Modely zmien v riadení projektov | #48 Začiatky v riadení projektov
Zručne riadená zmena, ktorá sa deje počas projektu, môže viesť k transformácii aktivít členov tímu a zainteresovaných strán a dokonca k premodelovaniu […]
Caroline Becker
Čo je benchmarking a ako ho používať?
Dnešné spoločnosti fungujú v náročných trhových podmienkach, ktoré nútia neustále zlepšovať svoje procesy alebo manažérske stratégie. Spôsob, ako držať krok s […]
Zofia Lipska
Zdroje a oblasti zmien v projekte | #47 Začiatky s projektovým manažmentom
Index pojmov na konci knihy PMBOK obsahuje až 22 položiek pre zmenu projektu. Tieto sa pohybujú od nákladov […]
Ako vytvoriť register rizík projektu? | #44 Začiatky projektového manažmentu
Riadenie rizík v projekte je kľúčové pre jeho úspech. Podľa výskumu sa iba 30% projektov dokončí včas a viac ako 70% […]
Ganttova tabuľka v plánovaní projektového riadenia | #41 Začiatky projektového riadenia
Ganttov diagram je jedným z najpopulárnejších nástrojov v plánovaní projektového manažmentu. Hoci ho v 19. storočí vytvoril poľský inžinier Karol Adamiecki, […]
Čo je register zainteresovaných strán? | #40 Začiatky projektového riadenia
Návrh a realizácia projektu je zložitý proces, ktorý si vyžaduje, aby projektový manažér zvládol mnoho aspektov projektu. Jednou z týchto otázok je […]
Riadenie času v projekte | #43 Začiatky s riadením projektov
Efektívne riadenie času v projekte je kľúčové pre jeho úspech. Avšak podľa prieskumu PMI z roku 2021 sa stále len 55 % projektov dokončí […]
Ako vytvoriť rozpočet projektu? | #42 Začiatky projektového manažmentu
Podľa správy Inštitútu projektového manažmentu bolo v roku 2021 62 % projektov dokončených v rámci pôvodného rozpočtu. Najlepším výkonom v tomto […]
Analýza rizík v projektoch a nástroje na jej uľahčenie | #38 Začiatky projektového manažmentu
Analýza rizík pomáha zvýšiť šance na úspešné dokončenie projektu. Aké typy rizík však môžu ohroziť projekt? Aké nástroje […]
Ako definovať rozsah projektu a vyhnúť sa rozširovaniu rozsahu? | #36 Začiatky projektového manažmentu
Predtým, ako sa životný cyklus projektu vôbec začne, projektový manažér premýšľa o rozsahu projektu. Analyzuje požiadavky a očakávania zákazníka, porovnáva ich […]
