Keď hľadáte investorov, ktorí majú záujem investovať svoje peniaze konkrétne do vášho produktu alebo služby (alebo nápadu na ne), musíte byť pripravení zaujať svojho rozhovorového partnera počas krátkeho časového okna, ktoré pre vás môžu nájsť. V takejto situácii budete potrebovať efektívny elevator pitch – to znamená prejav, ktorý by ste mali byť schopní predniesť počas krátkej jazdy výťahom (takto môžete vysvetliť pôvod názvu).

McGregorova Teória X a Teória Y – dve teórie a dva úplne odlišné prístupy, ktoré majú jeden spoločný aspekt: životne dôležitú úlohu manažéra v spoločnosti. Predpokladajú, že manažéri majú skutočný vplyv na to, ako sú tímy organizované, riadené a motivované. Čo tieto protichodné teórie obsahujú a ako môžu pomôcť pri pochopení fungovania motivácie zamestnancov? Čítajte ďalej a zistite!

Niekedy máme všetci pocit, že v súčasnosti môže prakticky ktokoľvek zastávať manažérsku pozíciu vo firme – bez ohľadu na odvetvie – a dohliadať na menší alebo väčší tím (najmä v prípade veľkých spoločností s veľmi zložitou vertikálnou a horizontálnou štruktúrou). Avšak nie každý sa v tejto úlohe adekvátne uplatní, a to z rôznych faktorov: od príliš málo skúseností, nedostatku dostatočných komunikačných zručností, až po nedostatočné pochopenie svojej úlohy (často vyplývajúce z osobných presvedčení).

Aká je najpopulárnejšia platforma určená na nábor nových zamestnancov? Určite si vyberiete LinkedIn, obchodne orientované sociálne médium so špeciálnymi funkciami na vyhľadávanie ponúk pre zamestnancov a získavanie kandidátov od spoločností alebo agentúr špecializovaných na túto oblasť.

Už nejaký čas žijeme v Ére pracovníka, ako vyhlásili priemyselné kruhy. Skutočne sme zaznamenali vysoký dopyt po ľuďoch so špecializovanými zručnosťami na podporu činností vykonávaných spoločnosťami pôsobiacimi v rôznych odvetviach (najmä v tých najkonkurenčnejších – IT, high-tech, telekomunikácie atď.). Talentovaní kandidáti mohli ľahko prechádzať pracovnými ponukami, stúpať po kariérnom rebríčku alebo dokonca diktovať podmienky zamestnania (dostať lepšie platy). Rozprúdilo to trh práce do toho, čo sa nazýva „Veľká rezignácia“, ktorá sa odohrala minulý rok.

Bez ohľadu na úroveň v hierarchii organizácie nesie každý zamestnanec zodpovednosť za výsledky každodenných činností. Na základe výkonu, nie na základe kompetencií a zručností osoby, predstavenstvo rozhoduje o možnom povýšení alebo zvýšení platu a o napomenutí alebo prepustení.

V posledných rokoch sa trh práce rýchlo menil – medzi iným aj v dôsledku neustáleho rozvoja technológie a vzniku nových riešení alebo pandémie COVID-19, s jej režimom práce na diaľku a pokročilým využívaním digitálnych nástrojov.

Jedno z neodňateľných ľudských práv uvádza, že „Všetci ľudia sa rodia slobodní a rovní v dôstojnosti a právach.“ Že nikto by nemal byť diskriminovaný na základe pohlavia, veku, rasy, farby, náboženstva, jazyka alebo sexuálnej orientácie. To je podľa Charty základných práv Európskej únie alebo Európskej dohody o ľudských právach, článok 2.

Každý človek hľadá spôsoby, ako nájsť silu konať, čeliť výzvam, posúvať sa na hranicu, ba aj za bod zlomu, alebo vystúpiť zo svojej komfortnej zóny, všetko s cieľom nakoniec dosiahnuť úspech (myšlienka, ktorá má toľko definícií, koľko je jej používateľov).

Pri plánovaní obchodnej stratégie na rok sa spoločnosti často stretávajú s dilemou, ako naložiť s rozpočtom, aby zabezpečili čo najväčšiu efektívnosť a dosiahnutie svojich obchodných cieľov. Potom sa môže v ich mysliach objaviť otázka, či lepšie výsledky prídu nahradením zamestnancov strojmi a softvérom, alebo či investícia do ľudí je kľúčom k úspechu.