Scrum sprievodca | 1. Glosár základných scrum pojmov, rolí a predstáv

Jasný a jednoduchý jazyk charakterizuje pojmy a žargón Scrum a funguje ako základ pre komunikáciu a rýchly výkon tímu počas procesu vývoja projektu. Preto sme zhromaždili najdôležitejšie vysvetlenia kľúčových pojmov Scrum v nasledujúcom slovníku, aby sme vás oboznámili s témou, ktorá získala významnú dôležitosť v modernej metodológii riadenia podnikania.

Slovník pojmov Scrum – obsah:

1. Základy Scrum
2. Úlohy v Scrum
3. Scrum artefakty a ich komponenty
4. Scrum udalosti a ich komponenty

Základy Scrum

Scrum – typ systému riadenia tímu zameraný na vývoj produktov a prácu podľa definovanej schémy. Proces sa rozdeľuje na krátke Iterácie a Sprinty – obdobia cyklického výkonu presne definované nižšie v slovníku. Termín „scrum“ pochádza z rugby, kde opisuje určitú formáciu tímu, ale jeho prvé použitie ako metódy riadenia projektov patrí dvom Japoncom Hirotakovi Takeuchimu a Ikujiro Nonakovi. Chceli zdôrazniť dôležitosť tímovej práce v procese riadenia projektov.

Hodnoty Scrum – 5 hodnôt, ktoré sú základom Scrum, sú:

1. Záväzok k práci
2. Zameranie na cieľ
3. Otvorenosť pre zmenu
4. Úcta
5. Odvaha riešiť problémy

Empirizmus – udržiavanie plánovania a predpokladov na minime v prospech spoliehania sa na skúsenosti, pozorovanie a experimentovanie.

Samoriadenie – vlastnosť Scrum tímu, ktorá znamená, že jeho členovia robia vlastné rozhodnutia týkajúce sa toho, aké úlohy vykonať, kedy a ako.

Úlohy v Scrum

Scrum tím – samoorganizujúci sa tím pozostávajúci zo Scrum Mastera, Product Ownera a vývojárov, známy tiež ako vývojový tím.

Product Owner – zástupca zákazníka v Scrum tíme. Osoba zodpovedná za maximalizáciu hodnoty produktu staraním sa o cieľ a jeho implementáciu vývojovým tímom.

Scrum Master – kouč a líder vývojového tímu zodpovedný za správne pochopenie Scrum a konanie v súlade s jeho princípmi.

Vývojár – každý člen vývojového tímu, bez ohľadu na profesionálnu špecializáciu. Osoba zodpovedná za spoluvytváranie užitočného Incrementu v každom Sprinte.

Vývojový tím– interdisciplinárna skupina pozostávajúca zo všetkých vývojárov zapojených do vytvárania produktu.

Stakeholder – osoba, ktorá nie je súčasťou Scrum tímu a má záujem na vytvorení čo najlepšieho produktu. V rámci Scrum tímu je zastúpená Product Ownerom a zúčastňuje sa Sprint Review.

Scrum artefakty a ich komponenty

Artefakty – Product Backlog, Sprint Backlog, Increment a ich komponenty. Sú odrazom aktuálneho stavu pokroku pri vývoji produktu v súvislosti s cieľom produktu, cieľom sprinterského a definíciou dokončenia.

Product Backlog – štruktúrovaný zoznam práce potrebnej na vytvorenie konkrétneho produktu, t.j. na dosiahnutie cieľa produktu. Spravuje ho Product Owner.

Sprint Backlog – štruktúrovaný zoznam práce potrebnej na dodanie funkčnosti produktu definovanej cieľom sprinterského. Spravuje ho vývojový tím.

Increment – kompletná a hodnotná práca vykonaná vývojármi v jednom sprinte. Suma všetkých incrementov vytvára produkt.

Užívateľský príbeh – popis čiastočnej funkčnosti produktu z pohľadu zákazníka. Má formu „Ako [typ používateľa], chcem [čo robiť?] pretože [prečo?].”

Definícia dokončenia – umiestnená v Product Backlog, jasný a transparentný popis očakávaného stavu produktu po dokončení incrementu. Popisuje prácu, ktorá bola vykonaná v incrementu.

Scrum udalosti a ich komponenty

Udalosti – stretnutie, ktoré sa týka práce Scrum tímu, jeho plánovania alebo spätnej väzby. Tieto zahŕňajú Sprint, plánovanie sprinterského, denné scrum, sprinterské hodnotenie, retrospektívu sprinterského spolu s ich komponentmi.

Sprint – opakujúca sa udalosť, ktorá zahŕňa prácu na novej verzii produktu. Koná sa raz alebo dvakrát mesačne. Slúži ako „nádoba“ pre ostatné scrum udalosti a aktivity.

Plánovanie sprinterského – stretnutie Scrum tímu, kde sa vyberá všetka práca, ktorá sa má vykonať v nasledujúcom sprinte z Product Backlog. Trvá maximálne 8 hodín.

Denné scrum – denné stretnutie vývojového tímu, kde sa plánujú úlohy na daný deň. Trvá maximálne 15 minút a vždy sa koná na rovnakom mieste a v rovnakom čase.

Sprinterské hodnotenie – udalosť zhrňujúca dokončený sprint z hľadiska cieľa produktu. Pre Scrum tím a stakeholderov. Jej cieľom je vyhodnotiť increment a aktualizovať Product Backlog. Trvá 4 hodiny alebo menej.

Retrospektíva sprinterského – udalosť zhrňujúca dokončený sprint z hľadiska toho, ako Scrum tím pracuje. Jej cieľom je zlepšiť výkon Scrum tímu. Trvá 3 hodiny alebo menej.

Cieľ produktu – popis budúceho produktu, na ktorom Scrum tím pracuje. Product Backlog obsahuje písaný plán s pokynmi, ako dosiahnuť cieľ produktu.

Cieľ sprinterského – práca, ktorá sa má vykonať v rámci jedného sprinterského vyjadrená ako obchodný cieľ. Poskytuje konzistenciu v práci vývojového tímu.

Burn-down chart – ukazuje množstvo práce naplánovanej v sprinte alebo Product Backlog v súvislosti s časom zostávajúcim na jej dokončenie.

Rýchlosť tímu – ukazovateľ na určenie, koľko z Product Backlog sa stalo incrementálnym počas jedného sprinterského.

Prečítajte si tiež:Ako sa vysporiadať s hlavnými problémami v riadení projektov

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri a Linkedine.