Pred niekoľkými mesiacmi sa na trhu práce objavil trend známy ako tichý odchod, ktorý sa rýchlo stal veľmi populárnym medzi zástupcami Generácie Z (t.j. tými, ktorí sa narodili po roku 1995). Bolo pozorované, že členovia Generácie Z vedome prestávajú vykonávať povinnosti, ktoré presahujú ich pracovný rozsah.

Niektorí zamestnanci môžu považovať pasívny štýl vedenia za ideálny, pretože líder nezasahuje do ich výkonu pridelených povinností. Iní môžu spájať stiahnutého nadriadeného skôr negatívne. Avšak poďme sa objektívne pozrieť na to, ako pasívny štýl vedenia ovplyvňuje tím a aké problémy a výhody takýto líder prináša.

Hodnotenia zákazníkov na webovej stránke, spätná väzba na produkty alebo služby zdieľaná na sociálnych médiách, hodnotenia udelené značke na externých názorových platformách – to sú len niektoré príklady nástrojov, ktoré spoločnosti pôsobiace v rôznych odvetviach poskytujú svojim zákazníkom alebo obchodným partnerom na posilnenie ich sociálneho dôkazu.

Riadenie ľudskej skupiny si vyžaduje mnoho zručností a jednou z najdôležitejších je schopnosť pozorovať ľudí a vytvárať s nimi väzby. Pretože ľudia sú najzákladnejším prvkom každej organizácie, ich motivácia je hlavným zdrojom úspechu v akomkoľvek podnikaní. Keďže na ochotu zamestnancov pracovať vplýva mnoho premenných, ako môžeme zlepšiť ich výkon?

Aby sme na to odpovedali, môžeme sa pozrieť na výskum vykonaný v oblasti manažmentu a je tu jeden, na ktorý by sme sa chceli zamerať v dnešnom článku, a to […]

Virtuálna a rozšírená realita (ktorá poskytuje možnosť interakcie jednotlivcov navzájom) je termín, ktorý sa často objavuje v kontexte elektronického obchodu. Premýšľate, ako táto technológia zmení spôsob, akým ľudia nakupujú online? Zjavne to nie je jediná oblasť, kde sa táto novinka stáva čoraz vplyvnejšou – ako ste možno počuli, napríklad o metaverze v oblasti ľudských zdrojov.

Údaje zohrávajú kľúčovú úlohu pri správe moderných digitálnych produktov. Umožňujú spoločnostiam lepšie pochopiť potreby zákazníkov, zefektívniť ich dizajnové a testovacie procesy a neustále optimalizovať a vyvíjať svoje produkty po uvedení na trh. Ako môžete efektívne využiť silu údajov v správe digitálnych produktov?

Počas prvých dní v práci (ako súčasť procesu zaškolenia) nový zamestnanec prechádza sériou školení a dostáva potrebné informácie – o spoločnosti, tíme, zodpovednostiach, cieľoch, ktoré treba dosiahnuť, spôsoboch vykonávania úloh atď. Táto odborná príprava zvyčajne zahŕňa starostlivo spracované dokumenty, prezentácie a pokyny dostupné na firemnom a tímovom disku.

Keby ste mali povedať, čo robí efektívneho lídra, pravdepodobne by ste začali vymenovávaním takých prvkov a postojov, ako sú posilnenie (zvyšovanie zodpovednosti, ktorá je kladená na plecia zamestnancov), aktívne počúvanie a akcia alebo dôvera v kolegov, medzi inými. Avšak existuje jedna vlastnosť, ktorá prevyšuje všetky tieto aspekty a tvorí podstatu úspešného vedenia. Taktiež zohráva kľúčovú úlohu pri motivovaní ostatných, aby sa rozvíjali individuálne a pracovali na stanovených cieľoch, ako aj pri budovaní pozitívnych vzťahov s tímom. Nazývame to vedením príkladom. V tomto článku vysvetlíme, z čoho sa vedenie príkladom skladá a prečo je jeho demonštrácia taká dôležitá pre riadne plnenie líderskej úlohy.

Dnešné spoločnosti spracovávajú obrovské objemy dokumentov, preto stojí za to zvážiť aj ich automatizáciu. Automatizované spracovanie dokumentov, alebo Inteligentné spracovanie dokumentov (IDP), je odpoveďou na tieto potreby. S IDP môžeme skenovať, rozpoznávať text, klasifikovať a vyhľadávať informácie v dokumentoch. Ale aké nástroje by sme mali zvoliť, aby bol proces čo najefektívnejší? Čítajte ďalej a zistite!