Správa produktu nie je jednoduchá úloha. Našťastie, lean produktové riadenie (LPM) je prístup, ktorý môže túto úlohu trochu uľahčiť. Pozrime sa teda na to, čo je lean produktové riadenie a ako ho implementovať vo vašej spoločnosti. Pokračujte v čítaní.

„Práce, ktoré treba vykonať“ (JTBD) je nástroj, ktorý nám umožňuje pozerať sa na potreby zákazníkov z úplne inej perspektívy. Pri tomto prístupe zabúdame na funkcie digitálneho produktu. Na chvíľu odsunujeme myšlienky na technické inovácie a vylepšenia. Namiesto zamerania sa na produkt, ktorý ponúkame, sa sústreďujeme na úlohy, ktoré naši zákazníci chcú vykonať. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Bez ohľadu na úroveň v hierarchii organizácie nesie každý zamestnanec zodpovednosť za výsledky každodenných činností. Na základe výkonu, nie na základe kompetencií a zručností osoby, predstavenstvo rozhoduje o možnom povýšení alebo zvýšení platu a o napomenutí alebo prepustení.

Stolová cvičenie, ktoré sa často skracuje ako TTX alebo TTE, je špecifická forma prípravy na krízu. Vyniká medzi inými prístupmi k riadeniu rizík svojou najcharakteristickejšou črtou – bezstresovou atmosférou. Tím sa takto rozpráva o jednotlivých oblastiach opatrení, ktoré je potrebné prijať, o úlohách konkrétnych členov tímu, ako aj o možných scenároch, všetko vo forme facilitovanej skupinovej diskusie.

V posledných rokoch sa trh práce rýchlo menil – medzi iným aj v dôsledku neustáleho rozvoja technológie a vzniku nových riešení alebo pandémie COVID-19, s jej režimom práce na diaľku a pokročilým využívaním digitálnych nástrojov.

Jedno z neodňateľných ľudských práv uvádza, že „Všetci ľudia sa rodia slobodní a rovní v dôstojnosti a právach.“ Že nikto by nemal byť diskriminovaný na základe pohlavia, veku, rasy, farby, náboženstva, jazyka alebo sexuálnej orientácie. To je podľa Charty základných práv Európskej únie alebo Európskej dohody o ľudských právach, článok 2.

Každý človek hľadá spôsoby, ako nájsť silu konať, čeliť výzvam, posúvať sa na hranicu, ba aj za bod zlomu, alebo vystúpiť zo svojej komfortnej zóny, všetko s cieľom nakoniec dosiahnuť úspech (myšlienka, ktorá má toľko definícií, koľko je jej používateľov).

Zlato, diamanty alebo možno aplikácie? Dnes sa digitálne produkty stávajú rovnako cennými ako tradičné poklady. Ale ako správne posúdiť ich hodnotu? Pozrime sa na stratégie a taktiky, ktoré pomáhajú projektovým manažérom a tímom vybrať správne cenové modely pre ich produkty a následne ich oceniť tak, aby dosiahli zisk. Čítajte ďalej a dozviete sa viac.

V oblasti digitálnych produktov sa budúcnosť začína dnes. Vždy sme len krok od ďalšej prelomovej inovácií. Preto je užitočné pochopiť, ako technológia ovplyvňuje digitálne produkty a ako môžeme tieto poznatky využiť na vytvorenie efektívnej produktovej stratégie. Ale ako iné spoločnosti využívajú najnovšie trendy? Ako sa vyhnúť nástrahám pri plánovaní budúcnosti digitálneho produktu? Aká je budúcnosť dizajnu produktov? Prečítajte si náš článok a zistite to.

Správa digitálneho produktu je náročná úloha. Vyžaduje flexibilitu a schopnosť prispôsobiť sa meniacim sa požiadavkám zákazníkov. V tomto kontexte sa Agile stáva neoceniteľným nástrojom. Ale ako využiť Agile v správe digitálnych produktov? Čítajte ďalej a dozviete sa viac.