Pri plánovaní obchodnej stratégie na rok sa spoločnosti často stretávajú s dilemou, ako naložiť s rozpočtom, aby zabezpečili čo najväčšiu efektívnosť a dosiahnutie svojich obchodných cieľov. Potom sa môže v ich mysliach objaviť otázka, či lepšie výsledky prídu nahradením zamestnancov strojmi a softvérom, alebo či investícia do ľudí je kľúčom k úspechu.

EOL (koniec životnosti) je posledná fáza životného cyklu akéhokoľvek produktu. Rozhodnutie o ukončení produktu je však vždy výzvou pre každého produktového manažéra. Musí sa vyvážiť medzi túžbou poskytovať hodnotu používateľom a neochotou investovať do produktu, ktorý už nie je ziskový alebo nie je v súlade s cieľmi spoločnosti. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Slová ako „šéf“ alebo „manažér“ sa kedysi spájali s autoritatívnymi štýlmi vedenia, kde líder vykonával kontrolu a autoritu nad svojimi podriadenými.

Narodenie dieťaťa, adopcia, potreba starať sa o chorého člena rodiny – to sú len niektoré situácie, v ktorých zamestnanci potrebujú voľno z práce, aby sa mohli sústrediť na svoje povinnosti mimo práce a necítili, že iná, rovnako dôležitá oblasť ich života trpí kvôli práci. Avšak nie všetky krajiny umožňujú zamestnancom vziať si voľno s platom v takýchto situáciách.

Tradične onboarding zahŕňa vedenie školení a prezentácií plných relevantných informácií, ktoré si treba zapamätať. Takáto forma prenášania vedomostí však môže byť monotónna a náročná na pochopenie pre nových zamestnancov (berúc do úvahy, že prvé dni v novej práci sú zvyčajne intenzívne). Aby sa minimalizovalo preťaženie informáciami, organizácie naprieč odvetviami siahajú po inovatívnych riešeniach, jedným z nich je gamifikácia. V dnešnom článku vysvetlíme výhody používania gamifikácie v onboardingu a ukážeme, ako ju implementovať. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Tradične, neplatená podpora pre organizácie tretieho sektora alebo verejné inštitúcie zahŕňa prípravu jedál pre chudobných a bezdomovcov, vykonávanie čistiacich prác (napr. čistenie verejných priestranstiev, maľovanie stien, sadenie stromov atď.), spoluprácu pri organizovaní rôznych podujatí alebo starostlivosť o starších a chorých (napr. v hospici).

V dnešnom dynamickom podnikateľskom prostredí musia byť spoločnosti flexibilné a prispôsobivé, aby zostali konkurencieschopné a úspešné. Implementácia zmien v spoločnosti však môže byť náročná. Preto zohráva riadenie zmien kľúčovú úlohu v procese efektívneho rozvoja podnikania. Čo je táto stratégia a ako na ňu plánujete? Zistíte v tomto článku!

Pandémia COVID-19 zmenila spôsob, akým mnohé podniky a organizácie fungujú, hlavne kvôli „núteniu“ vykonávať svoje povinnosti z vonku kancelárie. Rýchlo sa však uznalo, že práca na diaľku má niekoľko výhod, poskytujúc zamestnancom väčšiu flexibilitu, úsporu času a znížené náklady na dochádzanie na prvom mieste, a zamestnávateľom možnosť hľadať talenty v širšej oblasti, medzi inými výhodami.

Socálne médiá už dávno prestali fungovať len ako zábavný uzol, kde sa ľudia chválili novými fotografiami alebo sa rozprávali s priateľmi. Spoločnosti a marketéri si všimli ich potenciál a premenili ich na mocný marketingový nástroj. Nie je prekvapením, že je to jednoduchý a relatívne lacný spôsob, ako osloviť nové potenciálne publikum.

Správa digitálneho produktu je dosť výzvou. Jedným z kľúčových aspektov tohto procesu je meranie úspešnosti produktu. Ale ako to urobiť? Ktoré metriky sú najdôležitejšie? A ako sa vyhnúť bežným chybám? Nájdite odpovede na tieto otázky v tomto článku. Poďme na to!