Aj keď niet pochýb o tom, že každý zamestnanec, obchodný partner alebo zákazník ocení príležitosť stretnúť sa s inými na firemných podujatiach, najmä po pandémii COVID-19, organizovanie takýchto stretnutí sa stáva čoraz ťažším. Napokon, tímy sú často zložené z ľudí žijúcich v rôznych častiach krajiny a často máte partnerov a zákazníkov zo zahraničia. Avšak lockdown nám ukázal, že podujatia ako teambuildingové stretnutia, konferencie alebo kurzy môžu byť realizované online. V mnohých ohľadoch je plánovanie takéhoto podujatia podobné plánovaniu tradičného, ale existuje niekoľko ďalších faktorov, ktoré treba zvážiť. Ako naplánovať a uskutočniť virtuálne firemné podujatie? Prečítajte si náš článok a zistite to.

Zamestnanec vykonáva neplatené nadčasy, aby dokázal svoju hodnotu zamestnávateľovi, podnikateľ venuje všetok svoj čas a energiu na rast svojho podnikania a freelancer dokončuje úlohy, vedie blog, vytvára svoje produkty a taktiež sa púšťa do nových iniciatív.

Chvíle pochybností alebo nedostatku sebadôvery nie sú nič, za čo by ste sa mali hanbiť. Stávajú sa každému a väčšinou prejdú skôr či neskôr. Aby sa to však stalo, musíte pochopiť, odkiaľ pochádzajú pochybnosti, a odpovedať na otázku, čo viedlo k tomu, že sa taká myšlienka objavila vo vašej hlave. Napokon, keďže ste na manažérskej pozícii, znamená to, že niekto videl váš potenciál alebo ste verili vo svoje schopnosti, keď ste založili firmu. Ale čo robiť, keď sú vaši zamestnanci skúsenejší ako vy a dávajú vám to jasne najavo? Ako nasmerujete ich potenciál správnym smerom a inšpirujete ich dôveru?

Jednou z hlavných úloh každej organizácie zapojenej do výroby je zabezpečiť čo najlepšie výsledky z vykonávaných činností pri najnižších možných nákladoch a s minimálnou spotrebou materiálov, času a energie. Na tento účel organizácie často najímajú odborníkov oboznámených s zlepšovaním výrobných a prevádzkových činností ako procesných inžinierov. Takáto osoba môže zohrávať kľúčovú úlohu v spoločnosti, ovplyvňujúc jej efektívne fungovanie a tým dosahovanie jej strategických cieľov. Nižšie podrobne vysvetľujeme, prečo je táto osoba pre organizáciu taká vplyvná, popisujeme hlavné zodpovednosti a očakávaný plat. Taktiež poukazujeme na to, aký nástroj môžu využiť na zjednodušenie svojej každodennej práce.

Vyššie platy, flexibilné pracovné podmienky, zaujímavé benefity a pozitívna firemná kultúra – to sú len niektoré dôvody, prečo sa ľudia rozhodnú opustiť svoje zamestnanie a presunúť sa do inej spoločnosti. Hoci takéto odchody sú prirodzeným procesom pre akúkoľvek organizáciu, ak je ich príliš veľa v porovnaní s počtom zamestnancov, spoločnosť by sa mala znepokojovať. Takzvaná miera fluktuácie zamestnancov môže pomôcť identifikovať potenciálne problémy s udržaním zamestnancov. V dnešnom príspevku vysvetlíme, čo tento ukazovateľ znamená, ako ho možno vypočítať a uvedieme príklady opatrení, ktoré možno prijať na jeho zníženie. Čítajte ďalej a dozviete sa viac.

Stály tlak na dosahovanie KPI, predĺžený stres a nedostatok rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom – tieto javy sa stávajú čoraz bežnejšími. Hoci sú často krátkodobé, môžu mať negatívny dopad na naše zdravie a viesť k vyhoreniu. V dnešnom príspevku predstavíme sedem typov odpočinku, ktoré potrebujete na potlačenie vyčerpania. Čítajte ďalej a dozviete sa viac.

Najatie nesprávnej osoby na pracovnú pozíciu je zbytočný náklad. Aby sa minimalizovalo riziko takejto situácie, spoločnosti používajú rôzne metódy a techniky náboru. Jednou z nich je tzv. behaviorálny pohovor, ktorý im umožňuje rýchlo a presne hodnotiť kandidátov. V dnešnom príspevku vysvetlíme, čo je behaviorálny pohovor a poskytneme vám zoznam vzorových otázok, ktoré môžete položiť uchádzačom o zamestnanie v takomto pohovore. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli viac.

Môžeme si poznamenať niekoľko faktorov, ktoré majú priamy dopad na efektívnosť spoločnosti. Napríklad kvalita produktu alebo služby, prístup k zákazníkovi a implementované marketingové stratégie. V každom z týchto procesov však zamestnanci zohrávajú dôležitú úlohu, pretože posúvajú podnik vpred a sú kľúčovým faktorom úspechu. Preto je nevyhnutné vytvoriť tím ľudí s potrebnými zručnosťami, odhodlaním a kreativitou. Tu prichádza do hry špecialista na získavanie talentov. Tu sú informácie, ktoré potrebujete vedieť o tejto úlohe. Pokračujte v čítaní.

Máte pocit, že predpovedanie budúcnosti je práca pre vešticu s krištáľovou guľou? Alebo sa prikláňate k skeptikom, ktorí považujú aj takéto triky za prefíkanú manipuláciu? Bez ohľadu na vašu voľbu, v oboch prípadoch máte čiastočne pravdu. Predpovedať budúcnosť je nemožné, no načrtnúť smer, ktorým sa uberá, nie je. V súčasnosti niektoré techniky uľahčujú predpovedanie a modelovanie prediktívneho správania je jednou z nich.

Obchodný zástupca sa zúčastňuje konferencií alebo priemyselných podujatí a hovorí o spoločnosti, pre ktorú pracuje. Marketingový špecialista odporúča produkty alebo služby značky na svojom blogu. Profesionál v oblasti ľudských zdrojov zverejňuje príspevok na svojich sociálnych médiách o tom, ako sa cíti dobre vo svojej práci a akú hodnotu získava z práce pre konkrétnu spoločnosť, pričom propaguje novú pracovnú ponuku. Tieto tri situácie sú najlepšie príklady toho, čo je obhajoba zamestnancov. Nižšie to podrobne prediskutujeme a poskytneme vám tipy, ako to implementovať vo vašej firme. Čítajte ďalej.