Scrum Guide | 3. Scrum hodnoty

Scrum je metóda zameraná na optimalizáciu tímovej práce. Neodpovedá len na otázku, ako organizovať prácu členov Scrum tímu, ale aj na to, ako by sa mali k práci a k sebe navzájom stavať. Pokyny a detaily posledného z toho boli opísané ako hodnoty Scrum a dnešný článok sa presne na túto tému zameria.

5 kľúčových hodnôt Scrum – obsah:

1. Hodnoty Scrum
2. Záväzok
3. Zameranie
4. Otvorenosť
5. Úcta
6. Odvaha
7. Zhrnutie

Hodnoty Scrum

Teraz, keď sme oboznámení so základnými termínmi Scrum a vieme čo je metóda Scrum, môžeme pokračovať a naučiť sa niečo o hodnotách Scrum. Hodnoty Scrum neboli vždy prítomné v oficiálnom Sprievodcovi Scrum. Boli pridané na žiadosť používateľov do vydania zverejneného v roku 2016. V dnešnom článku opíšeme hodnoty Scrum jednu po druhej, a to:

• Záväzok
• Zameranie
• Otvorenosť
• Úcta
• Odvaha

Aktualizácia Sprievodcu Scrum nasledovala princíp empirizmu. To znamená, že bola vykonaná na základe skúseností tímov implementujúcich Scrum. Ukázalo sa, že aj prísne dodržiavanie pracovného postupu Scrum nevyvolávalo vždy pozitívne zmeny v tímoch. Cieľom zavedenia hodnôt Scrum bolo jasne definovať správny prístup na podporu implementácie princípov Scrum.

Záväzok

Prvá hodnota, ktorá podopiera správnu implementáciu Scrum, je záväzok k práci. Tím orientovaný na Scrum musí byť zaviazaný k cieľu Sprintu a cieľu produktu.

Ale ešte dôležitejší je záväzok každého jednotlivého vývojára. Poskytuje nielen aktívne úsilie na riešenie problémov, ktoré sa objavia v priebehu každodenných povinností. Zároveň zahŕňa ochotu podporiť ostatných členov vývojového tímu, keď to potrebujú.

Zameranie

Ako každý z vývojárov je zameraný na podúlohy s plným záväzkom, môže byť ľahké stratiť prehľad o hlavnom cieľu produktu a dokonca aj o cieľi Sprintu, o ktorom píšeme podrobne tu. V dôsledku toho sa Increment vyprodukovaný v danom Sprinte ukáže ako neúplný. Preto je zameranie na cieľ Sprintu mimoriadne dôležité z pohľadu tímu.

Zameranie zlepšuje nielen úroveň úloh vykonávaných jednotlivými vývojármi, ale aj ich výsledky sa spájajú na dosiahnutie cieľa Sprintu. A tak sa realizuje obchodná hodnota: pracovný postup tímu Scrum umožňuje vytváranie a rozvoj funkčnosti produktu.

Otvorenosť

Agilný prístup sa od tradičného prístupu líši predovšetkým svojou otvorenosťou voči zmene. Preto bola medzi hlavnými hodnotami Scrum. Ako tím Scrum, tak aj zainteresované strany profitujú z budovania hodnoty otvorenosti vo svojej práci.

Variabilita, o ktorej hovoríme, sa môže týkať mnohých oblastí projektu, napríklad:

• zníženie rozsahu projektu
• redefinícia funkčnosti produktu
• preorganizovanie úloh vykonávaných tímom Scrum na optimalizáciu efektívnosti

Zmeny môžu vyplývať z rozhodnutí zainteresovaných strán, obchodných alebo technických obmedzení. Otvorenosť voči zmene je podporovaná transparentnosťou, ktorá je jedným z pilierov empirizmu v Scrum. Vďaka transparentnosti členovia tímu Scrum a zainteresované strany vedia, z čoho zmena vyplýva a kam môže viesť.

Úcta

Členovia tímu Scrum sú nezávislé, rovné jednotlivci. Vývojári, Scrum Master a Product Owner sú všetci profesionáli, ktorí sa navzájom správajú s náležitou úctou. V tíme Scrum by nemalo byť miesto pre hierarchiu.

Úcta tiež slúži na poskytovanie psychologického blaha. To platí najmä pre členov vývojového tímu. Prejavovaním úcty navzájom môžu slobodne experimentovať a neboja sa robiť chyby, ktoré sú nevyhnutnou súčasťou inovačného procesu a vedú k zlepšeniu výkonu tímu Scrum.

Odvaha

Odvaha pri riešení problémov je spolu s úctou predpokladom úspešného experimentovania. Taktiež umožňuje tímu Scrum, keď čelí ťažkým úlohám, opakovať pokusy o ich vyriešenie, až kým nedosiahne uspokojivý výsledok.

Byť odvážny pri navrhovaní obchodných, technických a interpersonálnych riešení pomáha realizovať inovačný potenciál, ktorý je inherentný v Scrum. Odvaha je tiež základom seba riadenia tímu Scrum, ktorý preberá plnú zodpovednosť za následky rozhodnutí prijatých členmi tímu.

Hodnoty Scrum – zhrnutie

V jadre Scrum sú päť hodnôt: odvaha, úcta, otvorenosť, zameranie a záväzok. Všetky definujú dôležité oblasti prístupu k tímovej práci. Ale rovnako dôležité je, aby boli prítomné v individuálnych mysleniach členov tímu Scrum. Pestovanie hodnôt Scrum prispieva k optimalizácii tímovej práce a zlepšeniu spokojnosti členov tímu s ich úlohami.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri a Linkedine.