Úvod

Šablóny alebo plátna pre riadenie produktov sú vizuálne nástroje pre produktových manažérov. Sú to preddefinované štruktúry, ktoré sa dajú použiť na organizovanie informácií, plánovanie aktivít alebo komunikáciu cieľov v rámci produktového tímu. Napríklad šablóna na vytvorenie produktovej roadmapy pomáha vizualizovať plány a ciele do budúcnosti.

Prečo sú šablóny pre riadenie produktov užitočné?

Šablóny sú mimoriadne užitočné v riadení produktov, pretože digitálne produkty nie sú také jedinečné, ako sa zdajú. Na vytvorenie a riadenie funkčného produktu zvyčajne musíte mať na pamäti rovnaké veci. Šablóny pomáhajú organizovať vedomosti a zabezpečujú, že všetci zapojení do vývoja a predaja produktu sú na rovnakej vlne. Ale diabol je v detailoch. Nestačí mať dobré šablóny pre riadenie produktov. Musíte tiež vedieť, ako ich používať.

Používanie plátna je trochu ako varenie podľa starého receptu – namiesto experimentovania s ingredienciami máme osvedčený súbor pokynov, ktoré nám pomáhajú dosiahnuť požadovaný výsledok. Napríklad šablóna na vytvorenie užívateľských person môže pomôcť pochopiť, kto sú naši zákazníci a aké sú ich potreby, čo je kľúčové pre vytvorenie efektívnej produktovej stratégie. Taktiež naznačuje, aké otázky si musíme položiť, aby sme dobre pochopili očakávania zákazníkov a segmentáciu trhu. Avšak, jednoducho dodržiavanie pokynov nezaručuje úspech digitálneho produktu.

Prehľad šablón pre riadenie produktov

Aj keď môžeme považovať jednu šablónu za recept, zbierka šablón je skutočná kuchárska kniha pre produktového manažéra. Každý recept má špecifické použitie alebo príležitosť, na ktorú bol pripravený, a pomáha s rôznymi aspektmi riadenia produktov. Tu je niekoľko šablón, ktoré môžu byť mimoriadne užitočné:

  • Business Model Canvas – nástroj nám pomáha definovať kľúčové obchodné prvky, ako sú segmenty zákazníkov, hodnotové ponuky, kanály, vzťahy so zákazníkmi, príjmové toky, kľúčové zdroje, kľúčové aktivity, kľúčové partnerstvá a nákladová štruktúra.
  • Value Proposition Canvas – pomáha nám pochopiť, akú hodnotu má váš produkt alebo služba pre zákazníka a aké problémy rieši.
  • Šablóna produktovej roadmapy – pomáha nám vizualizovať budúce plány a ciele, ukazujúc, aké kroky je potrebné podniknúť na ich dosiahnutie.
  • Šablóna užívateľskej persony – pomáha nám presne pochopiť, kto sú naši zákazníci, a aké sú ich potreby a ciele.

Kde hľadať šablóny pre riadenie produktov?

Mnohé šablóny pre riadenie produktov sú dostupné online zadarmo. Tu je niekoľko miest, kde sa môžete pozrieť:

  • ProjectManager.com – založená v roku 2008, stránka ponúka rad šablón pre riadenie projektov a produktov, vrátane roadmap, backlogov, šablón dokumentov požiadaviek na produkt a ďalších. Je to užitočná stránka pre projektových a digitálnych produktových manažérov.
  • Product School – založená v roku 2014, táto veľmi cenná stránka ponúka knižnicu bezplatných šablón pre riadenie produktov, vrátane máp zákazníckej cesty a roadmap. Je to obzvlášť užitočné pre ľudí, ktorí sa chcú naučiť riadenie produktov alebo rozvíjať svoje zručnosti.
  • Strategyzer – stránka, ktorá funguje od roku 2010, ponúka súbor bezplatných šablón pre obchodné stratégie a riadenie produktov. Napríklad Business Model Canvas a Value Proposition Canvas, spolu s podrobnými pokynmi, ako ich vyplniť. Je to obzvlášť užitočné pre obchodných stratégov a produktových manažérov.

Ako si vybrať správne šablóny pre riadenie produktov?

No, záleží to na rôznych faktoroch:

Nezabudnite, že šablóna by mala byť pre všetkých členov tímu ľahko pochopiteľná a použiteľná. Napríklad, ak pracujeme na novom produkte, Business Model Canvas môže byť užitočný na definovanie kľúčových prvkov nášho podnikania.

šablóny pre riadenie produktov

Zhrnutie

Šablóny pre riadenie produktov sú mocným nástrojom, ktorý môže našu prácu značne uľahčiť. Môžu nám pomôcť organizovať informácie, plánovať aktivity a efektívne komunikovať s naším tímom. Či už ste skúsený produktový manažér alebo len začínate v tejto úlohe, určite stoja za to ich používať.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

Riešiteľ problémov s 5 rôznymi diplomami a nekonečnými rezervami motivácie. To z neho robí dokonalého majiteľa firmy a manažéra. Pri hľadaní zamestnancov a partnerov si najviac cení otvorenosť a zvedavosť voči svetu.

View all posts →

Product management:

  1. Prečo je riadenie životného cyklu produktu dôležité?
  2. Úvod do správy produktov
  3. Aká je úloha produktového manažéra?
  4. Ako vybudovať efektívnu produktovú stratégiu?
  5. OKR vs SMART ciele. Ktorý rámec prináša lepšie výsledky?
  6. Ako definovať hodnotovú ponuku?
  7. Identifikácia potrieb zákazníkov a segmentácia trhu
  8. Prototypovanie vášho digitálneho produktu
  9. Získanie výhody s efektívnym produktovým plánom
  10. Ako postaviť MVP?
  11. MVP vs MMP vs MMF. Kľúčové míľniky vo vývoji produktu
  12. Ovládanie testovania hypotéz
  13. Vytváranie víťazného produktového konceptu. Techniky a kroky
  14. Overené metódy na zlepšenie riadenia kvality produktov
  15. Stratégie a taktiky pre úspešné uvedenie produktu na trh
  16. Zvyšovanie ziskovosti prostredníctvom optimalizácie produktov
  17. Meranie úspešnosti produktu
  18. Kedy stiahnuť produkt z trhu? Kľúčové faktory ovplyvňujúce rozhodovanie o EOL
  19. Agilný prístup v správe produktov
  20. Budúcnosť dizajnu produktov. Hlavné trendy a predpovede
  21. Ako oceniť produkt? Najpopulárnejšie cenové stratégie
  22. Práca, ktorú treba vykonať. Vytváranie produktov, ktoré zákazníci naozaj potrebujú.
  23. Čo je štíhle riadenie produktov?
  24. Scrum a Kanban v správe produktov.
  25. Čo je produktové riadenie založené na dátach?
  26. Čo je growth hacking?
  27. A/B testovanie v správe produktov
  28. Užitočné šablóny pre riadenie produktov. Kde ich nájsť?
  29. Nástroje Strategyzer v správe produktov
  30. 5 užitočných nástrojov na riadenie produktov
  31. Ako vytvoriť a spravovať dokumentáciu k produktom?
  32. Ako používať AI v správe produktov
  33. 6 základných nástrojov pre produktových manažérov