci pomôcť. V dnešnom článku vysvetlíme výhody vytvárania balíčkov na privítanie zamestnancov a čo do nich zahrnúť. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Špecialisti na ľudské zdroje často zdôrazňujú dôležitosť prvých dní (týždňov) nového zamestnanca v spoločnosti – teda procesu onboardingu. Dôvodom je, že spôsob, akým prebieha implementácia náborára (oboznámenie sa s povinnosťami, integrácia s tímom, pochopenie organizačnej kultúry atď.) určuje, či zostanú v spoločnosti vôbec. Tu však môžeme poznamenať, že čoraz viac spoločností (bez ohľadu na odvetvie alebo veľkosť) sa rozhoduje pre tzv. exit interview. To zaručuje, že ako začiatok, tak aj jeho koniec (proces offboardingu) zahŕňa čo najpozitívnejšiu skúsenosť. Nižšie vysvetľujeme, čo presne exit interview je a aké výhody prináša, ako aj poukazujeme na najlepšie otázky, ktoré sa majú opýtať odchádzajúceho zamestnanca.