Scrum a Kanban v správe produktov. Ako ich efektívne využiť?

Scrum a Kanban v správe produktov – obsah:

Úvod

Nástroje na digitálne riadenie produktov nie sú len technológie používané pri vývoji softvéru, ale aj metódy práce s ľuďmi (link 49). Sú kľúčom k úspechu vášho produktu. V ére, keď technológia napreduje bezprecedentným tempom, sa rozvoj komunikačných zručností a rýchla adaptácia na meniace sa trhové podmienky stávajú rozhodujúcimi. Tu prichádzajú na pomoc rámce Scrum a Kanban, ktoré ponúkajú flexibilné a efektívne metódy na riadenie digitálnych produktov. Obe pomáhajú tímom sústrediť sa na poskytovanie hodnoty zákazníkom efektívnym a organizovaným spôsobom.

Čo je Scrum?

Scrum vytvorili dvaja IT špecialisti, Jeff Sutherland a Ken Schwaber, v pokuse nájsť spôsob, ako zvýšiť produktivitu vývojových tímov.

Scrum je prístup k riadeniu projektov, ktorý sa sústreďuje na rozdelenie práce do krátkych, časovo obmedzených iterácií známych ako sprinty. Podporuje pravidelné stretnutia a neustále zlepšovanie. Napríklad, produktový tím môže používať Scrum na plánovanie dvojtýždňových sprintov a hodnotenie pokroku na konci každého sprintu.

Čo je Kanban?

Kanban je na druhej strane metóda vizualizácie práce, ktorá pomáha tímom lepšie riadiť svoj pracovný tok. Slovo Kanban pochádza z japončiny a doslovne znamená „oznamovacia tabuľa“. Skutočne, Kanban zahŕňa organizovanie úloh pomocou tabúľ umiestnených v príslušných stĺpcoch tabuľky a znižovanie množstva práce v procese. Napríklad, podporný tím môže používať Kanban na vizualizáciu zákazníckych dopytov a prioritizáciu úloh na základe naliehavosti a dôležitosti.

Scrum a Kanban = Scrumban

Scrumban je hybridom Scrumu a Kanbanu, ktorý kombinuje najlepšie vlastnosti oboch metód. Vymyslel ho Corey Ladas. Umožňuje tímom využívať výhody iteratívnej povahy Scrumu a vizualizácie a znižovania práce v procese, ktoré ponúka Kanban.

Pri riadení produktového tímu je Scrumban ideálny na plánovanie práce a súčasné sledovanie pokroku a počtu prichádzajúcich dopytov.

Kanban vs Scrum. Ktorý je lepší?

Ak sa však chcete rozhodnúť medzi Scrumm a Kanbanom, je najlepšie založiť svoje rozhodnutie na špecifikách projektu. Ak plánujete významnú zmenu vo vašom projekte, Scrum môže byť lepšou voľbou. Napríklad, ak pracujete na prototype a vytvárate úplne novú aplikáciu od nuly alebo budujete nový tím, Scrum pomôže pri organizovaní práce a sledovaní pokroku.

Naopak, ak je váš produkt už na trhu a vyžaduje neustále poskytovanie hodnoty, ako aj rýchlu reakciu na spätnú väzbu od zákazníkov, Kanban môže byť lepšou voľbou. Napríklad, môže pomôcť efektívne spravovať zákaznícke dopyty.

Stručne povedané, Scrum sa často používa pre projekty, ktoré majú jasne definované požiadavky a dlhšie termíny. Kanban je na druhej strane ideálny pre projekty, ktoré vyžadujú neustále dodávanie nových funkcií alebo vylepšení a zaoberanie sa veľkým množstvom malých úloh.

Príklady Scrumu a Kanbanu v riadení produktov

Scrum a Kanban sú široko používané v riadení produktov, nielen v digitálnej sfére. Napríklad, Toyota používa Kanban na riadenie výroby áut, zatiaľ čo Spotify používa Scrum na riadenie svojich vývojových tímov. Používanie týchto agilných metód na vývoj produktov je tiež ocenené:

Pixar – populárne animačné a filmové štúdio s viac ako 1 500 zamestnancami, používa Kanban tabule na riadenie pracovných tokov medzi rôznymi oddeleniami, vrátane skicovania konceptov, modelovania a riadenia výroby.
Zara – populárna odevná spoločnosť používa Kanban na riadenie svojho výrobného procesu. Kanban tabule pomáhajú členom tímu koordinovať prácu a sledovať stav každej úlohy, kým nie je dokončená.
Microsoft – tento technologický gigant používa rámce Kanban aj Scrum. Kanban tabule sa používajú na vizualizáciu práce a znižovanie práce v procese, čo pomáha tímom pracovať efektívnejšie. S pomocou Scrumu Microsoft rozdeľuje svoje projekty do sprintov, ktoré trvajú od jedného do štyroch týždňov, čo umožňuje rýchlejšie dodávanie nových funkcií.

Zhrnutie

Oba, Scrum aj Kanban, ponúkajú jedinečné výhody pre tímy riadiace digitálne produkty. Avšak, akýkoľvek prístup si vyberiete, závisí od špecifík vášho projektu a potrieb vášho tímu. Bez ohľadu na vašu voľbu, kľúčom k úspechu je pochopenie základných princípov týchto rámcov a ich správne uplatnenie. Hoci nie všetky nástroje na riadenie digitálnych projektov sú založené na softvéri, stojí za to používať Kanban tabule, ktoré sú dostupné, napríklad, vo Firmbee.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

Riešiteľ problémov s 5 rôznymi diplomami a nekonečnými rezervami motivácie. To z neho robí dokonalého majiteľa firmy a manažéra. Pri hľadaní zamestnancov a partnerov si najviac cení otvorenosť a zvedavosť voči svetu.

View all posts →