Môžeme vykonávať čoraz viac každodenných úloh pomocou našich telefónov a internetu. V dôsledku rýchleho rozvoja technológie a jej vplyvu na […]

Pravdepodobne ste počuli o takzvanom predaji lievika a používate ho na získavanie nových zákazníkov. Čoraz viac ľudí však hovorí o alternatíve k tomu […]

Jacob Morgan, známy americký autor, rečník a obchodný konzultant špecializujúci sa na témy súvisiace s budúcnosťou práce, inováciami a organizačnou transformáciou, […]

Štúdia, ktorú na konci minulého roka vykonal Steven Rogelberg, profesor manažmentu a psychológie na Univerzite v Charlotte v Severnej Karolíne, zistila, že až tretina stretnutí, na ktorých sa zúčastňujú zamestnanci, nevyžaduje ich prítomnosť. Spoločnosti, ktoré sa primárne spoliehajú na tento spôsob fungovania (najmä v ére rozšírenej práce na diaľku), prichádzajú o až 100 miliónov dolárov ročne.

“Zhoduje sa s organizačnou kultúrou”. – v posledných rokoch bolo veľmi bežné počuť, že práve táto charakteristika stála za rozhodnutím prijať alebo odmietnuť konkrétneho kandidáta. Čím viac sa hovorilo o tom, že organizácia by mala budovať svoju kultúru, tým väčší dôraz sa kládol na hľadanie ľudí na spoluprácu, ktorí súhlasia s vyhlásenou misiou a víziou, propagujú rovnaké hodnoty, vyjadrujú podobné životné postoje a vzorce správania.

Priemysel elektronického obchodu rastie rýchlym tempom. Mnohé spoločnosti, ktoré si uvedomujú jeho potenciál, sa rozhodujú expandovať týmto smerom a predávať prostredníctvom tohto distribučného kanála. Avšak bez spoľahlivej analýzy jednotlivých finančných alebo nefinančných údajov je oveľa ťažšie vyvinúť správnu firemnú stratégiu a reagovať na zmeny v dopyte. Preto je tak dôležité vedieť, ako predpovedať predaj, a v tomto článku sa naučíte niektoré metódy, ktoré môžete použiť vo svojom podnikaní!

Tím pre správu digitálnych produktov má veľa malých úloh. Vďaka produktovému manažérovi je veľký cieľ vytvorenia digitálneho produktu rozdelený na menšie časti. Produktový manažér určuje priority úloh a deleguje ich na tím, ktorý potom rozhoduje, ako rozdeľovať zodpovednosti a vykonávať ich.

Špecialisti na ľudské zdroje často zdôrazňujú dôležitosť prvých dní (týždňov) nového zamestnanca v spoločnosti – teda procesu onboardingu. Dôvodom je, že spôsob, akým prebieha implementácia náborára (oboznámenie sa s povinnosťami, integrácia s tímom, pochopenie organizačnej kultúry atď.) určuje, či zostanú v spoločnosti vôbec. Tu však môžeme poznamenať, že čoraz viac spoločností (bez ohľadu na odvetvie alebo veľkosť) sa rozhoduje pre tzv. exit interview. To zaručuje, že ako začiatok, tak aj jeho koniec (proces offboardingu) zahŕňa čo najpozitívnejšiu skúsenosť. Nižšie vysvetľujeme, čo presne exit interview je a aké výhody prináša, ako aj poukazujeme na najlepšie otázky, ktoré sa majú opýtať odchádzajúceho zamestnanca.

Niektoré spoločnosti sú v dnešnom digitálnom svete úspešné, zatiaľ čo iné zaostávajú. Prečo sa to deje? Tajomstvom môže byť ich digitálne myslenie. Čo tento pojem znamená a ako rozvinúť digitálne myslenie vo vašej organizácii? Čítajte ďalej a dozviete sa viac.

Digitálna transformácia ovplyvňuje všetky operácie spoločnosti. Pracovníci na prvej línii, ktorí sú často prvým kontaktným bodom so zákazníkmi, zohrávajú kľúčovú úlohu v tomto procese. Paradoxne však ich hlas býva pri plánovaní digitalizácie spoločnosti často prehliadaný. Ako môžeme lepšie pochopiť dopad digitalizácie na pracovníkov na prvej línii, vybaviť ich potrebnými nástrojmi a pomôcť im orientovať sa v transformácii? Čítajte ďalej a dozviete sa viac.