Od juniora po špecialistu a od seniora po manažéra. V rámci profesionálneho rozvoja zamestnanci prechádzajú sériou pracovných pozícií, aby získali lepšie úlohy. Čím vyššie sú v korporátnej hierarchii, tým väčší je ich úspech (vďaka väčšej zodpovednosti, „moci“ a tiež štedrej mzde).

Pred niekoľkými mesiacmi sa na trhu práce objavil trend známy ako tichý odchod, ktorý sa rýchlo stal veľmi populárnym medzi zástupcami Generácie Z (t.j. tými, ktorí sa narodili po roku 1995). Bolo pozorované, že členovia Generácie Z vedome prestávajú vykonávať povinnosti, ktoré presahujú ich pracovný rozsah.

Niektorí zamestnanci môžu považovať pasívny štýl vedenia za ideálny, pretože líder nezasahuje do ich výkonu pridelených povinností. Iní môžu spájať stiahnutého nadriadeného skôr negatívne. Avšak poďme sa objektívne pozrieť na to, ako pasívny štýl vedenia ovplyvňuje tím a aké problémy a výhody takýto líder prináša.

Virtuálna a rozšírená realita (ktorá poskytuje možnosť interakcie jednotlivcov navzájom) je termín, ktorý sa často objavuje v kontexte elektronického obchodu. Premýšľate, ako táto technológia zmení spôsob, akým ľudia nakupujú online? Zjavne to nie je jediná oblasť, kde sa táto novinka stáva čoraz vplyvnejšou – ako ste možno počuli, napríklad o metaverze v oblasti ľudských zdrojov.

Počas prvých dní v práci (ako súčasť procesu zaškolenia) nový zamestnanec prechádza sériou školení a dostáva potrebné informácie – o spoločnosti, tíme, zodpovednostiach, cieľoch, ktoré treba dosiahnuť, spôsoboch vykonávania úloh atď. Táto odborná príprava zvyčajne zahŕňa starostlivo spracované dokumenty, prezentácie a pokyny dostupné na firemnom a tímovom disku.

Každý zamestnanec zvyčajne netrpezlivo čaká na ten deň v mesiaci, keď mu na účet pripíšu mzdu za nedávno vykonanú prácu (t.j. vynaložené úsilie, oddanosť, záväzok). Aby sa zabezpečilo, že všetko prebieha spravodlivo a v súlade s predpismi, dokument známy ako výplatná páska je taktiež poskytnutý zamestnancom a zamestnávateľom.

Každodenné rozhovory, delegovanie úloh, vyjadrovanie spätnej väzby, vedenie obchodného stretnutia, účasť na rokovaniach – to sú len niektoré situácie v našich profesionálnych životoch, kde je dôležité, ako vyjadrujeme svoje myšlienky. Naše komunikačné štýly na pracovisku ovplyvňujú naše vzťahy s ostatnými, ako nás vnímajú ostatní, aké výsledky dosahujeme, aké konflikty musíme riešiť a ako spolupracujeme v tíme.

Nábor nového zamestnanca je len prvým krokom v úsilí zabezpečiť, aby poskytoval očakávanú podporu organizácii. Ďalším krokom je zabezpečiť, aby bol novozamestnanec primerane oboznámený s povinnosťami, spoločnosťou, tímom alebo organizačnou kultúrou ako súčasťou procesu onboardingu. V tejto oblasti sa čoraz viac objavujú pokročilé technologické riešenia, ktoré poskytujú zamestnancom nový – a často lepší – zážitok počas ich prvých dní a týždňov v práci. Jedným z nástrojov, ktorý získava čoraz väčšie uznanie v oblasti riadenia ľudských zdrojov, je virtuálna realita. Nižšie podrobne popisujeme túto technológiu, ako aj najlepšie potenciálne využitia VR ako súčasť procesu onboardingu.

Keď hľadáte investorov, ktorí majú záujem investovať svoje peniaze konkrétne do vášho produktu alebo služby (alebo nápadu na ne), musíte byť pripravení zaujať svojho rozhovorového partnera počas krátkeho časového okna, ktoré pre vás môžu nájsť. V takejto situácii budete potrebovať efektívny elevator pitch – to znamená prejav, ktorý by ste mali byť schopní predniesť počas krátkej jazdy výťahom (takto môžete vysvetliť pôvod názvu).

McGregorova Teória X a Teória Y – dve teórie a dva úplne odlišné prístupy, ktoré majú jeden spoločný aspekt: životne dôležitú úlohu manažéra v spoločnosti. Predpokladajú, že manažéri majú skutočný vplyv na to, ako sú tímy organizované, riadené a motivované. Čo tieto protichodné teórie obsahujú a ako môžu pomôcť pri pochopení fungovania motivácie zamestnancov? Čítajte ďalej a zistite!