Aby ste sa stali projektovým manažérom (PM), je najlepšie mať vhodné vzdelanie a skúsenosti. Mnohé spoločnosti vyžadujú, aby kandidáti na PM mali vysokoškolský titul v oblasti manažmentu alebo príbuzného odboru. Okrem toho môže predchádzajúca skúsenosť na podobnej pozícii pomôcť získať prácu. Je tiež dobrý nápad získať certifikát Projektového manažéra (PMP) alebo iný uznávaný certifikát v oblasti projektového manažmentu. Ale ako získať svoju prvú skúsenosť ako projektový manažér?

Ako sa stať projektovým manažérom? – obsah:

  1. Úvod
  2. Univerzita alebo certifikáty?
  3. Ako získať skúsenosti ako projektový manažér
  4. Projekt a jeho manažér, vedúci, koordinátor
  5. Zhrnutie

Úvod

Úlohy a zodpovednosti projektového manažéra sa môžu líšiť v závislosti od typu realizovaného projektu. Cesta vedúca k tejto pozícii zvyčajne vyžaduje stráviť mnoho hodín štúdiom. Je to preto, že PM je osoba, ktorá môže mať významný dopad na fungovanie celej organizácie. Od zaobchádzania s klientmi po riadenie tímu, budovanie a udržiavanie vzťahov s rozhodovacími činiteľmi na vyšších úrovniach, PM musí zvládať rôzne zodpovednosti a čeliť mnohým často ťažkým alebo konfliktom situáciám.

Univerzita alebo certifikáty?

Mnohé veľké organizácie kladú prísne požiadavky na projektových manažérov – minimálne bakalársky titul v oblasti manažmentu alebo príbuzného odboru. Ale aj keď nemôžete takýto úspech uviesť vo svojom životopise, nezabúdajte úplne na myšlienky o tejto kariérnej ceste.

Niektoré požadované diplomy sú sprevádzané frázou “alebo ekvivalent.” Ekvivalentom môže byť pracovná skúsenosť na pozícii, ktorá zahŕňala zručnosti podobné tým, ktoré má projektový manažér.

Ďalšou možnosťou je získať certifikáciu. Ak sa len snažíte stať PM, stojí za to prehľadávať adresáre renomovaných portálov ponúkajúcich certifikované online kurzy. Napríklad na webovej stránke Coursera nájdete mimo iného:

  • Google Project Management: Professional Certificate – komplexný praktický program pozostávajúci zo šiestich kurzov, ktorý vás priamo pripraví na prácu,
  • UCI Project Management Professional Certificate – vysoko hodnotený kurz pripravený zamestnancami Kalifornskej univerzity v Irvine,
  • Project Management: Nástroje, prístupy, špecializácia v oblasti behaviorálnych zručností – zameraná na technicky orientovaných, súbor troch kurzov zameraných na riadenie rizík, ponúkaný Technickou univerzitou v Miláne.

Ak už máte základné znalosti projektového manažmentu získané zo štúdia alebo online kurzu, stojí za to pozrieť sa na certifikácie, ktoré sú zamerané na ďalší rozvoj ako PM.

  • Project Management Professional (PMP) – je prestížna, medzinárodne uznávaná certifikácia udelená Inštitútom projektového manažmentu, tou istou inštitúciou, ktorá pravidelne vydáva PMBOK,
  • Professional Scrum – ide o certifikácie vydávané Srum.org. Tieto sú samostatné certifikácie, ktoré potvrdzujú prípravu na úlohu Scrum Mastera alebo Product Ownera.
ako sa stať projektovým manažérom

Ako získať skúsenosti ako projektový manažér

Získanie počiatočných skúseností ako projektový manažér môže byť náročné, a preto si mnohí ľudia vyberajú ukončiť stáže alebo učňovské programy so spoločnosťami, ktoré riadia projekty pre externých klientov.

Ideálne by ste mali začať získavať skúsenosti prácou v menších spoločnostiach a premýšľať o tom, aké zručnosti zdokonaľovať, aby ste sa časom mohli uchádzať o prácu na väčších projektoch. Ďalšou možnosťou je začať svoju kariérnu cestu administratívnou prácou v tíme, ktorý realizuje projekty, ktoré by chceli v budúcnosti riadiť.

Projekt a jeho manažér, vedúci, koordinátor

V veľkých organizáciách alebo veľkých projektoch zahŕňa riadenie niekoľko ľudí. Zvážte iné pozície, ktoré sú lepšie prispôsobené vašim existujúcim talentom, ak uvažujete o práci ako projektový manažér. Ale ako by mala byť opísaná úloha PM?

V PMBOK je projektový manažér definovaný ako:

Osoba pridelená vykonávajúcej organizácii na vedenie projektového tímu, ktorý je zodpovedný za dosiahnutie cieľov projektu.

Druhým názvom pre úlohu úzko súvisiacu s projektovým manažmentom je Projektový vedúci, alebo

Osoba, ktorá pomáha projektovému tímu dosiahnuť ciele projektu, zvyčajne orchestrujúc prácu projektu.

Popisy projektového manažéra a vedúceho naznačujú dva pohľady na úlohu osoby zodpovednej za projekt v organizácii. Napokon, z pohľadu zainteresovaných strán je dôležité najprv prevziať zodpovednosť za výsledky, čo patrí projektovému manažérovi, a v prípade metodológie Scrum, Product Ownerovi. A z pohľadu cesty vedúcej k realizácii týchto cieľov je organizácia práce tímu, teda práca Projektového vedúceho, v Scrum nazývaná Scrum Master, kľúčová.

Úloha projektového koordinátora je tiež niekedy rozlišovaná. Hoci PMBOK túto pozíciu nespomína, často sa nachádza v pracovných inzerátoch a popisoch štruktúry väčších organizácií. Projektový koordinátor podporuje projektového manažéra pri vykonávaní administratívnych úloh. Zabezpečuje tiež, aby realizácia projektu prebiehala hladko. Úlohy koordinátora môžu zahŕňať:

  • Plánovanie stretnutí,
  • Sledovanie pokroku závislých úloh,
  • Udržiavanie štatistiky a monitorovanie pokroku tímu.

Stojí za to pamätať, že skúsení projektoví manažéri často pracujú na viacerých projektoch súčasne. Takto riadia portfóliá, projektové portfóliá alebo celé programy. Mnohé vedúce spoločnosti, vrátane Googlu, zverujú PM dohľad nad viacerými projektmi súčasne.

Zhrnutie

Kariérna cesta projektového manažéra závisí od typu projektov, na ktorých chce pracovať. Napokon, pokročilé technické projekty vyžadujú oveľa širšiu kompetenciu a zodpovednosť ako malé projekty realizované eventovými alebo reklamnými agentúrami.

Bez ohľadu na vašu špecializáciu, stojí za to investovať do svojho vzdelania. Vysokoškolský titul vám poskytne bezpečný štart. Avšak certifikované online kurzy ponúkajú praktické znalosti, ktoré môžu chýbať počas akademického štúdia. Pre pokročilých projektových manažérov pripravili organizácie ako Inštitút projektového manažmentu systém certifikácií, ktoré testujú špecializované zručnosti – ako praktické, tak aj tie, ktoré vyžadujú teoretické znalosti.

Ak sa vám náš obsah páči, pridajte sa k našej komunite usilovných včiel na Facebooku, Twitteri, LinkedIn, Instagrame, YouTube, Pinterest, TikTok.

Caroline Becker

Ako projektová manažérka je Caroline odborníčkou na hľadanie nových metód na navrhovanie najlepších pracovných tokov a optimalizáciu procesov. Jej organizačné schopnosti a schopnosť pracovať pod časovým tlakom z nej robia najlepšiu osobu na premenenie zložitých projektov na realitu.

View all posts →

The most important questions

  1. Stojí za to stať sa projektovým manažérom?

    Rozhodnutie, či sa stať projektovým manažérom, závisí od osobných predpokladov, záujmov a kariérnych cieľov. Je to dobre platená práca, ktorá je čoraz viac žiadaná. A hoci táto úloha prináša mnohé výzvy a zodpovednosti, ponúka aj príležitosti na rozvoj a prináša uspokojenie z úspechu prebiehajúcich projektov. Ak máte radi výzvy, užívate si prácu v tíme a dokážete spravovať zdroje, čas a zároveň sa vyrovnávať s emóciami iných ľudí, môžete sa pripraviť na to, aby ste sa stali projektovým manažérom, získaním správnych kvalifikácií a skúseností.

Getting started with project management:

  1. Čo je projektový manažment?
  2. Čo je projekt?
  3. Prioritizácia projektov
  4. Oblasti projektovej činnosti
  5. Definícia úspechu v riadení projektov
  6. Prečo používať softvér na riadenie projektov?
  7. Prehľad softvéru na riadenie projektov
  8. Životný cyklus projektu
  9. Cieľ projektu. Čo to je a ako ho dobre definovať?
  10. Aký je cieľ projektu?
  11. Fáza iniciácie projektu - na čo si dať pozor?
  12. Oblasť plánovania v projektovom manažmente
  13. Čo je projektový harmonogram a na čo slúži?
  14. Ako používať míľniky v projekte?
  15. Zlyhanie projektu. 5 dôvodov, prečo projekty zlyhávajú
  16. Dôležitosť uzavretia projektu
  17. Realizácia projektu
  18. Metódy riadenia projektov
  19. Typy projektov
  20. Najužitočnejšie zručnosti projektového manažéra
  21. Ako sa stať projektovým manažérom?
  22. Ako pripraviť úspešný plán núdzových opatrení pre projekt?
  23. 5 kníh, ktoré by mal prečítať každý projektový manažér
  24. Ako nastaviť projektový tím?
  25. Štruktúra rozdelenia práce - ako delegovať prácu v projekte?
  26. Najdôležitejšie úlohy a zodpovednosti projektového manažéra
  27. Ako spravovať projekty?
  28. Ako si vybrať najlepšie softvérové riešenie na riadenie projektov?
  29. Ako viesť tím počas hybridnej práce?
  30. Výzvy, ktorým čelí projektový manažér pri práci s tímom
  31. Typy projektových stretnutí
  32. 4 príklady projektov
  33. Ako napísať presvedčivý
  34. Prieskum uskutočniteľnosti – môžeme tento projekt realizovať?
  35. Ako definovať rozsah projektu a vyhnúť sa rozširovaniu rozsahu?
  36. Analýza rizík v projektoch a nástroje na jej uľahčenie
  37. Ako vytvoriť rozpočet projektu?
  38. Riadenie času v projekte
  39. Čo je register zainteresovaných strán?
  40. Ganttova tabuľka v plánovaní projektového riadenia
  41. Ako vytvoriť register rizík projektu?
  42. Zdroje a oblasti zmien v projekte
  43. Modely zmien v riadení projektov
  44. Projektový marketing
  45. Stratégie riadenia rizík projektu
  46. Ako vytvoriť projektový charter?
  47. 4P riadenia: projekt, produkt, program a portfólio
  48. Monitorovanie projektu. Aké parametre sledovať?
  49. Čo je po Agile? Metódy v projektovom manažmente