Návrh a implementácia projektu je zložitý proces, ktorý vyžaduje, aby projektový manažér zvládol mnoho aspektov projektu. Jedným z týchto aspektov je identifikácia a správa zainteresovaných strán, t.j. ľudí, ktorí pracujú na úspechu projektu, ako aj ďalších, ktorých sa to môže dotknúť. Takýto zoznam je register zainteresovaných strán a dnes ho definujeme a ukážeme niekoľko užitočných tipov, ako vypracovať dobrý register.

Čo je register zainteresovaných strán? – obsah:

  1. Úvod
  2. Prečo vytvoriť register zainteresovaných strán?
  3. Koho zahrnúť do registra zainteresovaných strán?
  4. Ako pripraviť register zainteresovaných strán?
  5. Zhrnutie

Úvod

V súčasnosti sa realizuje čoraz viac projektov v medzinárodnom prostredí. To nielen zvyšuje počet zainteresovaných strán, ale aj ich skupina sa stáva rozmanitejšou. Preto, aby bol projekt úspešný, musí projektový manažér identifikovať potreby jednotlivých a skupinových zainteresovaných strán a naučiť sa, ako ich spravovať podľa ich požiadaviek.

Prečo vytvoriť register zainteresovaných strán?

Register zainteresovaných strán má niekoľko dôležitých účelov. Po prvé, umožňuje vám identifikovať všetky zainteresované strany projektu, ktoré môžu ovplyvniť priebeh a výsledky projektu. Po druhé, umožňuje vám určiť stupeň zapojenia a vplyvu každej zainteresovanej strany na projekt. Po tretie, jeho údaje vám môžu pomôcť vypracovať stratégiu správy zainteresovaných strán, ktorá efektívne zohľadní ich potreby a záujmy.

Koho zahrnúť do registra zainteresovaných strán?

Register zainteresovaných strán by mal obsahovať informácie o akejkoľvek osobe, skupine alebo organizácii, ktorá môže ovplyvniť projekt akýmkoľvek spôsobom. Tieto zahŕňajú:

  • Členovia projektového tímu,
  • Vedenie organizácie,
  • Miestna komunita, ak sa projekt realizuje v alebo ovplyvňuje verejný priestor,
  • Investori,
  • Zákazníci,
  • Dodávatelia,
  • Obchodní partneri,
  • Zástupcovia miestnej samosprávy, ak je potrebné ich zapojiť alebo získať povolenia na činnosti,
  • Zástupcovia mimovládnych organizácií ktorí môžu využiť výsledky vyvinuté v projekte v prospech komunity,
  • Nepojení zamestnanci môžu byť ovplyvnení projektom, napríklad v dôsledku reorganizácie pracoviska.
register zainteresovaných strán

Ako pripraviť register zainteresovaných strán?

Projektový manažér by mal predovšetkým identifikovať zainteresované strany projektu a zbierať údaje zamerané hlavne na nich:

  • potreby,
  • očakávania,
  • obchod,
  • úroveň angažovanosti v projekte, a
  • vplyv na projekt.

Projektový manažér by mal potom vyhodnotiť a klasifikovať zainteresované strany s ohľadom na ich úlohu v projekte. Napríklad, projektový tím bude dôležitejší ako zamestnanci, ktorí nie sú priamo zapojení do úloh. Je tiež dôležité poznamenať potenciálne riziká a príležitosti, ktoré sprevádzajú ich zapojenie do projektu.

Po zhromaždení a vyhodnotení údajov prechádza projektový manažér na kritický krok: vypracovanie dokumentu registra zainteresovaných strán. Mal by obsahovať aktuálne informácie o každej jednotlivé alebo skupinovej zainteresovanej strane. Potrebuje neustále aktualizovanie na priebežnej báze, keď projekt postupuje a situácia sa mení.

Posledným krokom je vypracovanie stratégie správy zainteresovaných strán. Projektový manažér by mal určiť nasledujúce:

  • Ako a ako často bude komunikovať so zainteresovanými stranami?
  • Aké kroky podnikne na splnenie ich potrieb?
  • Ako minimalizuje riziká a využije príležitosti?

Zhrnutie

Register zainteresovaných strán je nevyhnutným nástrojom projektového manažmentu. Umožňuje projektovému manažérovi rozpoznať zainteresované strany projektu, posúdiť ich vplyv a dôležitosť a zároveň splniť ich potreby a očakávania. Príprava registra zainteresovaných strán by mala zostať kľúčovou prioritou počas prvých krokov projektu po projekte charte, aby sa predišlo problémom v neskorších fázach projektu.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.

Caroline Becker

Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.

View all posts →

The most important questions

  1. Aké metódy použiť na efektívnu komunikáciu so zainteresovanými stranami a zabezpečiť, aby ich potreby a očakávania boli plne pochopené?

    Aby ste efektívne komunikovali so zainteresovanými stranami, využívajte rôzne metódy komunikácie, ako sú osobné stretnutia, telefonáty, e-maily, prieskumy, správy a tlačové správy. Zvážte pravidelné príspevky na sociálnych médiách, aby sa komunikácia stala jednoduchšou a jej účinnosť sa dala ľahko analyzovať. Pozorne počúvajte zainteresované strany, otvorte sa ich názorom a návrhom a poskytujte im pravidelné a spoľahlivé informácie o činnosti a plánoch spoločnosti.

  2. Aké opatrenia by mala organizácia prijať, ak dôjde k konfliktu so zainteresovanými stranami?

    Počas realizácie veľkých projektov, ktoré zahŕňajú rôzne skupiny zainteresovaných strán, dochádza k konfliktom. Na vyriešenie konfliktu so zainteresovanými stranami by sa organizácia mala najprv zamerať na určenie príčiny konfliktu, pochopenie potrieb a očakávaní zainteresovaných strán a vypracovanie kompromisu, ktorý uspokojí obe strany. Rovnako stojí za úvahu zapojiť mediátora alebo odborníka na komunikáciu, aby pomohol vyjednávať a vyriešiť konflikt.

Getting started with project management:

  1. Čo je projektový manažment?
  2. Čo je projekt?
  3. Prioritizácia projektov
  4. Oblasti projektovej činnosti
  5. Definícia úspechu v riadení projektov
  6. Prečo používať softvér na riadenie projektov?
  7. Prehľad softvéru na riadenie projektov
  8. Životný cyklus projektu
  9. Cieľ projektu. Čo to je a ako ho dobre definovať?
  10. Aký je cieľ projektu?
  11. Fáza iniciácie projektu - na čo si dať pozor?
  12. Oblasť plánovania v projektovom manažmente
  13. Čo je projektový harmonogram a na čo slúži?
  14. Ako používať míľniky v projekte?
  15. Zlyhanie projektu. 5 dôvodov, prečo projekty zlyhávajú
  16. Dôležitosť uzavretia projektu
  17. Realizácia projektu
  18. Metódy riadenia projektov
  19. Typy projektov
  20. Najužitočnejšie zručnosti projektového manažéra
  21. Ako sa stať projektovým manažérom?
  22. Ako pripraviť úspešný plán núdzových opatrení pre projekt?
  23. 5 kníh, ktoré by mal prečítať každý projektový manažér
  24. Ako nastaviť projektový tím?
  25. Štruktúra rozdelenia práce - ako delegovať prácu v projekte?
  26. Najdôležitejšie úlohy a zodpovednosti projektového manažéra
  27. Ako spravovať projekty?
  28. Ako si vybrať najlepšie softvérové riešenie na riadenie projektov?
  29. Ako viesť tím počas hybridnej práce?
  30. Výzvy, ktorým čelí projektový manažér pri práci s tímom
  31. Typy projektových stretnutí
  32. 4 príklady projektov
  33. Ako napísať presvedčivý
  34. Prieskum uskutočniteľnosti – môžeme tento projekt realizovať?
  35. Ako definovať rozsah projektu a vyhnúť sa rozširovaniu rozsahu?
  36. Analýza rizík v projektoch a nástroje na jej uľahčenie
  37. Ako vytvoriť rozpočet projektu?
  38. Riadenie času v projekte
  39. Čo je register zainteresovaných strán?
  40. Ganttova tabuľka v plánovaní projektového riadenia
  41. Ako vytvoriť register rizík projektu?
  42. Zdroje a oblasti zmien v projekte
  43. Modely zmien v riadení projektov
  44. Projektový marketing
  45. Stratégie riadenia rizík projektu
  46. Ako vytvoriť projektový charter?
  47. 4P riadenia: projekt, produkt, program a portfólio
  48. Monitorovanie projektu. Aké parametre sledovať?
  49. Čo je po Agile? Metódy v projektovom manažmente