Scrum Guide | 29. Záväzok Scrum tímu – Cieľ produktu, cieľ sprintu a definícia dokončenia

Každý Scrum artefakt vytvára určitý záväzok Scrum tímu. Cieľ produktu, cieľ sprintu a definícia dokončenia opisujú budúci stav produktu. Sú to úmysly alebo záväzky Scrum tímu. Avšak každý záväzok Scrum tímu pokrýva iný rozsah a časový rámec.

Záväzok Scrum tímu – obsah:

1. Úvod
2. Cieľ produktu
3. Cieľ sprintu
4. Definícia dokončenia
5. Zhrnutie

Úvod

Cieľ produktu nebol pridaný do oficiálneho Scrum sprievodcu až do jeho verzie z roku 2020. Je tam definovaný ako záväzok Scrum tímu k konečnej podobe produktu. Vytvára ho Scrum tím a je zapísaný v Product Backlogu.

Cieľ produktu sa tak pridal k predtým existujúcim cieľom v Scrume: Cieľ sprintu, ktorý sa týka Sprint Backlogu, a definícia dokončenia, ktorá je záväzkom Scrum tímu dodať increment podľa dohodnutých pokynov.

Tvůrci Scrumu sa tak rozhodli vytvoriť nasledujúce spojenia:

Záväzok je navrhnutý na posilnenie zamerania Scrum tímu. Poskytuje tímu jasný cieľ a horizont pre celý projekt, jeden sprint a increment.

Všetci by mali mať na pamäti víziu produktu a dlhodobý strategický cieľ. Vízia nie je záväzkom Scrum tímu, ale skôr horizontom všetkých jeho ambícií. Pomáha pri formulovaní cieľov zodpovedajúcim spôsobom. Môže byť formulovaná nasledovne:

Vízia produktu: Stať sa svetovým lídrom v magickom obchode a službách.

V texte nižšie budú príklady podcielov odkazovať na tento príklad vízie produktu.

Cieľ produktu

Cieľ produktu je popisom budúceho produktu, na ktorom Scrum tím pracuje od začiatku do konca projektu. Cesta k dosiahnutiu cieľa produktu je zapísaná v Product Backlogu.

Scrum tím môže robiť iba jeden cieľ produktu naraz. Ak ho chce zmeniť, Scrum tím musí buď dokončiť, alebo opustiť.

Dobrá formulácia cieľa produktu závisí od odvetvia, v ktorom Scrum tím pracuje. Ale vo všetkých prípadoch by mal byť cieľ presvedčivý, jasne vyjadrený a relevantný. Inými slovami, mal by popisovať kľúčové dosiahnutie, ktoré približuje víziu produktu k realizácii.

Mohol by to byť napríklad:

Cieľ produktu 1: Otvorenie prvej online predajne magických doplnkov na svete.

Cieľ produktu 2: Vytvorenie 24/7 služby lietajúcej metly.

Cieľ sprintu

Cieľ sprintu je popisom práce, ktorá sa vykoná v rámci sprintu. Je vyjadrený vo forme obchodného cieľa, aby sa zabezpečila konzistencia v práci vývojového tímu. A tiež zvýšil zameranie – jednu z kľúčových hodnôt Scrumu.

Dokončenie Cieľa produktu 1, ktorý sme navrhli vyššie, by mohlo byť rozdelené do nasledujúcich cieľov sprintu:

Cieľ sprintu 1.1: Vykonať prieskum trhu medzi kúzelníkmi o dopyte po magických doplnkoch

Cieľ sprintu 1.2: Vypracovať zoznam dodávateľov a dostupnosti produktov

Cieľ sprintu 1.3: Vytvoriť webovú stránku obchodu

Kde pre Cieľ produktu 2, by mohli cieľe sprintu vyzerať nasledovne:

Cieľ sprintu 2.1: Nájsť vhodné miesto pre prvý servisný bod

Cieľ sprintu 2.2: Vykonať nábor servisných technikov

Cieľ sprintu 2.3: Spustiť miestnu marketingovú kampaň

Každý cieľ sprintu je definovaný a diskutovaný Scrum tímom počas plánovania sprintu, čo podrobne diskutujeme v tomto článku. Udalosť plánovania sprintu nemôže byť dokončená bez definovania cieľa pre nasledujúci sprint.

Definícia dokončenia

Definícia dokončenia je ďalší podrobný záväzok, ktorý vytvára Scrum tím. Na rozdiel od cieľov produktu a sprintu je formálna podľa definície.

Obvykle sa skladá z zoznamu kritérií kvality, ktoré musí produkt splniť, aby bol increment považovaný za dokončený. Vďaka definícii dokončenia môžu členovia Scrum tímu a každý stakeholder ľahko vidieť aké zmeny a vylepšenia boli vykonané na produkte daným incrementom.

Pre Cieľ sprintu 1.1: Prieskum trhu kúzelníkov o dopyte po magických doplnkoch, by kritérium pre increment mohlo byť: Vypracovať výsledky prieskumu kúzelníkov aktívnych na magickom fóre. Definícia pre dokončenie tohto incrementu by mohla byť nasledovná:

Definícia dokončenia incrementu 1.1:

• Každý z kúzelníkov poskytol komplexné odpovede na otázky
• Minimálne 80% kúzelníkov je aktívnych
• Výsledky štúdie boli zadané do databázy magických bômb

Definícia dokončenia môže tiež odkazovať na štandardy kvality definované organizáciou. Potom nie je voľne stanovená Scrum tímom. Jej minimálne požiadavky sú stanovené externými požiadavkami organizácie.

Avšak definícia dokončenia sa líši od akceptačných kritérií, o ktorých sme písali v texte o užívateľských príbehoch. Odkazujúc na príklad definície dokončenia 1.1, akceptačné kritériá by mohli byť formulované nasledovne:

Akceptačné kritérium 1.1:

• Odhadnúť percento kúzelníkov, ktorí budú ochotní používať online obchod
• Identifikovať, ktoré doplnky sú medzi nimi najobľúbenejšie
• Určiť, aký rozpočet majú vaši potenciálni zákazníci

Akceptačné kritérium sa teda odvoláva na výkon úlohy, ako ju vníma zákazník.

Záväzok Scrum tímu – zhrnutie

Záväzky Scrum tímu sú cieľ produktu, cieľ sprintu a definícia dokončenia. Tieto umožňujú Scrum tímu zostať zameraným pri práci na podrobných úlohách. Umožňujú Scrum tímu odpovedať na otázku, aké kľúčové dosiahnutie bude z pohľadu Product Backlogu, Sprint Backlogu a incrementu.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest.