Ale je zodpovednosťou produktového manažéra zabezpečiť, aby produkt spĺňal očakávania a bol používateľsky prívetivý. Aká je úloha produktového manažéra? Aké zručnosti potrebujete na to, aby ste sa ujali tejto práce? Ako sa stať produktovým manažérom, čeliť výzvam a využiť príležitosti spojené s touto pozíciou? Čítajte ďalej.

Čo je produktový manažér?

Produktový manažér je osoba, ktorá vedie tím zodpovedný za vývoj produktu. Toto je úloha, ktorá si vyžaduje:

  • technické zručnosti – na efektívne riadenie vývoja produktu musí produktový manažér rozumieť technológii za produktom. Napríklad, ak ide o mobilnú aplikáciu, produktový manažér by mal poznať základy programovania a byť oboznámený s operačným systémom, na ktorom aplikácia funguje.
  • interpersonálne zručnosti – produktový manažér musí byť schopný efektívne komunikovať s rôznymi tímami a zákazníkmi. To môže zahŕňať komunikáciu požiadaviek na produkt vývojovému tímu, ako aj zbieranie a interpretáciu spätnej väzby od zákazníkov na produkt.
  • obchodné zručnosti – produktový manažér musí rozumieť trhu s produktmi a obchodnej stratégii spoločnosti. Ich úlohy môžu zahŕňať analýzu konkurencie, sledovanie nových trendov na trhu, ako aj plánovanie a vykonávanie marketingových stratégií produktu.

Produktový manažér musí dôkladne rozumieť potrebám používateľov a tomu, ako produkt tieto potreby spĺňa. Napríklad, ak ide o softvér na správu financií, produktový manažér vykonáva dôkladný výskum, aby identifikoval očakávania používateľov v tejto oblasti a skúma, ako môžu funkcie aplikácie efektívne splniť tieto očakávania. Mal by byť tiež oboznámený s trhom produktov, najnovšími trendmi na trhu a hlavnými konkurentmi.

úloha produktového manažéra

Úloha produktového manažéra v spoločnosti

Takže, čo je produktový manažér, osoba, ktorá dokáže spojiť všetky tieto úlohy? Ich úloha produktového manažéra v spoločnosti zahŕňa vývoj a implementáciu:

  • produktovej stratégie – produktový manažér vytvára a implementuje produktovú stratégiu, ktorá je v súlade s celkovým plánom spoločnosti. Napríklad, ak chce spoločnosť osloviť mladých profesionálov, produktový manažér vytvára produktovú stratégiu, ktorá sa zameriava na funkcie, ktoré sú atraktívne pre túto demografickú skupinu, ako je mobilná dostupnosť.
  • produktovej mapy – to znamená plán, ktorý načrtáva strategický smer a časový rámec pre vývoj produktu alebo produktovej línie. Napríklad, produktový manažér môže vytvoriť mapu, ktorá ukazuje, ako spoločnosť plánuje pridať nové funkcie do svojej mobilnej aplikácie v priebehu nasledujúcich šiestich mesiacov.
  • nové funkcie produktu – produktový manažér musí neustále hľadať spôsoby, ako zlepšiť produkt, a to pridaním nových funkcií a zlepšením tých, ktoré už získali dôveru zákazníkov. To môže znamenať vykonávanie výskumu používateľov, aby sa pochopilo, ktoré funkcie sú pre zákazníkov najcennejšie, a potom spoluprácu s inžinierskym tímom na ich implementácii.

Aké zručnosti potrebujete na to, aby ste sa stali produktovým manažérom?

Interpersonálne a psychologické zručnosti produktového manažéra sa točia okolo komunikácie a schopnosti pracovať v dynamickom prostredí. Produktový manažér musí byť schopný efektívne komunikovať s ľuďmi z rôznych prostredí, vrátane inžinierov, obchodných zainteresovaných strán a koncových zákazníkov. V každom prípade musia rozumieť tomu, čo používatelia chcú a aké sú ich očakávania od produktu.

Ale produktový manažér musí predovšetkým vedieť nastaviť pravidlá pre efektívnu spoluprácu a efektívne riadiť svoj tím. Napríklad to môže zahŕňať motivovanie tímu na prácu na konkrétnych funkciách produktu a riadenie vnútorných konfliktov.

Ako sa stať produktovým manažérom?

Aby ste sa stali produktovým manažérom, potrebujete správne skúsenosti a vzdelanie. Môžete začať prevzatím inej úlohy v technologickej spoločnosti, ako je obchodný analytik, projektový manažér alebo vývojár. Tieto práce môžu slúžiť ako skvelý východiskový bod pre budúceho produktového manažéra, pretože vám poskytnú skúsenosti a zručnosti potrebné pre novú úlohu, ako sú:

  • porozumenie obchodným procesom,
  • riadenie tímov,
  • prioritizácia úloh, alebo
  • programovanie.

Tieto môžu byť mimoriadne cenné na ceste k tomu, aby ste sa stali produktovým manažérom. Mnohé vzdelávacie organizácie tiež ponúkajú certifikácie pre produktových manažérov, ktoré vám môžu pomôcť získať potrebné zručnosti. Tieto zahŕňajú:

  • Certifikovaný produktový manažér,
  • Agilný certifikovaný produktový manažér, alebo
  • Certifikovaný produktový marketingový manažér.

Výber správneho certifikátu závisí od špecifík spoločnosti a jej produktu, ako aj od individuálnych preferencií a kariérnych plánov.

Výzvy a príležitosti produktového manažéra

Práca ako produktový manažér zahŕňa mnoho výziev, ale ponúka aj niekoľko príležitostí. Niektoré z výziev, ktorým musí produktový manažér čeliť, sú:

  • riadenie mnohých úloh súčasne,
  • rozhodovanie v ťažkých situáciách,
  • zvládanie tlaku, a
  • efektívna komunikácia so zákazníkmi a rôznymi tímami v spoločnosti.

Keď sa naučíte, ako ich dobre zvládať, budete schopní formovať produkt, ktorý osloví milióny používateľov po celom svete. Medzi príležitosti, ktoré sú obzvlášť cenené ľuďmi pracujúcimi na tejto pozícii, sa spomínajú:

  • neustály rozvoj a získavanie nových zručností, čo je v tejto úlohe veľmi cenené, pretože riadenie produktov si vyžaduje flexibilitu, analytické myslenie a oboznámenie sa s potrebami používateľov,
  • sledovanie najnovších technológií a trendov na trhu, ako aj udržiavanie kroku s vývojom v odvetví a prispôsobovanie produktu podľa toho,
  • uspokojenie z vytvárania cenných riešení pre ľudí, pretože riadenie produktov nie je len o dodávaní funkčnosti, ale aj o zabezpečení kvality a použiteľnosti produktu,
  • práca v dynamickom a kreatívnom prostredí, spolupráca s rôznymi špecialistami, ako aj využívanie ich nápadov a odbornosti.

Úloha produktového manažéra – zhrnutie

Úloha produktového manažéra je kľúčová pre úspech akéhokoľvek digitálneho produktu. Toto je osoba, ktorá má silný vplyv na smerovanie produktu, riadi jeho životný cyklus a zabezpečuje, aby spĺňal očakávania používateľov. Ak máte záujem o túto úlohu, majte na pamäti, že si vyžaduje množstvo zručností, ale je tiež mimoriadne odmeňujúca, najmä keď vidíte, ako váš tím vyvíja úspešný produkt a uvádza ho na trh.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

Riešiteľ problémov s 5 rôznymi diplomami a nekonečnými rezervami motivácie. To z neho robí dokonalého majiteľa firmy a manažéra. Pri hľadaní zamestnancov a partnerov si najviac cení otvorenosť a zvedavosť voči svetu.

View all posts →

Product management:

  1. Prečo je riadenie životného cyklu produktu dôležité?
  2. Úvod do správy produktov
  3. Aká je úloha produktového manažéra?
  4. Ako vybudovať efektívnu produktovú stratégiu?
  5. OKR vs SMART ciele. Ktorý rámec prináša lepšie výsledky?
  6. Ako definovať hodnotovú ponuku?
  7. Identifikácia potrieb zákazníkov a segmentácia trhu
  8. Prototypovanie vášho digitálneho produktu
  9. Získanie výhody s efektívnym produktovým plánom
  10. Ako postaviť MVP?
  11. MVP vs MMP vs MMF. Kľúčové míľniky vo vývoji produktu
  12. Ovládanie testovania hypotéz
  13. Vytváranie víťazného produktového konceptu. Techniky a kroky
  14. Overené metódy na zlepšenie riadenia kvality produktov
  15. Stratégie a taktiky pre úspešné uvedenie produktu na trh
  16. Zvyšovanie ziskovosti prostredníctvom optimalizácie produktov
  17. Meranie úspešnosti produktu
  18. Kedy stiahnuť produkt z trhu? Kľúčové faktory ovplyvňujúce rozhodovanie o EOL
  19. Agilný prístup v správe produktov
  20. Budúcnosť dizajnu produktov. Hlavné trendy a predpovede
  21. Ako oceniť produkt? Najpopulárnejšie cenové stratégie
  22. Práca, ktorú treba vykonať. Vytváranie produktov, ktoré zákazníci naozaj potrebujú.
  23. Čo je štíhle riadenie produktov?
  24. Scrum a Kanban v správe produktov.
  25. Čo je produktové riadenie založené na dátach?
  26. Čo je growth hacking?
  27. A/B testovanie v správe produktov
  28. Užitočné šablóny pre riadenie produktov. Kde ich nájsť?
  29. Nástroje Strategyzer v správe produktov
  30. 5 užitočných nástrojov na riadenie produktov
  31. Ako vytvoriť a spravovať dokumentáciu k produktom?
  32. Ako používať AI v správe produktov
  33. 6 základných nástrojov pre produktových manažérov